当前，国务院批复的武汉市规划中，赋予江夏区建设汤逊湖城市新中心的重要使命；湖北省委、省政府也委以江夏区“一高地一基地”的发展重任（科技创新策源和转化高地、现代制造业基地）。江夏区将扛牢发展使命，紧紧围绕中心、服务大局，重点在建强党员、干部、人才三支队伍上下功夫，以“江夏之为”为加快建成支点添砖加瓦。

坚持强基固本，着力建强“先锋先行”的党员队伍。锤炼治理骨干，扎实推进村（社区）“两委”换届，换出坚强班子、换出清风正气、换出民心所向。聚焦织密组织体系、推动“红色物业”、发展村集体经济等重点任务，深入实施群雁争锋、小区党建、村播助农等行动，以村（社区）党员干部能力提升，带动基层治理和乡村振兴整体质效跃升。锻造护航标杆，聚焦党建与业务深度融合，推进党员干部常态化下沉社区，激励机关党员在经济建设主战场、项目攻坚第一线、服务群众最前沿克难攻坚、担当作为。凝聚赋能尖兵，聚焦江夏·中国药谷建设，发挥产业链党建工作协调委员会作用，打造园区“红领驿站”，赋能产业发展。擦亮红骑侠志愿服务队品牌，凝聚更多新就业群体力量投身城市治理。

坚持选贤任能，着力建强“堪当重任”的干部队伍。以鲜明导向引领干事创业，高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部心怀“国之大者”、强化责任担当。健全政治素质考察体系，用好“六个既看又看”的政治标尺，常态化考察干部在重大任务、急难险重工作中的真实表现，对重实绩、重潜绩、有口碑的干部加大选拔使用力度。用好节点工作平台，差异化设置考核指标，引导干部多做新事、难事和谋大局、利长远、有意义的事。以过硬能力推动区域发展，建立健全源头储备、跟踪培养、动态管理机制，通过招录招聘、挂职锻炼、基层历练、专业回归等多元途径，锤炼干部能力，优化队伍结构。开设强基提能大讲堂，搭建“一线练兵”实践场，切实提高干部素质、转变干部气质。以组织温情涵养干事激情，从严从实压紧换届风气监督，开展家庭家风主题活动，突出“重点岗位”“关键少数”“年轻干部”严管厚爱，持续优化政治生态。用好用足职级晋升、及时奖励等激励政策，让“种树者”“铺路人”“改革派”有为有位、脱颖而出。

坚持产才融合，着力建强“支撑有力”的人才队伍。聚焦统筹协同，壮大队伍基本盘。坚持“双招双引”，强化协同联动，紧盯我区“43X”产业体系，持续引进急需紧缺高层次人才。畅通市场化引才用才渠道，推动平台共建、项目共担、人才共育、成果共享。聚焦产才融合，提升转化加速度。探索“技术经理人+领军团队”赋能陪跑机制，打造“汤逊湖人才会客厅”，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。聚焦生态优化，打造集聚强磁场。发挥汤逊湖人才政策比较优势，推动政策更加开放有效、直达快享。组建人才服务联盟，推出系列“爱才礼包”，用心办好人才的“关键小事”，积极营造近悦远来良好氛围，让各类人才在江夏安心、安身、安业。（作者：孙娅莉；作者系武汉市江夏区委常委、组织部部长）