机器轰鸣、铁水奔流、钢花四溅……广水华鑫冶金工业有限公司（以下简称华鑫公司）生产车间内，高强度螺纹钢、轴承钢、高合金钢正源源不断产出。“如今我们日产钢材 3500 吨，今年预计产值 40 亿元。” 董事长林尚国望着刚下线的特种管坯，难掩感慨：“从四年前重组困境到跻身湖北民营企业百强，从 D 级纳税人到 A 级纳税人，这一切的转折，源于我们主动按下‘合规经营’的重启键。”

失信之痛：倒逼企业锚定合规方向

       作为 2004 年成立的民营特钢企业，华鑫公司曾因生产技术落后陷入发展瓶颈。2020 年疫情冲击下，公司经营亏损、资金断裂，同年 11 月虽获投资 15 亿元注资重组，但曾经的重大税收违法失信行为让 2021 年纳税信用评级定格为 D 级。

      “D 级标签带来的困境，让我们彻底醒悟。”林尚国回忆道。银行因信用问题拒绝贷款，设备更新计划搁置；投标时因信用门槛不达标，错失多个大额订单；发票领用被严格管控，每月 250 万元开票额度根本无法满足客户需求，不少订单因无法及时开票直接流失。

      “纳税信用就是企业的生命线，不合规经营，企业迟早会被市场淘汰。” 基于这样的认知，林尚国迅速制定 “合规突围”策略：一方面安排专人对接税务部门，全面梳理历史涉税问题；另一方面多方筹措资金，优先结清欠税，同时成立专项小组，主动排查生产、财务、经营各环节的潜在风险，为信用修复和合规经营打下基础。

主动作为：构建全链条合规体系

      在信用修复过程中，华鑫公司并非被动等待帮扶，而是从制度、流程、管理三个维度，主动构建合规体系。

       聚焦信用修复，主动清零历史遗留问题。为尽快满足信用修复条件，公司成立 “涉税问题整改小组”，由财务负责人牵头，逐一梳理历史欠税明细、未申报记录等问题。整改小组对照纳税信用评价指标，逐一排查发票管理、申报时限、涉税资料留存等环节的不足，比如规范发票领用、保管、开具流程，制定 “申报前三级复核制度”，确保纳税申报零差错。在确认符合修复条件后，公司主动向税务部门提交修复申请，并安排专人跟进流程，配合核实相关材料，最终推动 2022 年信用等级跃升至 B 级。

       规范财务管理，建立全流程管控机制。“财务合规是合规经营的核心。” 林尚国深知这一点。在税务部门的指导下，公司重新修订《财务管理制度》，构建起 “事前规划、事中管控、事后审计”的全流程体系：

      资金管理方面，设置严格的分级审批权限，5 万元以下支出由部门负责人审批，5-20 万元需财务负责人复核，20 万元以上必须经董事长签字，每一笔资金支出都需附完整的支撑材料，杜绝资金滥用；同时建立资金预算制度，每月初根据生产计划制定资金使用计划，确保资金流向与经营需求匹配。

       成本核算方面，成立成本管控小组，从采购、生产、销售全环节压缩成本。采购端推行 “集中招标采购”，与大型供应商签订长期合作协议，降低原材料采购价；生产端通过技术改造提高成材率，减少废料产生；销售端优化定价机制，根据成本变动及时调整报价，确保产品利润空间。通过这些措施，公司产品成本逐年下降，2023 年较 2022 年下降 8%，市场竞争力显著提升。

       报表管理方面，制定 “财务报表编制规范”，明确资产负债表、利润表、现金流量表的编制标准和审核流程，要求报表编制完成后，需经财务主管、财务负责人、审计部门三级审核，确保数据真实、准确，为经营决策提供可靠依据。

       内控审计方面，为避免合规问题反弹，公司主动完善内控体系：设立独立的内部审计部门，配备 3 名专业审计人员，每月对财务收支、业务流程、合同执行情况进行审计，发现问题及时出具整改报告，并跟踪整改到位；建立 “合规培训制度”，每季度邀请税务专家、法律顾问开展培训，内容涵盖税收政策、合同法律风险、环保法规等，确保中层以上管理人员和关键岗位员工 100% 参训，让合规理念深入每个岗位；针对钢铁行业环保要求高的特点，主动对接环保部门，建立 “环保台账”，实时记录污染物排放数据、环保设施运行情况，确保各项指标达标，为后续享受环保税减免政策奠定基础。

合规红利：从 “活下来” 到 “强起来” 的跨越

       凭借主动合规的经营策略，华鑫公司不仅实现了纳税信用从 D 到A 的逆袭，更收获了实实在在的市场红利，走上高质量发展之路。

       2024 年获评 A 级纳税人后，公司凭借良好的纳税信用记录，顺利与多家银行建立合作关系，先后获得 8000 万元贷款。“这笔资金是我们绿色转型的关键。”林尚国介绍，公司将贷款重点投入环保技改：建设机械化封闭式料场，解决粉尘污染问题；改造优特钢生产线，转型发展优特钢产品；建设余热发电项目，降低能耗和碳排放；建设矿渣微粉生产线及封闭式渣场改造，实现工业废料循环利用。截至目前，公司已投入技改资金近20个亿，实现绿色低碳高质量发展。同时因环保指标达标，近三年累计享受环保税减免近 200 万元。

       “过去因 D 级信用，不少客户主动拒绝合作；现在 A 级信用成了我们的‘敲门砖’。” 林尚国举例，某大型机械制造企业曾因华鑫公司信用等级低，明确表示“不考虑合作”。2024 年华鑫公司获评 A 级纳税人后，主动向该企业出示信用报告，并邀请其考察公司合规管理体系。最终，对方打消顾虑，与华鑫公司签订 2 亿元的特种管坯采购合同，且后续又追加 1.5 亿元订单。此外，凭借 A 级信用，公司在投标中更具竞争力，2024 年以来已中标 5 个大额项目，合同总额超 8 亿元。

       A 级纳税人身份还为公司带来了实实在在的经营便利：发票领用方面，每月开票额度从 250 万元提升至 3.6 亿元，且可一次性领用 3 个月用量，无需频繁跑税务局；税收优惠方面，在税务部门 “服务专员” 的指导下，公司及时享受税款延期缴纳 7560 万元、增值税留抵退税 1041 万元，有效缓解了资金压力。2024 年，公司实现销售收入 32 亿元，同比增长 29.1%，上缴税收 1.2 亿元；2025 年更是入选湖北民营企业百强第 92 位、制造业百强第 55 位，成为区域钢铁行业合规经营的标杆。

      “合规不是阶段性任务，而是企业长远发展的根本。” 对于未来，林尚国已有清晰规划：进一步完善合规管理体系，计划引入 ERP 系统，实现财务、生产、销售数据实时互联，提升合规管控效率；深化低碳冶金技术研发，建设低碳冶金示范生产线，目标 2026 年实现碳排放再降 15%；依托 A 级信用，拓展上下游产业链，打造集原材料采购、冶炼、深加工、物流于一体的低碳冶金产业集群，力争 2030 年实现产值超 300 亿元。

       “从 D 级到 A 级，改变的不仅是信用等级，更是企业的经营理念。” 林尚国坦言，华鑫公司的逆袭证明，合规经营不是负担，而是企业赢得市场信任、实现高质量发展的核心竞争力。（通讯员 曹金涛 黄练 ）