王遵义，中共党员，1966年8月生，襄阳市樊城区汉江街道高庄社区党委书记、居委会主任。担任社区党委书记33年来，他坚持党建引领，深耕基层治理，将一个负债超千万元的近郊村落，改造成集体经济年收入超千万元、幸福宜居的“全国和谐社区建设示范社区”“全国文明单位”。先后获得“全国先进工作者”“全省优秀社区工作者”“湖北省劳动模范”等荣誉。

在高庄社区党群服务中心附近，时常能见到一位耄耋老人独自静坐，有时一待就是半个多小时。老人是王遵义的母亲。

2003年，在冒雨处置社区一起施工险情时，王遵义被突然塌方的松土层埋入坑中，被刨出时已经虚脱，但他清醒后仍坚持在现场指挥，直至险情完全排除。次日，得知消息的王母赶到社区探望，却被王遵义“轰”了出来，并与她“约法三章”：社区是工作的地方，不谈家务事。拗不过王遵义，王母无奈应允。但王遵义太忙，时常顾不上回家，王母实在放心不下时，还是偷偷来到社区，远远看上一眼，确认儿子平安。这个习惯，她坚持了23年。

王遵义带领工作团队，实地查看高庄社区日间照料中心现状，围绕空间规划、设施更新、服务功能优化等方面研讨翻新改造方案。

17岁进入高庄村（1996年“村改居”，以下统称高庄社区）工作，27岁担任社区党委书记，在王遵义敢为人先、拼命实干下，这个负债超千万元、基础设施落后的近郊村落，如今已成为集体经济年收入超千万元、幸福宜居的“全国和谐社区建设示范社区”。

实干破局，要守业更要创业

接任社区党组织书记时，摆在王遵义面前的是个“烂摊子”：村办“五小”企业入不敷出、集体负债超1100万元，连干部职工的工资都发不出……

面对困境，王遵义想过退缩。“担子交给你，说明组织信任你！你不搞哪个搞？”关键时刻，老书记的一番话，让王遵义坚定了决心。

如何破局？王遵义瞄准了亏损严重的原高庄织布厂。可当他提出关停方案时，却是反对声一片：“厂子是老辈人留下的家业，搞没了你就是‘败家子’！”

“与其被拖垮，不如壮士断腕！”王遵义顶着压力，果断关停织布厂后，整体出租给襄阳信正纺织有限公司。当年，社区不但甩掉了这个需要不断“输血”的“包袱”，还通过引入外部企业经营实现盈利。在王遵义的带领下，高庄社区陆续关停并转了10家长期亏损的“五小”企业，实现轻装上阵。

2000年，王遵义偶然听说了“写字楼”这个概念。他灵光一闪：高庄社区临近汉江，区位优越，社区有栋建了12年的旧楼，能不能改造成写字楼？带着这个想法，他专程赴北京学习。为了省钱，他买硬座、站票，吃面条、咸菜，住最便宜的地下室，3天时间考察了7家写字楼。

“大公司都玩不转，我们能盘活？”面对群众质疑，王遵义一边带领社区班子成员顶着压力收回旧楼运营权，一边紧锣密鼓地跑手续、筹资金，对旧楼进行全面改造。2002年，襄阳市第一家建筑面积12000平方米的写字楼——蓝光写字楼诞生。

栽下梧桐树，如何引得凤凰来？当时，手机通信业务市场红火，他带领社区班子成员逐家拜访知名手机经销商，从最初的天纬、仕豪到现在的华为、小米、苹果，数十家大型手机经销商先后入驻蓝光写字楼。

随着楼宇经济兴起，大量流动党员也进入蓝光写字楼创业就业。为让他们不再游离于党组织之外，2003年12月，在上级党组织的指导支持下，高庄社区党委成立了蓝光写字楼联合党支部，成为襄阳市首家楼宇党支部。

近年来，在王遵义的带领下，高庄社区先后投入数百万元对蓝光写字楼进行整体改造，并成立了蓝光双创孵化园。截至目前，蓝光写字楼已入驻企业148家，年产值18亿元，每年为社区带来650多万元的租金和物业收入。

“改”字当头，谋发展也要谋福祉

“别看社区集体经济年入千万，但仍有12万元的‘负债’。”高庄社区“双报到”党员黄乐清透露，“欠账的对象，正是王遵义。”

2009年，高庄社区附近的长虹路农贸市场被拆迁。一时间，周边农民卖菜难、社区居民买菜难问题日益突出。与此同时，高庄社区仍有一批“4050”人群面临就业困境。

王遵义深入困难群众家中，详细了解家庭近况与实际需求，认真记录群众诉求。

瞄准民生痛点，王遵义决定建设一家功能齐全、设施完备的综合型农贸市场。当时，社区账上仅有100万元，且因历史欠账问题，在银行贷不出款。为确保项目顺利推进，王遵义主动拿出5万元积蓄，并牵头制定自愿借款、有序还款的筹资方案，向社区干部、企业职工内部借款，最终募集了400余万元资金。建成后的农贸市场有40间店铺和243个摊位，直接服务周边4个社区3万多名居民，提供就业岗位200余个，每年租金收入达八九十万元。

