陈孝俊（左五）等推进项目建设。

湖北日报全媒记者 雷巍巍

从集团风控审计部轮岗到湖北省教育投资有限公司，陈孝俊并不感到意外。

作为长江产业集团深化内部机制体制改革的重要内容，轮岗是最常见、最有效的方式。

“跨度很大，挑战很大，心里很忐忑。”2025年3月，轮岗到陌生赛道，担任公司党委书记、董事长的陈孝俊心里打鼓。

湖北省教育投资有限公司聚焦产业教育主责主业，以“培养产业人才，推动产业发展”为使命，围绕“教育投资、设施建设、教育管理、服务配套”业务板块，承接省内独立学院转设。

一到任，陈孝俊就面临着三峡大学科技学院和湖北医药学院药护学院转设的重任。“既不能影响正常的教育教学，又不能影响新校区建设进度。”面对两难境地，他首先想到的是走出去，到河南、湖南等高校学习取经，弄清楚独立学院转设流程、运营模式。转了一圈，陈孝俊心里有了底。

与母体高校沟通协商、细化协议、项目建设、工程推进，事无巨细，陈孝俊在摸索着前行，寻找最优解。

“一所高校可能影响几代人，要有全球视野，想到未来50年甚至100年的发展空间。”陈孝俊越来越意识到科学决策的重要性，“标准定得高，才是对未来负责任。”

环境建设，注重规划。他从一草一木入手，栽什么树、种什么花，反复论证，让好环境留住学生，给家长留下好印象。湖北医药学院药护学院新校区建设实验室，他带领团队广泛征求专家意见，听取老师、实验员、学生的建议，得出结论：购买设备要跟上时代，也不能过于高大上，以提升学生能力水平为导向，实用有效。

上述两所高校新校区已分别于2024年、2025年开学迎新。位于宜昌市点军区的三峡大学科技学院新校区目前已有7000余名在校学生，优美的校园环境成为当地游客打卡的景点。

“人尽其才、才尽其用，转岗是实现干部素质提升的有效路径。有了真本领，才能肩扛重任，工作起来游刃有余。”陈孝俊感慨良多。

长江产业集团以干部素质提升年为契机，全面推进新一轮任期制与契约化管理改革，有效激发干部职工干事创业活力与动力，两年来中层干部平均年龄下降2.3岁，硕博员工占比提升30%，专业人才占比超过60%，走出一支具有开拓精神和创新思维的产业人才大军。