湖北日报全媒记者 李源 通讯员 况昕昀

今年一季度，武昌区多项核心指标全市领先、中心城区领跑，首季经济高位稳进、进中向优，实现高质量“开门红”。

鸟瞰武昌。（武昌区委宣传部 供图）

观察一座城区的经济活力，既要看“跑得快不快”，也要看“为什么能跑”。

投资、消费和产业三条主线的同步发力，放在武汉中心城区转型升级的大背景下，更像是一种路径验证——空间在焕新，消费在升温，产业在成势。

稳住“基本盘”：从“有没有空间”到“空间怎么用”

作为中心城区，武昌开发强度高、成熟片区多，传统依靠新增项目、大拆大建等方式拉动投资的空间越来越有限。

也正因此，武昌把更多精力转向“存量再造”——不再追求大拆大建，而是对既有空间进行重新组织、重新赋能。

寸土寸金的武昌滨江，火了一家老茶馆。（湖北日报全媒记者 李源 摄）

最近2个月，四美塘铁路遗址文化公园里在社交网络上火了，这间由老厂房改造的茶馆，工作日每天可接待1000名客人，节假日则超过3000人次。

在武昌滨江这样寸土寸金的地方，这片区域原本完全可以继续用于住宅、写字楼和商业开发。但它没有被简单地推平重建，而是通过保护性改造，重新融入了当下的城市生活。

武昌城市更新“代表作”：四美塘铁路遗址文化公园‌。（图源 大成武昌）

今年以来，武昌以“五改四好”为抓手，第一批7个片区12个项目全面开工，推动城市更新由零散改造转向成片开发、由功能修补转向价值重塑。说到底，更新的不只是街区和楼宇，更是空间的组织方式和资源配置方式。

这样的变化，首先带来的是投资逻辑之变。过去，一块地更多是开发资源；现在，越来越多的片区被当作可以持续运营的城市资产来打造。教育、医疗等公共服务资源与土地开发协同配置，“好房子”“好社区”“好服务”一体推进，供给方式从单纯“卖房子”走向“供场景”。这也解释了为何一季度武昌商品房销售面积增幅位居全市第一——市场买单的，不只是房子本身，更是配套、品质和预期。

更重要的是，空间更新与产业导入开始形成联动。更新出来的楼宇、街区和片区，不再只是承载居住和商业功能，也在为数字经济、科技服务、现代服务业提供新载体。投资因此不再只是当期增长的“助推器”，而逐步变成支撑后续发展的“蓄水池”。

放在武汉来看，这样的变化也很有代表性。中心城区的发展，正越来越多地从“开发空间”转向“运营空间”，从“拼增量”转向“提质量”。

激活“烟火气”：消费场景在变、消费逻辑也在变

如果说投资解决的是“有没有支撑”，那么消费决定的是“有没有温度”。

过去，很多消费靠的是“买什么”；现在，越来越多消费拼的是“来做什么”。谁能把城市资源变成可体验、可停留、可分享的场景，谁就更容易把流量变成销量、把人气变成财气。

围绕“一桥两山”，武昌打造“英雄之地·诗旅慢城”，对历史文化街区进行整体焕新，提升文旅服务水平，让文化地标不再只是“到此一游”的打卡点，而成为可以慢下来、住下来、消费起来的城市空间。游客走进武昌，不只是来看黄鹤楼、逛老街巷，更愿意在城市氛围里停留，在消费场景中沉浸。

站在天台看武昌，别有一番风味。（图源 大成武昌）

“天台经济”的出圈，就是这种变化的一个缩影。黄鹤楼等地标周边，一批观景空间被改造为融合观景、休闲、社交、消费的复合场景，让“看风景”本身也成为一种消费内容。过去被忽略的高处空间，如今成了新的城市会客厅，也成了新的消费增长点。这一做法登上央视《新闻联播》，既说明其新意，也说明武昌在消费场景创新上的敏锐度。

节庆流量的承接方式也在升级。樱花季、汉马、清明假期，这些自带流量的节点，过去更多停留在“人来了”；如今，武昌通过“欢购武昌”等活动，把客流更有针对性地导入商圈、街区和特色消费点位，推动首店、首秀、首展、首发等“四首经济”联动发展，尽可能把流量留下来、转化掉。清明假期三天，辖区11家商业体及街区总客流超200万人次，营业额同比增长超25%，正是这种“引流+转化”能力的体现。