截至目前，参与借款的社区干部、企业职工本金已全部结清，唯有王遵义当年拿出的积蓄、连同后续陆续投入的12万元始终未支取。

高庄村改制为社区后，王遵义秉持“改”字诀，先后推动完成用电用水改造、居民供养关系改革、企业经营模式改造、楼宇经济改革转型、老旧小区改造、天然气改造、养老服务中心改建、电梯改造加装等“十改”，让居民真正过上城里人的生活。

“十改”中，最让王遵义上心的，是改建养老服务中心。

2014年的一个雨天，王遵义偶然遇到两位老人相携而行。原来，老人外出时因腿脚不便来不及避雨，淋湿了衣服。

“这件事对我触动很深。”王遵义说，高庄社区70岁以上老人超过1000人，“作为社区党委书记，也是晚辈，应该为老人‘尽孝’。”

在王遵义的推动下，社区党委达成共识：新建一个高标准的养老服务中心，让辖区老人安享晚年。然而，当王遵义拿着设计图纸征求意见时，部分老人却不满意：“在家里，白天可以晒太阳，晚上可以看星星。养老中心哪有家里自在？”

“能不能按老人要求来设计建造？”王遵义联系建设方修改方案，新增投资20多万元，在养老中心底层采用天井式布局、顶层建设天幕式结构，实现老人“白天晒太阳、晚上看星星”的愿望。

同时，针对居家养老老人出行难、就餐难、看病难、买药难等问题，王遵义还发动社区工作人员、无职党员和“双报到”党员，为他们提供“一部梯、一餐饭、一张卡、一张单”解决方案，即优先在老旧小区加装电梯，方便老人出行；开设幸福食堂，为老人提供就餐、送餐服务；开办敬老卡，让老人免费享受指定项目体检；开具送药单，为老人提供药品代购代送服务。

牢记初心，立规矩更要建机制

多年来，王遵义习惯用双腿走遍社区各个角落，至今，高庄社区仍没有公车。

“王书记周末基本不休息。”高庄社区党委副书记曾玉梅说，“他会随身携带本子、卷尺等四处转悠，碰到哪里灯不亮、路不平，哪位群众反映什么问题，都会记录后再交办给工作人员；看到其他社区哪里做得好，也会拍下来发到社区工作群里。30多年来，他已经记满了60多本民情笔记和工作笔记。”

“社区党委是服务群众的‘最后一公里’。”王遵义说，“群众心中有杆秤，社区干部的一言一行，群众都看在眼里、记在心上。”

从担任社区党委书记的第一天起，王遵义就给班子成员立下规矩：不在居民区鞋摊上擦鞋，莫让群众觉得你“官气”；不乘车在居民区穿行，莫让群众觉得你“骄气”；不在居民区大呼小叫，莫让群众觉得你有“脾气”；不让居民为自己理发、过早买单，要主动为一起理发、过早的居民结账，莫让群众觉得你“小气”；不能不分老幼尊卑，见到居民要主动热情打招呼，莫让群众觉得你“老气”。

立足社区工作和服务居民实际，王遵义还摸索总结出“三个三”工作法，即在居民区建立小区党支部、在商业区建立楼宇党支部、在社区功能区（党群服务中心）建立服务党支部，通过“三建立”，让党组织离群众更近；推动“两长四员”时时见、“双报到”党员经常见、“代表委员”定期见“三见面”，让党员与群众更亲；推动党组织精准对接社区民生项目、党员精准对接居民微心愿、党员志愿者精准对接群众小事“三精准”，让党组织和党员作用发挥更实。

“群众利益无小事，莫让小事变大事。”王遵义说，“高庄社区不是没有矛盾纠纷。但通过‘三个三’，将很多矛盾纠纷化解在萌芽状态。”

2023年冬天，王遵义突然接到党小组长宋道永的电话：“暂住人员杨某的妻子因癫痫病发作从三楼坠下，情况危急。”王遵义当即赶到现场。了解到杨某夫妻养育3个小孩，全凭他打零工维持生活，王遵义一边协调医院减免费用，一边协调民政部门提供临时救助，同时联系杨某亲戚帮助照看小孩，并安排网格员定期送去生活必需品。杨某户籍不在本地，王遵义还安排专人到他户籍所在地，帮他申办最低生活保障。

杨某妻子出院后，全家专程赶到社区感谢。杨某拉着孩子们的手含泪说：“记住这些爷爷奶奶、叔叔阿姨，他们是亲人、恩人！”

高庄社区有个传统，每逢春节都会给居民、业主送春联。2026年的春联是“高田育百花尽沐春风开静好，幸福凭双手满怀朝气步康庄”，横批“继往开来”。这是高庄社区幸福生活的真实写照，也是王遵义33年来工作的最好注脚。

当前，樊城区委组织部正在打造城乡社区治理研学路线，高庄社区是重要一站。王遵义33年的用心实干与用情服务，让集体家底厚起来、居民群众乐起来，书写了新时代基层治理的动人篇章。（党员生活全媒体记者 刘志勇 摄影 张博伦 通讯员 米泽锐 邓新月）