湖北日报通讯员孟玲雪、钱琳运

清晨6点，广州地铁8号线北延段江高站工地，班前安全会刚刚结束。钢筋工老李没有像往常那样径直走向作业面，而是绕到材料堆放区，把几根散落的钢管归拢整齐，又蹲下身捡起地上一个被踩扁的矿泉水瓶，扔进垃圾桶。

“老李，咋这么勤快？”工友打趣道。

“攒积分呗。”老李嘿嘿一笑，指了指工地入口处那间贴着红色标语的小屋——“安全积分超市”。

这是广州地铁8号线项目自推行“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动以来，工地上悄然发生的变化。从“要我安全”到“我要安全”，这间不足二十平方米的超市，正成为撬动一线作业人员安全自觉的支点。

传统的安全管理，大多靠制度约束和现场监管。工人违规了，罚款、通报、教育；没违规，那是应该的。时间久了，安全管理的“存在感”只剩下处罚时的那张单子。

“工人觉得安全是管他们的，不是帮他们的。”项目安全总监回忆，“我们反思了很久，能不能换个思路？”

2025年下半年，项目部开始酝酿实施积分制管理。核心理念很简单：把“罚”变成“奖”。工人严格遵守安全规范，加分；主动排查隐患，加分；提出安全改进建议，加分。反过来，违规操作，扣分。每个月的积分，可以在“安全积分超市”兑换日用品。

“一开始有人不信。”安全员小张说，“有人问我，真的能换东西？不会又是画大饼吧？”

小张没有解释太多，只是每天拿着记录本，在各个作业面转悠，把每一个安全行为都记下来。

木工班的老王是第一批“吃螃蟹”的人。有一天，他发现临边防护有一处栏杆松动，顺手用铁丝加固了一下，然后报告给现场管理人员。这个行为被记了5分。

月底积分公示，老王的名字出现在排行榜上。他去超市兑换了一瓶洗衣液和一箱矿泉水，拎着东西走回宿舍时，好几个工友围上来问：“真能换啊？”

“真能。”老王把矿泉水分给工友们，“你们要是有啥发现，也报上去，积少成多。”

从那以后，工地上主动排查隐患的人多了起来。以前看到问题绕道走的人，现在会停下来多看一眼；以前觉得“跟我没关系”的事，现在有人主动去管。

“其实工人的安全意识并不差，差的是一个被看见、被认可的机会。”项目负责人说。

积分制不只是奖励，也有约束。

电焊工小陈有一次在高处作业时没系安全带，被扣了10分。当天晚上，安全员找到他，不是批评，而是坐下来聊了半小时。

“不是要罚你，是要你知道，那一下没关系，万一出事，家里怎么办？”安全员的话说得很直白。小陈沉默了很久，后来主动申请当了一段时间的“安全协管员”，在班前会上给工友们讲自己的经历。“扣分不是目的，让人真正把安全放在心上才是。”安全总监说。

每月底，安全积分超市前总是最热闹的。

毛巾、洗护用品、食品、饮料……所有商品都明码标“分”。工人们拿着手机里的积分记录，排队兑换。有人换了洗发水，有人换了一箱方便面，还有人攒了几个月，给家里孩子换了一个书包。

“这比发钱更有意思。”老李说，“钱花了就没了，这些东西拿在手里，天天用，天天记着。”

项目部还设置了积分排行榜，每月公布。排名靠前的工人，除了兑换商品外，还会在班前会上被点名表扬。那种被认可的满足感，比几件日用品更让人上心。安全，是可以“看见”的

积分制推行半年多来，工地上悄然发生着变化。

班前会上，主动分享安全经验的人多了；作业面上，随手整理杂物、提醒工友规范操作的人多了；就连在食堂吃饭时，工友们聊的话题里，“今天积了几分”也成了高频词。

“以前安全管理是‘猫捉老鼠’，我们追着工人跑。”安全总监笑着说，“现在是工人自己管自己，我们反而轻松了一些。”这种轻松，不是松懈，而是一种从“制度约束”到“行为自觉”的转变。

当前，全国上下对安全生产的要求日益严格，从“双重预防机制”到“全员安全生产责任制”，每一个环节都在强调：安全不是少数人的事，是所有人的事。广州地铁8号线项目的积分制探索，正是对这种理念的生动实践。

傍晚，工地渐渐安静下来。安全积分超市的灯还亮着，几个工人走进去，翻看货架上的商品，盘算着月底能换点什么。

门口墙上的积分排行榜，名字后面的数字还在一天天增长。每一个数字背后，都是一次主动的安全行为，一份对生命的敬畏，一种正在形成的习惯。