湖北农村集体资产“家底”达2770亿

确认3960万余集体经济组织成员，分红39亿

湖北日报农村版讯（记者徐思弘、通讯员杨家林、徐童）“老师，您看！我用糙米、黑豆、红豆、黄豆做了一幅手工，我还知道了它们是怎么种出来的。”10月29日，云梦县沙河乡伍湖四海生态园内，来自曙光小学的研学学生兴奋地展示着成果。这片曾经被称为“水洼子”的土地，通过发展稻虾共作、创建农产品品牌、开发生态旅游实现三产融合，去年村集体收入突破80万元，成为我省新型农村集体经济蓬勃发展的生动缩影。

10月30日，全省第二届新型农村集体经济发展宣传推介活动在云梦县举行。省农业农村厅统计的数据显示，通过持续深化改革与盘活资源，我省农村集体资产“家底”已达2770亿元，“十四五”期间累计确认农村集体经济组织成员3960万余人，集体经济组织分红达39亿元。

省农村经济经营管理局透露，近年来，我省通过扎实开展农村集体资产清产核资与“三资”管理突出问题专项整治，已整改问题18.89万个，追缴流失资金20.32亿元，收回被侵占资源41.9万亩，实现资产资源“颗粒归仓”。与2020年相比，全省农村集体总资产和经营性资产分别增长48.3%和17.8%；村集体经济总收入达到264亿元，94.02%的村集体经营收益超过5万元。

在发展路径上，各地坚持因地制宜，探索出资源发包、物业出租、居间服务、资产参股等多元化模式，形成了产业发展型、资产盘活型、农旅融合型等十大各具特色的集体经济发展模式，推动集体经济从“输血”向“造血”转变。

为管好用好雄厚家底，我省构建“制度管人、流程管事、科技管账”的监管体系，推动2.2万余个集体经济组织实现财务公开全覆盖。优化升级的省农村集体“三资”信息化监管平台，对关键环节实施全流程监督。截至目前，全省农村产权交易平台累计成交金额达348.29亿元，有效促进集体资产保值增值。

发展成果最终惠及于民。集体经济的壮大不仅让村民通过“薪金+股金+租金”多元增收，更提升了乡村治理能力。2024年，我省在13个市（州）的31个试点村（社区）启动城乡居民基本养老保险集体经济补助试点，已发放补助资金96.01万元，惠及6020名参保人员。越来越多的村庄利用集体收入改善基础设施和公共服务，增强了村民的获得感、幸福感与安全感。

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推介活动中，全省八个典型村分享了它们盘活资源、做强产业、带动农民的探索，为全省乃至全国提供了可资借鉴的“湖北经验”。

这八个村庄的实践表明，发展新型农村集体经济没有放之四海而皆准的单一模式，关键在于坚持党建引领、立足本地实际、勇于改革创新，最终目的是让农民成为发展的参与者、受益者，实现有活干、有钱赚的美好生活。

 三产融合促振兴 富民兴村节节高

云梦县沙河乡伍湖村 

　　曾经的伍湖村被称为“水洼子村”，地势低洼，村前村后都是水洼子，路难走、地难种，是整个沙河乡乃至全县有名的闭塞村。年轻人往外跑，老少爷们蹲墙根叹气。

　　如今的伍湖村联合市场主体创建“伍湖四海”生态园，不仅修建了旅游公路，还打造了一望无际的虾稻田园，吸引游客纷纷前来。2024年村集体收入突破80万元，成为全县农旅“六朵金花”之一，先后获批省级乡村振兴示范村、省级农业产业化联合体、省级三产融合示范区。

一、三产融合，打好“翻身仗”

　　伍湖村立足资源条件，从70亩的稻虾养殖做起，发展到如今有20多个特色项目、6300亩的三产融合发展示范园区。

　　（一）一产扎根：泥巴地里刨出“金疙瘩”

　　以前伍湖村的水田，春种一季稻，秋后水汪汪，老辈人都说这是“水鬼作祟”。如今这水成了聚宝盆，让小龙虾和水稻做了“室友”，稻肥了虾，虾养了稻。2024年，“云梦虾香米”评上了地理标志产品，并通过荆楚品牌培育工程验收，500万斤大米还没出仓就被订购一空，“伍湖虾”卖出了100万斤。

　　（二）二产添翼：土特产穿上了“洋外套”