清明假期，楚河汉街游客如织。（图源 大成武昌）

消费数据提升的背后其实是供给能力的变化。不是单纯商圈更热闹了，而是整座城区更会“做内容”了。文旅、商业、赛事、节庆等不再各自为战，而是开始彼此借力、相互成就。

今年政府工作报告将“着力建设强大国内市场”列为2026年政府工作任务之首，“居民消费率明显提高”被写入“十五五”规划纲要，说明提振消费已成为当前经济工作的重点方向。放到地方实践中看，消费竞争也正在发生深刻变化：从过去“比规模、比折扣”，转向现在“比场景、比体验、比转化”。谁能持续推出新场景、优化新体验、提高转化率，谁就更能把一时人气沉淀为持久活力。

塑造“新动能”：从“引进企业”到“塑造生态”

真正决定一座城区长期竞争力的，仍然是产业。从一季度表现看，武昌正在把发力重点从“引进几个企业”转向“塑造一片生态”。

招商引资是最前端的动作。围绕重点产业链，武昌坚持链长带队、校友引商、区域协同、基金招投等多元并举，区级领导带队叩门攻坚，新建驻杭招商小分队精准链接重点资源，一批高能级项目加快落地。中煤集团华中区域公司、中移铁通云科技公司、法国夏邦杰建筑事务所华中总部等项目的引入，增强了武昌在总部经济、数字经济、现代服务业等领域的支撑力。

与此同时，一批“小而精”的科创企业也在进入武昌。比如，共享充电宝领域领军企业小电科技设立区域总部，维力传感依托华中科技大学丁汉院士团队，聚焦人形机器人核心传感器国产替代。它们体现了武昌对产业方向的判断和选择。

武汉滨江亲橙人工智能OPC社区。（图源 大成武昌）

比招商更值得关注的，是平台招商和生态构建。围绕人工智能等前沿领域，武昌加快推进滨江数创走廊建设，出台人工智能产业政策，与阿里巴巴、省大数据集团等抢先布局四大OPC矩阵，吸引大批团队申报。这说明，新兴产业在武昌已不再是“点状分布”，而开始呈现集群化、生态化成长态势。

这种生态化趋势，还体现在平台和赛事的搭建上。首届智能体创新创投大赛，不只是办一场活动，而是在全国范围内抢人才、抢项目、抢先机，把技术、资本、团队和场景放到同一个平台上撮合对接。对新兴产业而言，单个企业跑得快固然重要，但能不能形成互相支撑、持续裂变的生态，才更决定一座城区未来的爆发力。

沙湖生态美景。（图源 大成武昌）

绿色转型也在同步推进。武昌推出全国首个中心城区EOD项目，围绕环沙湖优化产业空间布局，推动生态治理与产业发展协同发力，“双碳”产业规模突破100亿元。换句话说，武昌不是把绿色发展当成成本，而是在努力把生态优势转化为产业优势、发展优势。

延续“开门红”：从阶段领先走向体系能力

把一季度的数据串起来看，武昌“开门红”的成色愈发清晰：一头是城市更新稳住投资基本盘，一头是商文旅融合激活消费增长点，中间则是招商引资和产业转型不断夯实发展后劲。三者不是并列关系，而是彼此支撑、相互放大的闭环。

今年2月，武昌举办2026年产业招商推介暨投资促进动员大会。（图源 大成武昌）

这也意味着，武昌这一轮“开门红”，并非偶然冲高，而是发展路径调整和结构持续优化后的自然显现。

在这一逻辑之下，武昌的下一步方向也愈发清晰：做强投资“支撑力”，放大消费“活跃度”，培育产业“新动能”。

加快推进“五个中心”“五改四好”项目，巩固增长基础；深化消费“三新”试点，让城市不断生长出新的消费场景；完善招商机制，从“引项目”走向“引生态”；以滨江数智经济带、环沙湖双碳经济带、环大学创新带为支点，推动发展动力加速向创新驱动跃迁……可以预见的是，当这些举措持续显效，“开门红”所体现的将不只是开局之“势”，而是全年之“进”、长远之“稳”。