湖北日报全媒记者 金凌云 通讯员 张继宏

前不久，大力电工襄阳股份有限公司，售后服务部工程师涂工遇到了烦心事：由于樊魏路最近在修路扩建，公司通勤车不再经过他家附近的小区。

抱着试试看的心态，他在公司企业微信的“微协商”模块里提交了建议。让他没想到的是，三天后公司工会就组织了线上协商会，一周后新线路开始试运行。

“感觉就像点外卖一样，我的‘订单’被接单、处理了。”涂工说。

“微协商”模块背后是大力电工创新构建的“1+N+微协商”体系。它打破了传统集体协商固定时间、地点、代表的局限，让民主协商从“桌面”延伸到了“指尖”。自2019年推行以来，已精准解决了职工通勤、子女入学等17项“急难愁盼”，相关案例入选湖北省总工会优秀案例库。

工人参加集体活动

“指尖民主”仅是入口，在大力电工襄阳股份有限公司，让员工参与管理环环相扣。

公司建立了包括职代会、厂务公开、职工董监事等9项制度的“1+N”框架。职代会每年至少召开一次，重大事项必须上会审议。职工提案“征集-交办-督办-反馈”全流程跟踪，2024年23条提案落实率达73.9%；工会主席、副主席作为职工监事、职工董事进入决策层，近五年119条建议采纳率达87%。

线上，“一网两微三栏”厂务公开平台和“点题公开”模式，让职工能随时“点菜”监督。通过“工匠培育”“师带徒”及“学历+技能”双提升计划，公司培养了各级劳模25人、高级工及技师107人。职工提出的89项技术改进建议被采纳，“五小”活动等创效超500万元。

民主不仅是权益维护，更是成长赋能。近两年企业专利增长30%，获评国家级专精特新“小巨人”；职工素质跃升，主人翁意识增强，企业荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”等称号。