5月，荆州绿色循环产业园内，湖北能特科技有限公司（以下简称“能特科技”）的新厂区机器轰鸣，自动化生产线正满负荷运转。去年，该公司获评国家级绿色工厂。

提及十年的发展历程，董事长张光忠把目光投向了窗外数公里外已关停的东方大道老厂区。

“如果没有长江大保护的倒逼，可能我们现在还在江边那个老厂里打转。”他略作停顿，“倒逼不是淘汰，是给你一个重新起跑的机会。”

入园换来三倍产值

2018年，湖北省启动沿江化工企业“关改搬转”行动，推动非化工园区内的化工企业全部搬迁入园。能特科技的老厂区——位于荆州开发区东方大道197号、建于2006年的医药中间体生产基地，虽距长江岸线8公里，却因不在化工园区内，面临整体搬迁的命运。

彼时，能特科技已凭借治疗哮喘的孟鲁司特钠中间体（MK5）和治疗高血脂的瑞舒伐他汀中间体（R1）两大产品，在全球细分市场占据超过70%的份额，是名副其实的“隐形冠军”。

按照新的思路，能特科技搬迁入园设计投资8.8亿元的新厂房，全面提升产线能力。

钱从哪里来，政府及时伸出援手。

2020年10月，能特科技收到荆州经开区固定资产实际投资额奖励资金，此后省级沿江化工企业关改搬转专项补助资金分三期陆续到账。当地发改部门也积极向国家发改委争取到了一次性搬迁改造资金。

在荆州市政府支持下，能特科技很快拿到了土地，各种建设手续办理一路“绿灯”，并获得了银行的4亿元农业科技贷款，彻底解决了建设资金难题。

从2019年新厂开工建设到2021年5月投产，公司以“先建后关”的方式实现了新旧产能的无缝衔接。

投产那天，有老员工在车间门口站了很久。从老厂区的250吨产能、每年3亿多元的销售收入，到新厂区900吨产能、年销售12亿元的体量，这个数字翻了三倍多。

与国内外巨头联姻多赢

“关改搬转”让能特科技不仅再获新生，更迎来与帝斯曼的“一纸婚约”。能特科技把最具增长潜力的维生素E业务拿出来，与荷兰皇家帝斯曼集团合资成立益曼特公司，能特科技持股25%。把半个家底交出去，等于是把利润分给别人一大块，这是为何？

张光忠表示，帝斯曼是全球维生素领域的寡头，有遍布全球的销售网络和品牌信用体系。能特自己背着绿色工厂的名头，在全球市场上却只是一个“荆州代工厂”。联合控股之后，能特负责生产，帝斯曼主攻销售，益曼特营收迅速突破20亿元。

这次产业重组，能特科技实现多赢：联合招商局集团旗下天津药物研究院成立天科制药，从医药中间体延伸至原料药，第一个米诺地尔原料药在2024年获批上市；整合博尔德和中泰化工成立能泰科技，不仅做原料药及配套中间体，还在园区内形成能源循环供应链。

在张光忠看来，每一家企业都有“链”：研发端有天津药研院，制造端有能特自有的先进产线，市场端有全球巨头帝斯曼集团，形成了一个从技术到生产到销售的闭环生态。

曾经“单打独斗”的一家化工厂，入园后裂变，销售额相比搬迁前翻了三倍多。

持续迭代才能生存

张光忠最在意的，不是产能数字翻倍，而是新厂区背后那套砸下重金升级的环保体系。

新厂区的设计从一开始就将绿色理念融入每一个环节——从源头减排到过程回收再到末端处理，形成完整闭环。搬迁后，公司专门成立了绿色管理委员会，制定绿色工厂建设规划与目标，将绿色管理纳入日常运营。

但事情并不是一路高歌。2023年6月，能特科技因废气排放超标领到了一张13万元的罚单。

这张罚单在内部激起的不只是难堪。有员工嘀咕：“我们评上绿色工厂，怎么还被罚？”生产例会上，张光忠没有急着找理由，而是把当天的在线监测曲线投到大屏上。

大屏上的曲线显示，排放数值确实在个别时段“冒了尖”。沉默片刻，张光忠说了一句让在场人记住很久的话：“绿色工厂不是终点许可证，是更高标准的起跑线。这次冒尖，就是告诉我们：达标只是及格，持续迭代才能生存。”

于是公司迅速启动VOCs（挥发性有机物）治理升级改造项目，投入3100万元，建成“冷凝+喷淋吸收+活性炭吸附再生”的废气处理设施，大幅提升有机废气的处理效率。

2024年10月，张光忠进一步加大绿色发展投入——投资3.5亿元建设年产10万吨化学回收聚酯项目，可将废弃塑料瓶和废旧聚酯纺织品通过自主研发的醇解法新技术，重新变成制造新瓶子、新衣服的原料，实现“从废弃物中来、到消费品中去”的永续循环。

长江大保护十年，能特科技并没有因为搬离而缩小生存空间，反而实现了跨越式发展。

（支点记者 袁阳平）