2026年是“十五五”开局之年，也是全省深化拓展“干部素质提升年”的关键之年。全省组织部长会议强调，要选优配强各级领导班子、深化拓展“干部素质提升年”、加强对干部监督，为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点提供坚强组织保证。作为省属唯一文旅龙头企业，湖北文旅集团党委深入学习贯彻会议精神，紧扣“利润年、整改年”双重定位，以“对标聚力、强基聚力、作风聚力”三大行动为抓手，在干部选育管用全链条上精准发力，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍。

选准用好、优进劣退，在“对标聚力”中锻造堪当重任的领导集体

全省组织部长会议指出，领导班子是推动事业发展的“火车头”，必须把政治标准放在首位，突出事业为上、人岗相适。选准一个人、配强一个班子，往往能带动一个企业、激活一片局面。当前，湖北文旅集团正处于转型升级的关键期，部分二级子公司领导班子存在结构老化、专业能力与战略需求不匹配等问题，亟须通过优化调整提升整体功能。

让“揭榜挂帅”成为选用干部的新常态。坚持事业为上，打破论资排辈、消除“隐性台阶”，把最合适的干部放到最需要的岗位上。2025年，全集团管理人员竞争上岗率已超70%，特别是在仙桃公司试点领导班子“揭榜挂帅”，让有想法、有能力的干部主动揭榜、扛责出征，树立了“能干者上、有为有位”的鲜明导向。2026年将继续加大力度，聚焦“有差距、有潜能”的经营性亏损子公司，完成3—5家领导班子揭榜挂帅，推动扭亏增效，让干部在攻坚一线锤炼本领。同时出台揭榜挂帅操作指引，建立标准化、规范化攻坚机制，实现“应揭尽揭”。这既是落实省委“揭榜挂帅”“组团攻坚”要求的具体行动，也是把干部放到急难险重一线去摔打、去检验的有效路径。

让“双向历练”成为培养干部的新路径。针对部分干部经历单一、视野不宽的问题，实施“双向历练计划”，优先选派总部优秀年轻干部到一线任职，让机关干部在基层实践中接地气、长才干；选派子公司综合素质好、专业能力强的干部到总部工作，让基层骨干在宏观管理中拓视野、强统筹。通过上下联动、“Z型”成长，强化政治淬炼、岗位历练、业务锻炼，加快培养复合型干部。以此打通总部与基层之间的流动壁垒，让干部在多重岗位的磨砺中实现能力跃升。继续选派一批政治素质好、专业能力强、发展潜力大的优秀年轻干部赴行业一流企业挂职锻炼，让干部在更高平台、更宽领域开阔视野、增长才干、练就本领。

让“能上能下”成为激励干部的新利器。落实省委破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”要求，用好年度考核和履职测评结果。对业绩考核、综合测评均排在后10%的子公司主要负责人，经研判不适应担任现职的坚决调整；对排在后20%的进行约谈提醒。建立各子公司年度“下”的情况报送机制，确保每年“下”的干部占比不低于2%，真正让能者上、庸者下、劣者汰成为常态。通过这一机制的刚性执行，传递“有为才有位、无为必让位”的强烈信号，倒逼干部时刻保持“赶考”状态。

精准赋能、实战练兵，在“强基聚力”中提升干部专业发展本领

干部能力素质是决定事业成败的关键因素。去年集团开展“学习提能、对标提能、练兵提能、机制提能”四个提能行动，取得显著成效。今年省委提出深化拓展“干部素质提升年”，集团将在“精准化、实战化、长效化”上持续发力。

2026年春节，鄂旅股份的机器“马”在恩施土司城景区开门迎宾。

以高端讲堂破除“思维定式”。“文旅集团大讲堂”是集团核心内训品牌，被基层干部誉为“送到家门口的思想盛宴”。今年集团将锚定“文旅破局”定位，坚持重质不重量，聚焦文旅融合、资产盘活、项目运营等痛点，邀请行业权威专家及头部企业高管开展专题讲座。每期选题都来自基层调研中发现的现实困惑，让干部带着问题来、拿着办法回。今年6期培训计划覆盖2万人次，让干部在与“大咖”对话中打开视野、提升格局。

以“快闪”计划补齐“营销短板”。干部培养不能“关起门来搞培训”，必须放到市场一线去摔打、去历练。紧扣“十五五”战略规划制定，积极践行“以需定供”培养理念。在去年“上市人才墩苗计划”成功经验上，今年推出新媒体营销人才“快闪”计划，依托知音集团成熟的阵地资源，发挥文化加旅游、渠道加通道的优势，采用小班制教学、实战型演练，让学员在真实项目中练手、在市场竞争中成长。针对文旅行业数字化转型的迫切需要，在人工智能、数据分析等领域开展专题培训，让干部学习新知识、拥抱新业态、发展新产业。

以源头培养积蓄“后备力量”。持续推进“企业家”“双百人才”“未来之星”三大人才计划，分层分类开展精准化岗位胜任能力培训。针对不同层级、领域、岗位特点，强化科技、金融、法律、文旅运营等专业知识教学。对年轻骨干，采取“导师帮带+实操历练+研讨交流”组合拳，让他们在吃劲岗位、关键岗位上加速成长。与武汉大学、华中科技大学等高校合作开展“订单式”培养，为“十五五”储备优质青年力量。通过这一系统性工程，构建全链条人才培养体系。

严管厚爱、数字赋能，在“作风聚力”中筑牢干部履职保障根基

加快建成支点，需要涵养“清廉湖北”良好生态。《全省深化拓展“干部素质提升年”实施方案》提出，深化拓展“清廉湖北”建设行动，推动干部防风拒腐定力持续提升，推动干部在受监督和约束的环境中干事创业。严管就是厚爱，监督就是保护。必须把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，让干部习惯在约束下工作、在监督下履职。

以数字赋能实现“穿透式监管”。配合省政府国资委穿透式监管要求，建立集团人力资源数字信息化系统，实现干部管理、人才培养、薪酬考核、经营数据等全流程数字化管控。通过数据归集和分析预警，及时发现苗头性、倾向性问题，变“事后查处”为“事中提醒”。今年集团将完成系统搭建并投入试运行，提升管理效率和监管精准度，有效防范各类运营管理风险。这一探索，既是运用数字化手段提升干部监督质效的有益尝试，也是干部人事工作拥抱数智化的关键一步。

以制度规范扎紧“防护篱笆”。进一步强化出国境管理，健全审批、报备、监管全流程制度，严把审批关口、加强过程管控、做好回国核查，杜绝各类违规问题。开展干部档案整理、审核、数字化升级工作，以规范化、标准化、精细化为目标，确保档案信息真实完整规范，为干部选拔任用、考核评价提供准确依据。

以纪律教育筑牢“思想防线”。将党规党纪教育融入干部培养全过程，突出新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象，开展沉浸式纪律教育。常态化开展违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题整治，推动风腐同查同治，让清廉成为文旅干部的鲜明底色。同时，认真落实“三个区分开来”，落实容错纠错工作机制，以组织担当带动干部敢为。（作者：易三平，作者系湖北文化旅游集团有限公司党委书记、董事长）