2022年6月，郑兵离开江汉油田，第一次来到陕西坪北，放眼望去，除了黄土还是黄土，连棵树都少见。他心里直打鼓：“这地方，能待得住吗？”

那年他55岁，已经在江汉油田干了36年。自1986年油田技校毕业后，他在钻井队待了4年，1990年起在研究院维修队又干了2年，后来调到水电厂，1992年开始接触通信业务，一路从电缆工做到了原通信公司网络运行中心副主任。他以为这辈子就跟通信打交道了。

可人生总有转弯，2023年5月1日，领导找他谈话：坪北的信息化业务，也归你们管了。郑兵心里咯噔一下——那玩意儿从来没碰过啊！什么PLC组态程序、变送器通信协议，听着像天书。

“心里很忐忑。”他说，“怎么才能把工作做好？没底。”

可他就是个较真的人，干什么事一定要干好。“干不好好像总觉得对不起同事。”怎么办？那就学。白天他泡现场，晚上趴电脑前查资料。后来水电分公司派来技术员指导他们信息化工作，他就追着人家问。“不懂就问嘛，问得多，人家讲得多，记得也多。”

他还怕忘了，自己做课件，把操作步骤一步步做成资料。“任何一个新手接过来，按这个步骤也能把工作实现。”

他在干中学，在学中干。2023年11月，120平台的可燃气体报警仪数值突然飙到1000多——正常应该是零。郑兵赶到现场，看不出毛病，只能进后台查。

他打开电脑，钻进PLC系统和实时数据库，一条条翻数据，像侦探一样追异常值的“出生时间”。反反复复比对，终于找到了：原来是有人搞变频器时把点位做重了，报警仪的异常值其实是变频器的值在“捣乱”。他重新编程，改点位，问题得到了有效解决。

2024年4月，P88平台不能远程启停了。他又钻进PLC系统查梯形图设置，发现是厂家当初编程就编错了。“重新编程，问题就解决掉了。”他说。

就这样，五十多岁的郑兵，从零开始，啃下了信息化这块硬骨头。到后来，他能自己编程了，逐渐成为业务能手。

在坪北工作以来，郑兵工作责任心强，积极主动承担工作重任，圆满完成了各项任务。

2024年7月，坪北经理部推行“厂直管班组”改革，机构重组后100多个平台配水间的流量计、压变数据要全部重新核实，500多个视频监控的名称要全部更改，23条主干光缆，共计1740芯要全部测试。郑兵没吭声，带着骨干们一个点位一个点位地跑。从站地址、点位一一核对，摄像头名称一个个改，光缆每一芯一个个测。40多次现场技术交底，改造全程零事故。他还完成了2个平台输油泵液位联动远程操作的安装调试，解决了有人平台改无人值守的启停问题，前前后后，他解决了储罐液位数据不准、电表正向有功负值、配水间流量计压变数据不准等50多项难题，圆满完成工作任务。

水电分公司（新能源中心）坪北信息化项目组就4个人，远离家乡。郑兵不光盯工作，还盯大家的情绪。“平时观察一下他们的情绪，有什么问题就交心沟通，工作上碰到不舒心的就开导。”到了周末，他就张罗大伙儿一起做饭。食堂的饭吃久了谁都腻，几个人自己动手，炒菜炖汤，围在一起吃顿饭。

“大家聚在一起改善改善伙食，有什么事可以畅谈一下、吐槽一下，”郑兵说，“长期闷在心里对身体也不好。既然在一起，就开开心心的，有什么事就说，大家齐心协力处理掉。”

每当工作休息时，郑兵就很想家。一说起家，郑兵声音低了下去。出门快四年了，最亏欠的是父母。老母亲八十多了，摔了一跤，他都没能赶回来，全靠姐妹照顾。

“想家了，那肯定是想家。”他说。好在现在上两个月班休一个月，回来那一个月他也不出去旅游，就是到父母那儿去，给老人做做饭，陪他们谈谈心。

2025年，郑兵获得了水电分公司（新能源中心）“突出贡献人才二等奖”，参与的《提升变频器油井运行效率》项目拿了水电分公司优秀质量管理小组活动成果二等奖。他不会说漂亮话，就知道领导交代的任务得干好，同事跟着他干，得带着大家一起往前走。

从“门外汉”到编程能手，五十多岁的郑兵，在坪北那片荒凉的土地上，把信息化的网一点一点织了起来，编织成了一朵“信息云”，推动油田数智化转型，实现二次创业贡献自己的力量。（通讯员黄慧 程勤）