　　村里的加工厂给虾香米、鲜虾、鱼面、豆丝、腊货等穿上漂亮的外衣。原来的虾香米卖给粮食收购商一块多一斤，现在穿一件“伍湖四海”的外套，10块钱一斤，城里人还抢着要。“大泽世家豆丝”以前卖三块钱一斤，现在装进印着“伍湖味道”的礼盒，价格翻了两番。沙河乡给村里设计了“龙龙”“咪咪”两个卡通形象，可爱的小龙虾和大白米模样，娃娃们见了直喊“萌”。

　　（三）三产开花：穷水洼变身“网红地”

　　沙河乡先后统筹和美乡村、“四好”农村路、乡村振兴等资金，逐步形成了“伍湖四海”生态园“春赏花，夏品虾，秋尝米，冬围炉”的态势。“伴月居”家庭式酒店、“梦广场”星空火锅、“海之角”四合院、“伍子”游乐园、“烟波”钓场等20多个消费场景相继开业迎宾，今年“五一”的“虾野露营节”火爆孝感，持续6天的摸鱼钓虾、500架无人机特色表演和非遗打铁等活动吸引游客6万多人，活动连续登上《农民日报》等知名媒体。

二、 盘活资源，念好“致富经”

（一）清家底：让沉睡资产“活”起来

　　村党支部带头，发动党员全力投入“三资”专项整治“突击战”，清查核实全村36处资产、302处资源。其中，“伍湖四海”园区的静乡苑、伴月居酒店等村集体资产，采取“保底+分红”模式，每年增收80万元以上，戴壁湖的263亩水塘承包年租金10.5万元，雷家垸120亩林地流转，年租金7.2万元，就连县河边的坡坡坎坎都有人租去种树。盘活陈家大湾20多亩闲置地，建成“十亩方田”共享菜园，城里人抢着花钱来认领一分地，周末带着孩子来种菜，再加上流转土地费，村集体彻底有了底气。

　　（二）促合作：“村集体+公司+农户”抱成团

　　伍湖村依托梦辰泽、孝诚两大基地，探索“龙头企业+合作社+农户”利益联结机制和灵活多样的合作模式，带动周边杨林村、沙河村等8个村的协同发展。一是农户将土地纳入园区运营，收取流转费。二是农户小规模流转投入运行设施，园区集中管理并按市场价回购农户产品。三是对不愿意流转的农户，园区投入设施，农户投入劳力，园区统一收购产品并按比例对农户分红。目前，村土地流转费均价为每亩600元，年带动就业3万余人次，人均年收入增加1.8万元。

　　（三）引活水：能人回乡发展庭院经济

　　采取“公司+经营主体+农户”模式，培育篱园茶社、远宏蔬菜、利盈睡莲等项目，让“院景”变“钱景”。同时，吸引10多户返乡创业农户加入合作社，推行瓜果种植、特色养殖，培育新型经营主体5家。

三、踔厉奋发，绘好“新蓝图”

　　“根深才能叶茂，本固方有枝荣。”乡村振兴的成果最终要惠及全体乡亲。伍湖村将始终坚决落实上级党委政府的决策部署，以“打造云孝一体桥头堡，建设农文旅融合示范区”为目标，全力打造乡村富民产业，奋力抢占稻虾产业主赛道，不断建设新时代的“鱼米之乡”。

　　一是加快农文旅融合发展布局，从环境、场景、产品、品牌四个方面全面提升，把“伍湖四海”园区升级成2.0版。

　　二是打造现代农事综合服务中心，借助高标准农田建设，构建稻谷标准化“耕、种、管、收、储、烘、加”7+N服务体系，让农业插上科技的翅膀。

　　三是加快延链壮链促进产业化，继续走好三产融合之路，利用数字乡村手段，把“稻虾经济”做成绿色经济标杆，主动融入孝感首衡城农产品集散基地，做精深加工文章，带动更多村民致富。

自力更生谋发展 奏响集体经济建设强音

武汉市新洲区旧街街大山垴村　　

　　一、基本情况

　　大山垴村位于武汉市新洲区大别山余脉西麓，版图面积2.8平方公里，耕地1751亩，林地100亩，养殖水面300亩。全村下辖8个村民小组，375户1575人，党员41人，村“两委”班子成员5人。村庄距问津书院仅500米，文化区位优势显著，南面临新洲区“红色旅游线”公路，北面经黄麻古道与街镇联通，大广高速、京九铁路两条交通大动脉从南到北贯穿。

