湖北日报通讯员汪俊

宝清文化创意中心报告厅空心楼板支架安装现场，质检部长余齐文蹲在地上，手里拿着一把卷尺，脸色不太好看。他刚刚抽查了100个支架安装，合格率只有82%——距离项目业主明确要求：支架安装合格率需≥93%还有不小的差距。

“支架安装不符合要求，后面浇筑混凝土的时候，面临荷载突变、局部或整体失稳等现实问题，影响到上部楼板体系施工安全性。”余齐文在当天的质量分析会上把问题摊在了桌面上。班组长辩解：“差一点点，不影响吧？”余齐文没说话，从包里掏出《质量通病管理实施细则》，翻到第17页，指着一行字念了出来：立杆垂直度不超过30mm，水平杆水平度同跨内两根纵向水平杆的高差不应大于10mm，超过即为不合格。这是我们自己定的标准。”

但余齐文知道，光靠“念制度”解决不了根本问题。他决定成立一个QC小组，专门攻关空心楼板支架安装合格率。小组取名叫“齐心协力”，成员包括技术员、质检员、施工员和班组长。大家坐在一起，用“头脑风暴”的方式列出了可能导致偏差的7大类原因：测量仪器未校准、未设置水平剪刀撑、立杆接头未错开、杆件弯曲、现场堆放杂乱、技术交底针对性不强、未用全站仪定位。

然后，他们一项一项地验证、排除、改进，一个月后，余齐文再次抽查了100个支架，合格率显著提升。“齐心协力”小组把整个过程整理成了一份问题解决型课题成果——《提高空心楼板支架安装合格率》，获得了2023年黑龙江省建筑业QC小组竞赛二类成果。

但余齐文最骄傲的不是那张奖状，而是那个班组长后来主动来找他，说：“余部长，我现在知道了，差一公分也是差。咱们这个活，是要用几十年的时间做，不能马虎。”

除了QC小组，项目还坚持“样板引路”。每一道工序开工前，先做一个“样板”——砌一面样板墙、铺一块样板地面、安装一段样板管道。样板验收合格后，所有工人都到样板前观摩学习，然后再上岗位。一位从南方来的抹灰工看了样板后说：“这标准比我们那边高出一截。”余齐文回答他：“宝清冬天零下三十度，标准不高，房子扛不住。”

在材料管控上，项目更是“严防死守”。所有钢筋、水泥、砂石进场，必须在监理见证下取样，送到第三方检测机构检测。有一批钢筋的屈服强度检测值离规范要求只差了一点点，供应商说“就差一点点，算了吧”。试验主管侍炜态度很硬：“差一兆帕也是差，退。”那批钢筋被原路退回，供应商以后再也没敢在质量上打折扣。

2024年12月，文化创意中心项目通过竣工验收。在验收总结会上，质检站的人说了一句话：“这个项目的质量档案，是我见过最厚、最全的。”余齐文坐在台下，嘴角微微上扬。他想起了那个蹲在支架旁量尺寸的下午，想起了QC小组的那些讨论，想起了退回的那车钢筋。他想，值了。