—— 专访正源设计分公司设计中心副主任陈璐

湖北日报全媒记者 熊星星 通讯员 高也辽 许亦凡

受访人：陈璐，正源设计分公司（武汉供电设计院）设计中心副主任，中共党员，武汉大学电力系统及其自动化专业硕士研究生，高级工程师。先后获评2023年湖北省电力公司劳动模范，带队斩获2024年省公司设计竞赛一等奖。深耕电力设计行业多年，牵头打造余家头110千伏扩建工程、省内首个变电站内构网型储能电站等多项省级重点创新示范工程，以专业实力与创新思维，为区域电网建设注入澎湃动能。

初心坚守：深耕一线 工程历练厚植成长底气

问：您扎根电力设计行业多年，参与主持过诸多重大电网工程项目，哪一段从业经历最让您难忘，也最具成就感？

答：一路走来经手项目众多，最让我记忆犹新、收获满满的当属武汉余家头110千伏扩建工程。该项目最大的建设难点在于原有变电站占地空间狭小，场地条件受限极大。项目前期开展可行性研究阶段，我们设计团队反复研讨论证，前后打磨优化出十余套设计方案，可停电过渡实施方案始终难以敲定，沿用传统设计思路根本无法落地，项目推进一度陷入停滞。

为冲破现场条件与技术思路的双重桎梏，我们大胆探索创新，首次创新采用移动变转代负荷施工模式，对原有变电站进行整体拆除，同步规划新建户内式变电站。方案敲定后，我们丝毫不敢松懈，持续细化完善各项设计细节，高频次对接业主单位、行业评审部门沟通对接，从严把控项目全流程设计环节。

作为省公司迎峰度夏保供核心重点工程，该项目有着明确时间底线，必须在6月30日前顺利竣工送电，全力护航夏季用电高峰电网平稳运行，牢牢守住民生用电安全底线，对全省电网负荷统筹保障工作有着举足轻重的作用。在全员同心协力之下，项目如期完成全部设计与建设任务，圆满达成送电目标。

这段经历于我而言意义非凡。项目建设期间，我以双重身份全程参与，既以设计负责人身份独立完成整套施工图纸绘制、敲定核心技术方案，又进驻建设部门全程跟进现场施工建设。整个工程从规划到落成不足十个月，亲眼见证一纸蓝图一步步落地为实体变电站，全程深度参与、全程贴身攻坚的经历，成为我职业生涯里最为珍贵的成长历练。

创新突破：敢闯敢试 技术革新激活发展动能

问：您牵头打造多项行业标杆工程，不仅首创移动变转代负荷施工方案，还主导设计建成省内首座变电站内大型储能电站，这些创新项目为湖北电网发展带来了哪些实际价值？攻坚路上又遇到了哪些艰难险阻？

答：余家头110千伏扩建工程，是湖北首个落地应用移动变转代负荷停电过渡模式的电网基建项目。这套创新施工方式，能够实现小范围局部停电施工，最大程度减少工程建设对周边居民生活用电、区域工商业供电造成的影响，真正做到电网升级建设与民生可靠用电两不误。不仅如此，项目总结形成标准化施工流程与设计范式，成为可复制、可推广的行业范本，如今省内多地老旧变电站改造、原址扩建项目，均借鉴沿用这套成熟经验，为全省同类电网基建工程积累了宝贵实践经验，示范引领作用十分突出。

另一项极具代表性的创新工程，便是武汉一座110千伏变电站构网型储能电站，该项目既是省内首创，技术水准也位居全国前列。去年6月，为快速化解迎峰度夏期间区域变电站负荷紧张难题，省公司紧急下达储能电站建设任务，项目工期紧、技术标准高、施工难度大。我们团队仅用三天时间，高效完成三座备选变电站储能布局方案可行性研判，最终确定依托宝安变电站现有闲置场地，建设10兆瓦、20兆瓦时构网型储能电站。

按照行业常规建设节奏，同等规模储能电站从设计到完工至少需要半年周期，而我们自6月1日正式启动项目，仅用十五天就高效完成项目可研、初步设计以及全套施工图纸绘制。攻坚阶段，团队十余名骨干全员坚守岗位，日夜加班奋战，从零钻研全新储能行业技术规范，多方对接设备生产厂家，反复核对校核各项技术参数，精雕细琢优化图纸设计，全力追赶项目进度。

按照既定部署，电站需在7月10日前正式投运，而施工周期恰好撞上武汉梅雨汛期，连绵阴雨天气让桩基施工、基础浇筑等工序难度大幅攀升，常规施工工艺难以正常开展。面对困境我们再度创新，率先采用预制式基础施工工艺，顺利攻克阴雨天气施工难题，极大压缩项目建设时长。同时项目选址于已带电运行的变电站内部，施工期间既要保障站内原有电力设备安全稳定运转，还要统筹规划大型设备进场吊装路线，我们多次优化吊装施工方案，细化现场施工管控流程，全方位排查消除各类安全隐患。整个项目从前期设计到正式投产，全程仅用时40天，背后的攻坚压力与工作难度可想而知。

