湖北日报通讯员 刘青

当“党建红”与“攻坚火”在武重集团科研生产一线深度交融，一场以“麦芒”为名的百日攻坚正在以锐不可当之势铺展。

武重集团聚焦工业母机领域“卡脖子”技术突破与高端产品研制，构建“党委统筹、支部攻坚、党员冲锋、群团保障”全链条机制，让党建优势转化为破局攻坚的实战动能。

党委引领，筑牢攻坚主心骨

百日攻坚“麦芒行动”现场

武重党委聚焦“把方向、管大局、保落实”核心职能，以抓作风、配资源、严督办为抓手，全面激活攻坚动能。

抓作风强担当，以上率下立标杆——

成立“麦芒行动”领导小组，凝聚“攻坚即使命”的共识。班子成员率先垂范，每人带头认领“硬骨头”项目，深化“一线工作法”，现场督导协调、办公解题，打通配套供应滞后等堵点，引领“关键少数”冲锋在前。

配资源破瓶颈，精准赋能强保障——

党委建立“双轨调配”机制，对外，班子成员先后组织到集团兄弟单位、行业先进企业调研，争取市场订单、了解前沿技术、学习经营理念，重点打通“产业链、供应链、创新链”堵点。对内，针对增材制造、智能机床、铸锻扩能迁建项目，组织召开“一项一策”专题会，通过跨部门技术骨干支援、跨板块设备调剂、紧急采购绿色通道等组合拳，破解关键零部件供应延迟等瓶颈。

严督办促实效，刚性约束提质效——

构建“跟踪-反馈-协调-督办”的管控机制，对92个攻坚项目全覆盖动态跟踪，对16项拖期项目“一案一策”分析，重点督办落实；开展重点专项作风整顿核查，查处“庸懒散宽浮”典型问题，严肃追责问责；将党建考核与攻坚成果直接绑定，将“按期保质完成”列为年度党建考核A档必备条件，超额完成者评优加分，以考核倒逼责任落地。

支部驱动，锻造攻坚主阵地

百日攻坚“麦芒行动”现场

32个党支部均制定攻坚项目清单，落实精准到具体项目、具体责任人、具体指标、具体节点，确保责任到岗、压力到人、措施到位。

装备技术研究院第一党支部推行“挂图作战+复盘考核”机制，将任务细化分解为“技术达标、仿真优化、样机测试”多级节点，高效完成重点项目阶段性攻关。职能部室党支部聚焦协同提效，打通堵点提升服务效率。生产运营部党支部统筹“大生产”资源，完善计划、调度、外协、发货四大体系，开展“签单万里行”专项活动，重难点问题响应速度与解决率提升44.82%，发货效率同比提升48.13%。生产类党支部聚焦进度质量，保障生产计划完成率。装配三厂党支部建立“用户问题督办清单”，配套“1110”工作法（一天部署不过夜、一周落地解常规、一月攻坚克复杂、全程跟踪保清零），以清单化管理和铁腕执行力打通“拿单”堵点，为推进外部安调服务扫清障碍，赢得客户信任。

党员“三亮三比”，争当攻坚“主力军”

百日攻坚“麦芒行动”现场

广大党员以“攻坚项目作战图”为载体，公示指标完成情况，亮明身份比贡献。通过“亮身份比担当”，佩戴党徽上岗、设立党员责任区69个、党员示范岗81个，“亮指标比进度”公开个人攻坚任务节点，“亮成果比质量”月度评比最优案例，推动形成“比学赶超”氛围。

中小件加工厂党支部以魏红权、刘永清等劳模工匠党员示范岗为辐射点，瞄准工业母机精密加工、性能提升等关键指标，以极致匠心雕琢产品品质；机械模型厂党支部开展“我的攻坚故事”主题党日，每月通报项目进度、选树党员讲述攻坚历程，形成“一个党员一面旗”的示范效应。

群团保障，激活攻坚突击队

百日攻坚“麦芒行动”现场

工会、共青团组织立足职能，精准赋能攻坚一线。

工会“三关心”暖人心——

关心思想，两级工会抓实“公司岗位胜任力评价”维稳保障，通过“圆桌对话”“点对点”谈心，广泛征求意见建议，定期跟进思想动态，确保职工队伍思想稳定。

关心工作，组织食堂满意度调查，整改菜品质量、供餐时间等问题，完善加班餐保障服务。

关心安全，落实监督劳动保护、休息休假等制度方案，开展安全质量合理化建议活动，收集并采纳建议195条。

团组织“三聚焦”添活力——

打突击，青年突击队围绕重大项目明确责任清单，完成急难任务4项，提出8项改进措施，有效提升国产机床的操作稳定性、安全性。

搞竞赛，深化“党工团联动”，组织“保质量、保产出、保成套、保成本、保安全”为主题的专项劳动竞赛，跟进序时目标完成情况，检验阶段性竞赛成果。

强服务，志愿服务队深入一线开展安全巡查、知识宣贯保障工作，成为“攻坚后备军”。