对班组进行专项审计

湖北日报讯（通讯员付迎春、张玺）班组，是企业基层管理的核心单元，其建设成效直接关系企业安全、质量与效率的提升。班组建设怎么建？中铁十一局集团城轨公司积极探索内部审计与班组建设的深度融合，以专项审计为抓手，推动班组建设从“有形覆盖”迈向“有效运转”，为企业高质量发展提供了有力支撑。

“班组建设不是形象工程，必须真抓实干”，不能“重形式轻实效”“一阵风式创建”，甚至出现虚报数据、挪用资金等问题。该公司以构建全过程审计体系为核心，确保班组建设有标可依、有据可查。

公司审计部门牵头开展标准化班组建设专项审计，构建起“目标——过程——结果”三位一体的审计监督体系。围绕“是否建起来、是否运转好、是否见成效”三大维度，制定4类19项审计要点，系统审查政策落地、过程管控与建设成效。审计人员则深入一线，通过“听、看、访、验”，核查班前会记录、隐患排查台账、“五小”创新成果等，并随机访谈工人、比对工资数据，确保机制真实运行、资金规范使用。审计发现，个别项目存在照搬文件、瞒报违章等问题，均责令整改，有效堵塞了管理漏洞。

数字化、智能化涉及工程建设的方方面面，该公司大力推动审计数字化转型，打通“智慧工地”与财务、人力、安全系统的数据接口，实现信息互联互通。出勤、材料、验收等数据可一键调取，自动识别。以中国铁建审计管理系统为例，审计证据实现在线提交、问题线上反馈、整改闭环管理。青岛地铁9号线等重点项目审计周期缩短40%，问题发现率提升55%，大幅提升了审计效率和精准性。

审计的价值不仅在于“查病”，更在于“治病”与“防病”，最终推动管理提升。公司建立“双反馈、双督办”机制，审计报告同步报送管理层与项目部，重大问题纳入领导班子包保清单限时整改。此外，推动审计成果反哺制度优化，针对劳务队伍流动大、班组长权责不清等共性问题，修订实施细则，明确班组长选拔、履职与退出机制。将典型问题编入问题清单，作为新任职人员岗前培训必修内容，强化合规意识，基层管理人员的执行力和规范意识得到全面提升。

“以审计之力护航班组建设的实践表明，内部审计不仅是监督利器，更是管理提升的助推器。推动班组建设从‘有形’向‘有神’转变，从“建起来”到“强起来”迈进。”该公司审计部相关负责人介绍，在当前深化国企改革，建筑行业向精益化、数字化转型升级的背景下，该公司的经验为同类企业提供了有益借鉴——通过审计赋能基层管理，不仅能夯实发展根基，更能为“中国建造”高质量发展注入持久动力。

审计人员对员工进行访谈