湖北日报全媒记者 戴文辉 通讯员 彭焕

如果你对建筑企业的印象还停留在“盖房子”，那中建三局一公司可能要刷新你的认知了。

5月11日，这家业内“排头兵”企业举办首届创新发展论坛。会上没有大谈特谈又盖了多少栋楼，而是集中展示了多个行业领先的建筑业“产品”和独具特色的“产品线”。

回顾74年创业史，从“深圳速度”到“项目管理标准化”，从“精益建造”到近年来的“平台化履约”，中建三局一公司之所以能一次次穿越周期，靠的正是“主动求变、敢于破局”的创新基因。这一次，他们提炼出“一核三驱”：以产业创新开拓新赛道，模式创新创造新价值，管理创新夯实新动能，共同驱动创新引领力持续提升。

论坛活动现场。（受访单位供图）

先说产业创新。其逻辑很直接——沿着传统建造产业链条，从工业化、数字化、绿色化方向寻找新的价值点。

云家公司把临建从“临时凑合”升级为“拎包入住”的标准化产品，模块化建筑让房子像家具一样工厂预制、现场拼装，智慧能源方案帮企业省下15%至30%的能源费用，制梁智能工厂用机器取代人绑人焊，超柔性生产线把3000冷吨制冷机房的机电安装工期从60天压缩到7天。

中建三局一公司的判断是：在新兴领域，谁能率先识别需求、实现研发突破、跑通新模式，谁就有机会掌握定义标准的主动权。

如果说产业创新是做出“好产品”，那模式创新就是给出“好方案”。

看三组数字：2015年，福州京东方——从开工到封顶220天，管理团队370人；2018年，武汉京东方——从开工到封顶199天，管理团队260人；2024年，成都京东方——从开工到封顶165天，管理团队155人。一条清晰的下降曲线：工期越来越短，用工越用越少。

截至目前，中建三局一公司累计交付100余座高科技厂房，建筑面积超3600万平方米，实现对晶圆厂、高世代面板线、动力电池超级工厂、先进制程半导体厂房等行业最高门槛项目的全覆盖。该公司将经验攒成了一套“标准答案”，从速度、技术和成本这三个维度，提炼为标准化的流程、模块化的能力、可复制的体系，换城市、换团队，结果都一样——这就是“产品线思维”的力量。

论坛现场。（湖北日报全媒记者戴文辉摄）

算力需求井喷，数据中心建设传统工期一年完全来不及，数据中心产品线改“盖”为“造”：模块工厂预制、现场搭积木。宁夏一个项目，4.4万平方米，38天封顶。

海外市场同样如此。面对设计施工脱节、供应链拉胯等痛点，中建三局一公司选择“体系出海”。柬埔寨机场项目，在疫情、洪水、材料暴涨的极端条件下如期交付，业主主动把20年运维业务托付过来，直言：“没有三局干不好的活。”

论坛现场。（湖北日报全媒记者戴文辉摄）

产业和模式创新能跑通，还离不开管理创新这个底层支撑。

从前中后台一体化的平台化履约，到供应链提前锁死的“标前标化一体化”，再到“国内+属地”双轮驱动的海外资源网络——这套管理体系，是支撑所有创新落地的组织能力。正如论坛上所说：“项目可以被复制，产品可以被学习，模式也可以被借鉴，但企业敢为人先的文化，以及由此形成的战略洞察力和改革执行力，才是最难被复制的核心竞争力。”

从“做建筑”到“做产品”，这场创新论坛释放出一个明显的信号：建筑业的玩法正在重新改写，接下来，各家企业比的不是谁盖得快，而是谁会用产品思维、运营思维、数字思维，把老行当干出新名堂。