湖北日报全媒记者 金凌云 通讯员 雷蕾 张楠楠

1月6日，武汉轨道交通12号线7标项目的会议室里热闹非凡。一场别开生面的班组洽谈会正在火热进行，工友们围坐在一起，为制定班组的“约法三章”各抒己见。

班组长小王率先发言，对节前安全质量检查清单表示认可。电工、焊工紧接着提出：“用电防火特别要注意，电线破皮没包扎，应该扣分，如果主动排查出隐患，可以加分奖励。”“焊前现场没清理，扣分可以，但要是焊接质量一次过关，也应该加分！”

城轨公司武汉12号线7标班组安全民主协商中

包保领导冯文认真记录着大家的意见。他说，制定“约法三章”就是要体现管理举措的民主性，群策群力定规则，提高大家的积极性和主动性。

协商会上，上周的考核结果公布，曾对“立规矩”有些抵触的钢支撑班组，惊喜地领到了820元集体奖金。班组长林俊威根据班组成员日常表现，进行差异化二次分配。

一位工友们直言，规矩一起定，奖金大家评，这就是班组的民主管理。

“我的意见被采纳了，干不好罚，干得好奖，我们心甘情愿。”一位盾构班组工友说，班组已经主导完成了三项关键设备改造，解决了现场滞排、防喷涌等实际难题，这正是民主管理激发出的创新活力。

作为中国铁建旗下的骨干企业，中铁十一局集团有限公司（以下简称“中铁十一局”）立足大型建筑施工企业点多线长、管理链条长的特点，构建了多层级职工代表大会制度体系。

集团层面强化顶层设计，修订完善一系列规章，规范落实职代会制度，将审议企业安全生产和职业健康工作列入了职代会议程。

子公司承上启下，将集团职代会决议转化为具体方案，比如在审议年度计划、绩效考核方案等方面，确保集团意见与基层实际结合。项目部重心下移，编发《基层民主管理会议指导手册》，以班组建设为依托，将民主商议融入日常管理，基层职工民主管理会议覆盖率达96%。

中铁十一局组织基层班组生活洽谈会

系统性的民主管理，企业收获满满。目前，企业已连续10年获得中国铁建工程承包板块绩效考核第1名，连续2个任期被评为铁建系统“领军企业”，2021年获评国务院国资委标杆企业，2024年入选中国建造铁路工程品牌企业。决策科学性提升，劳动关系和谐稳定，职工主体意识充分激发，民主创新成果竞相涌现。