今年以来，湖北联通在国家级网络质量评价、行业技能竞赛与创新成果交流中屡创佳绩，展现出以人才为核心驱动高质量发展的强劲动能。这些成果并非孤立显现，而是根植于一个“文化传承—体系锻造—实战淬炼—价值输出”的完整人才发展生态，形成从精神塑造到能力提升、从个体成长到组织卓越的良性循环。

成果全景：多维印证人才生态价值

在今年多项权威评选中，湖北联通实现了从技术能力到管理效能的全面突破：

网络质量获国家级认可：在工信部2024年度全国百城重点区域移动网络质量评测中，一举斩获六项重点场景大奖，获奖数量在联通集团内排名第一。

管理创新跻身全国前列：相关成果入选第七届全国设备管理与技术创新成果交流大会，标志着公司在网络设备数字化管理领域已形成可推广的先进经验。

技能竞赛彰显专业实力：在第六届全国电信和互联网行业职业技能竞赛中，荣获全国团体三等奖并包揽多项个人大奖，凸显了技术人才的实战水平。

这些“硬核”成绩的背后，离不开深厚的组织文化与人才根基。2025年5月，一场庄重的 “传承匠心，携手成长” 新员工拜师仪式在省公司举行，这不仅是“传帮带”文化的生动体现，更是人才梯队建设的起点，为后续各项竞赛与优化任务储备了新生力量。

构建逻辑闭环：从文化浸润到价值输出的四层体系

湖北联通的人才建设并非单点发力，而是围绕“选、育、用、留”构建了层层递进、相互支撑的体系化工程。

（一）文化为魂：以共同价值观凝聚发展向心力

公司注重精神传承与职业认同塑造，通过拜师仪式等活动，将“专注、精益、创新”的匠心精神具象化、制度化。这不仅加速了新员工融入，更在组织内部形成了尊重技艺、乐于分享的文化氛围，为人才成长提供了软性环境。

（二）体系为基：以阶梯化机制铺设成长路径

围绕人才发展全周期，公司搭建了清晰的进阶通道：

培训体系阶梯化：形成“内部练兵—省级攻坚—全国竞秀”三级赛训机制，覆盖从新人到专家的各阶段成长需求。

培养模式场景化：将培训嵌入真实业务场景，如针对工信部评测获奖的医疗机构、交通枢纽等场景开展专项实战训练，实现学用合一。

创新机制常态化：鼓励从一线实践中提炼方法、总结成果，并通过内外部平台进行交流推广，形成持续改进的创新闭环。

（三）数字为翼：以智能化工具提升管理效能

公司积极运用数字化手段赋能人才发展与网络运营：

人才管理精准化：通过构建员工“能力画像”，实现师徒匹配、任务派发的科学决策。

运营维护智能化：将优秀人才的经验固化为AI模型与数字工具，提升网络优化与设备管理的效率与一致性。

价值衡量显性化：建立覆盖人才培养投入、项目实施成效、业务质量结果的多维度评价体系，实现人才贡献可量化、可追溯。

（四）价值为果：以业务成果检验人才建设成效

人才生态的最终输出体现为可衡量的组织能力与市场竞争力：

网络质量持续领先：工信部评测奖项直接印证了网络优化人才队伍的技术实力与场景攻坚能力。

创新转化能力增强：设备管理成果入选全国交流大会，说明公司已具备将一线经验转化为系统性方法论的能力。

人才梯队健康稳固：从新员工快速融入，到技能高手在全国竞赛中摘金夺银，不同层级人才均在体系中获得成长、创造价值。

运营效益显著提升：人才能力提升直接带动了网络线自主实施率提高、运维成本优化与创新业务落地加速。

湖北联通的实践表明，人才建设是一项系统工程，需要文化、机制、技术与业务四轮驱动。未来，公司将继续深化“人才强企”战略，进一步推动人才发展与数字化转型深度融合，持续优化“选用育留”生态，为网络高质量发展注入更持久、更智慧的人才动能，在服务数字中国建设的进程中贡献更多联通力量。（中国联合网络通信有限公司湖北省分公司网络运营事业部 余王燕）