湖北日报通讯员徐珏、钱琳运

安徽霍山县深山里的中交二航局抽水蓄能电站工地，暮色渐浓。项目部质量员小周从现场回来，还没来得及摘下安全帽，就被同事拉到了会议室。

“明天业主来授旗，咱们真拿了‘优秀班组’？”小周有点不敢相信。“文件都发了，就咱们一个。”项目负责人笑着拍了拍他的肩膀。会议室里，几个技术员、班组长围坐在一起，翻看过去一个月的质量检查记录。厚厚一沓表格上，密密麻麻标注着整改前后对比照片、验收签字、责任人姓名。有人说：“这一仗，打得值。”

事情要从一个月前说起。上月初，业主单位启动主题为“加强全面质量管理，促进质量强国建设”的项目建设活动。消息传到项目部，项目负责人的第一反应不是开会动员，而是把安全、技术、质量、施工等各部门负责人叫到一起，问了一个很实际的问题：“咱们的质量管理，到底卡在哪？”

讨论持续了两个多小时。有人说制度不缺，缺的是落地；有人说检查不少，但工人总觉得质量是“上面的事”。最终，项目部决定做一件事：把“人人讲质量”和领导包保责任制结合起来。“包保”不是新词，但让每个领导带着工人一起“讲”，是头一回。

项目负责人负责1号进场道路，总工负责4号隧洞，生产副经理负责高边坡区域。每个人不仅要带队检查，还要组织自己责任区里的技术员、质量员、班组长和一线工人，从各自岗位出发，说说“我怎么管质量”“我怎么干质量”。

第一次开这样的会，气氛有点尴尬。钢筋班长老王被点名发言，憋了半天说：“我干了二十年，绑钢筋还能绑不好？”项目负责人没批评，而是递给他一张工序检查表：“那你看看，这张表上的每一项，你带的人是不是都做到了？”老王接过表，一项项往下看，脸慢慢红了。第二天，他主动找到技术员，要求把关键部位的钢筋间距和验收标准再讲一遍。

与此同时，项目部启动了两项自查：实体质量缺陷排查和内业资料专项检查。在4号隧洞施工范围，检查人员发现一层填土厚度略超设计要求。虽然只有几厘米，但技术负责人当场叫停：“按规范，必须返工。”有人嘀咕“差不多就行了”，总工只说了一句：“今天差几厘米，明天差几十厘米，质量就是被‘差不多’毁掉的。”

那一层填土重新摊铺、碾压，多花了半天时间。但从此以后，所有班组在填土作业时，都会主动拉尺测量厚度。内业资料检查中，发现一份混凝土浇筑记录里的塌落度检测时间填写不规范。质量员小周追了三道工序，找到当时的试验员，手把手纠正了填写格式。“不是小题大做。”他说，质量追溯靠的就是这些不起眼的记录。

中旬，项目部组织员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”。一开始，有工人觉得“那是管理人员的事”。项目部把竞赛题库里的题目拆解成每天三道小问题，贴在人流最多的食堂门口，答对的人可以领一瓶饮料。气氛一下子活跃起来。“混凝土养护时间一般不少于多少天？”“7天！’‘钢筋焊接接头错开距离是多少？”“35倍直径！”……工人们收工后围在食堂门口抢答，连厨师都忍不住参与了一把。到了正式线上答题那天，项目部参与率百分之百，平均分在全标段排名第一。

月底，业主单位国能霍山公司派人来到项目部，将一面印有“质量管理优秀班组”的锦旗和荣誉证书送到项目负责人手中。合影时，大家笑得很灿烂。但当天晚上，项目部又开了一个会——不是庆功，而是梳理“质量月”里暴露出的三个薄弱环节，逐一制定整改措施，形成了一份《质量管理长效机制清单》。“锦旗是荣誉，也是鞭策。”项目负责人在最后说，“霍山这条路，我们还得一公里一公里地修，质量得一天一天地守。”

窗外，大别山的夜风穿过工地，远处抽水蓄能电站的轮廓隐在夜色中。会议室里，一群人还在讨论着明天的检查计划。对他们来说，质量从来不是某一个月的冲刺，而是一场没有终点的长跑。