这座储能示范电站顺利投运后，有效补齐区域电网供电负荷短板，显著提升电网峰谷调节能力与应急保供水平。而这场高强度攻坚战役，也让整个团队得到全方位淬炼，不仅成功顶住工期紧张、技术陌生、施工环境恶劣等多重压力，更凝聚起强大团队合力，提振全员攻坚克难的信心与决心。团队成员在实战中快速吃透储能领域专业技术，实现技术能力、实战经验、综合素养全方位提升，也为后续承接风电、新型储能等新型电力系统项目，筑牢坚实技术根基与人才储备。

团队深耕：以身作则 初心聚力锻造硬核队伍

问：您专业功底扎实，攻坚能力突出，2024年更是带领团队拿下省公司设计竞赛一等奖。从一线技术设计人员转型成为团队管理者，在队伍建设、凝聚团队战斗力方面，您有着怎样的管理心得？

答：我2010年正式入职设计院，多年深耕电气一次专业设计一线，2022年单位整合重组后，走上变电室管理岗位，正式开启管理工作生涯。一线技术工作和团队管理工作有着本质区别，身处一线只需要潜心钻研业务，精益求精完成图纸设计、优化技术方案即可；而管理岗位肩负的责任更重，需要统筹全局，对团队所有项目推进、人员成长、工作成效全权负责，考量维度也更加全面。

一直以来，我的管理理念始终朴实坚定：以身作则，率先垂范。当前设计中心承接的电网基建设计任务体量繁重，2025年全年累计完成各类设计项目多达200项；截至2026年5月，已有10个项目顺利完工送电，另有9项重点工程正全力冲刺630保供节点投产目标。对于分管业务板块与在建重点项目，我坚持下沉一线全程跟进，精准掌握项目建设规模，牵头敲定设计优化方向，紧盯施工建设关键节点，做到各项工作底数清、情况明、把控实。

我时常叮嘱团队全体成员，电力设计是电网工程建设的第一道关口，肩上责任千钧。每一项工程项目、每一张施工图纸、每一组技术参数，都必须秉持严谨务实、认真负责的工作态度，摒弃浮躁敷衍心态，坚守电力设计人的初心与底线。

每逢遇上技术卡点多、工期任务重的紧急项目，我从不把压力全部交给团队成员，而是主动带头冲锋在前，和大家一同研讨破解思路，合力攻克技术难题。凡是要求团队做到的事情，我自己首先带头落实；凡是划定的工作纪律与行业底线，我率先严格遵守。用实际行动凝聚人心、汇聚力量，慢慢打造出一支作风务实、业务精湛、敢打硬仗、善打胜仗的优秀设计队伍。

聚力转型：迎难而上 全新赛道蓄力奔赴新程

问：当下企业正处在转型升级的关键时期，全力朝着电网发展全过程咨询示范企业迈进。立足公司整体发展布局，您认为设计中心接下来该重点发力哪些领域？您个人又有着怎样的职业发展规划？

答：结合公司整体转型战略，以及设计中心自身业务实际，往后我们将锚定两大核心发展方向，这也是我个人未来的奋斗目标。

其一，补齐新兴业务短板，全力攻坚新能源发展新赛道。自2022年单位整合、2024年业务全面拓展以来，我们陆续承接储能、风电等新能源项目，而这类新兴业务，恰恰是传统电力设计领域的薄弱环节。以往我们主攻武汉辖区内常规变电站设计，业务模式成熟、设计标准统一、现场施工条件稳定；但储能、风电项目在设计逻辑、技术标准、施工规范上和传统变电工程差异巨大，既是前所未有的挑战，更是转型升级的绝佳机遇。

接下来我会带领团队主动俯身钻研新技术、攻克新难题，在实战项目中积累实操经验，项目完工后及时复盘总结，梳理汇总各类技术难题解决方案，搭建标准化、可复用的业务经验体系。以学促干、以战练兵，快速夯实新能源领域设计实力，不断拓宽业务发展版图，从容承接各类新型电力系统设计业务。

其二，紧跟企业转型步伐，全面升级业务服务模式。彻底打破单一化传统工程设计固有模式，主动向电网工程全过程咨询服务延伸拓展。业务前端延伸至项目前期规划、可行性研究，后端覆盖项目后期运维咨询、工程总承包协同配合，全面提升全链条一体化服务能力。紧跟电网数字化转型、新型电力系统建设时代趋势，精准贴合行业发展风向与企业转型布局，让设计中心的专业实力、业务规模，全方位适配湖北电网高质量发展整体战略。

落实到个人层面，我始终坚守向下生根、向上成长的处事姿态。一方面持续深耕传统电力设计主业，守住自身核心专业优势，精益求精打磨本职业务；另一方面主动跳出舒适圈，潜心研习储能、风电、全过程咨询等全新领域知识，不断精进专业技能与综合管理能力。未来我会始终与团队同心同行、与企业同向共进，立足岗位坚守初心使命，凭借自身专业所长，持续为湖北电网高质量建设、企业转型升级发展赋能添力，奋力实现个人职业价值与企业长远发展双向奔赴、携手共赢。