湖北日报全媒记者 熊星星 通讯员 王炜

平均海拔超4000米的雪域高原，寒风呼啸、氧气稀薄，被称为“生命禁区”。就在这片“世界屋脊”之上，一条承载着国家能源战略使命的“电力天路”——藏东南至粤港澳大湾区±800千伏特高压直流输电工程（西藏段），正紧锣密鼓地建设之中。

肩负国家电网重托，国网湖北电力帮扶团队主动请缨、逆行出征，在高原打响了一场高起点、高标准、高强度的工程前期攻坚战，用行动诠释鄂电担当。

湖北军团肩负国家电网重托（图片由受访者提供）

从“江汉平原”到“世界屋脊”——鄂电铁军的高原突围战

藏粤直流工程是“西电东送”战略的关键落子，对优化能源布局、推动西藏发展、保障大湾区供电意义深远。但高原环境也给建设带来“世界级难题”：海拔高、地质复杂、冬季漫长、气象多变、交通不便、保障困难、地方协调复杂、安全维稳压力大。

鄂电铁军的高原突围战（图片由受访者提供）

面对挑战，国网公司创新实施“一对一”专项帮扶，国网湖北电力担起重任。这不仅是“派人支援”，更是体系化、制度化的“全链条赋能”。依托丰富的特高压工程经验和“鄂电铁军精神”，湖北电力构建起从前线到后方的全方位支撑体系，形成“前方冲锋、后方保障、专业穿透、闭环管控”的作战格局，为高原特高压建设探索出可复制、可推广的协同新范式。

云端上的“硬核兵法”——三大机制织就立体管控网

在极端环境下，传统管理方法易“失灵”。藏粤直流工程（西藏段）业主项目部前瞻布局，创新推出三大核心机制，织密高原工程“立体管控网”。

“蹲点式”专业周例会。打破传统月例会的粗放模式，项目部创新设立计划、安全、技术质量等七大专业专题周调度机制。业主管理人员不再被动“听汇报”，而是主动“深蹲点”，全程列席监理、施工项目部的专业会议，既听工作进展，也看实际状态，更查潜在问题。业主管理人员将管理触角延伸至每一个专业链条，构筑垂直高效、“一盘棋”的管控格局。

主动“深蹲点”（图片由受访者提供）

“价值化”月度流动红旗评比，让干劲更充足。项目部量身制定《流动红旗评选办法》，月度得分排名不仅关乎企业声誉，其年度综合成绩更直接与工程决算阶段的合同总价调整挂钩，成为实打实的“硬依据”。这一举措，将抽象的“创先争优”转化为可量化、可预期的激励，瞬间点燃了参建单位的竞争热情，“比安全、比质量、比进度、比创新”的热潮在雪域工地上悄然兴起。

“精准化”月度履职考核。对监理、施工项目部的核心岗位进行量化评分，结果与绩效、评优、岗位调整挂钩，并为团队优化提供数据支撑，实现对关键人员的精细化、动态化管理。

硬核考评机制（图片由受访者提供）

生命禁区的“最强护盾”——九道关卡筑牢开工防线

面对“综合保障难”的现实，项目部系统谋划，以“三大保障”和“九个条件”筑牢开工防线，体现“以人为本、生命至上”的管理温度。

医疗、通信、应急“三大保障”体系提前建立，为建设者撑起“安全伞”。沿线医疗点、习服点投用，无信号区段通信保障布设到位，打通了应急“绿色通道”。

同时，项目部紧盯“开工报审九项条件”，严格核查施工单位的资质、方案、资源配置等，确保工程从第一步就合法、合规、标准，规避管理风险。

项目现场（图片由受访者提供）

从鄂藏协同的体系构建，到创新管理机制落地；从针对性科技规划，到周密保障与标准开工——这项工程的前期筹备，已成为极限环境下以协同、管控、赋能为核心的战略预演。

如今，第一次工地例会已召开，这支“鄂电铁军”正式吹响全面开工的冲锋号。他们将以坚定信念、过硬作风，在“世界屋脊”上攻坚克难，铸就跨越千里的“电力天路”，不仅为工程推进奠定基础，也将为未来极端环境下的重大基础设施建设积累“国网智慧”，谱写服务国家能源战略的新篇章。

七律·赞鄂电铁军筑藏粤电力天路

钟超仁 

楚鄂铁军赴朔风，高原仗剑破鸿蒙。

冰峰踏碎千重险，氧谷穿行万里雄。

银线横空联藏粤，金流逆顺济西东。

天途送电兴华夏，国脉同频万世功。