　　过去，大山垴村“两委”战斗力不强、思想意志不统一，闲置资源未充分利用、资产运营收益低，文化优势开发不足，加上人多地少、交通不便、基础设施薄弱等因素，集体经济发展长期滞后。2023年底，大山垴村被确定为全省发展新型农村集体经济试点村。近两年来，该村通过加强村“支部班子”建设，积极发展特色产业，乡村建设和社会治理稳步推进，各项工作走在前列，受到上级组织的肯定和群众的好评。

　　二、创新做法

　　（一）凝聚党建力量，筑牢基层堡垒。借助换届契机，由在外企业家回乡担任村党支部书记，充分发挥党内民主，不断提升支部战斗力和执行力，实现了村“两委”思想意志统一，党组织凝聚力显著加强。2024年以来，借助区、街举办的多轮村干部培训班，推动村“两委”履职能力提升，村内工作面貌发生根本性改变。2024年，大山垴村党支部被授予“新洲区优秀基层党组织”称号，村党支部书记被评为担当作为、干事创业优秀个人。

　　（二）发展特色产业，带动村民致富。利用乡情带动商情，在村史馆设立招商引资办公室，成功引进经营主体，盘活闲置土地300亩，建立省级茶苗繁育基地100亩，年育苗500万株，为村集体增收30万元，带动村民家门口就业6000余人次，帮助村民增收200万元。探索发展都市农业，新种植油茶面积520亩；打造近郊果蔬采摘基地100亩，年均接待游客1.2万人次，带动20户农户户均增收1.8万元，每年为村集体增收近30万元。探索盘活问津文化资源，引入新十建设集团，成立武汉问津紫衫生态公司，建设占地30亩、辐射周边近1700亩休闲农业区，集培训、研学、民宿、餐饮于一体的问津研学基地。

　　（三）巩固发展成果，强化基层治理。积极争取上级支持，利用乡情资源筹集企业捐赠资金150万元，建成1400平方米的党群服务中心和村史馆。持续优化村湾环境及基础配套设施，修建高标准通湾公路2公里，安装护栏1000米，清淤塘堰9口，新建机耕路12条，水渠4条，复耕撂荒地283亩，土地利用率提升至93%。建设2口当家塘的护砌，安装500米危险地段护栏，种植6000株绿化树木，完成近300亩油茶林的疏密工作。积极探索“党员联户”制度，建立“老党员调解团”机制，化解村塆环境治理、土地流转等矛盾纠纷30余起。

　　三、几点启示

　　（一）既要选好“火车头”，也要配强“一班人”。从村级堡垒入手，强化村党组织战斗力建设。要坚持本地人才培育和外部能人引进相结合，在引导创业能人、外出务工人员、在外大学生返乡等方面下功夫，选优配强村级党组织，壮大本地农业合作社、企业等管理人才队伍，让人才愿意来、留得住、干得好，为乡村振兴提供坚强的人才支撑。

　　（二）既要激发内生动力，也要增强外部推力。在村级党组织发挥作用的同时，也要注重通过完善乡村治理等方式，激发群众广泛参与。要在共建共治共享上下功夫，激发群众的积极性、主动性、创造性，引导群众通过土地流转、闲置房屋出租、农业技术入股等形式，在本地农文旅产业发展、重大项目建设中获得收入，让农民分享产业增值收益。

　　（三）既要用好优势资源，也要盘活闲置资产。要围绕本地特色资源打造优势产业，形成人无我有、人有我优，具有较强市场竞争力的核心特色产业。要灵活借助租、售、融等多种形式，开发利用好现有闲置资产资源，变废为宝，形成回报更丰富、层次更立体的综合收益。 

党建赋能农文旅融合 探索乡村共富新路径

老河口市袁冲乡夏诗荷雨村 

　　夏诗荷雨村北依引丹渠，南靠孟桥川水库，素有“丹渠明珠”之称。全村版图面积4.5平方公里，耕地1920亩，林地2300余亩。辖4个村民小组，共169户541人，党员31名。近年来，该村以发展壮大村集体经济、促进农民增收为核心，强化组织引领，推动产业发展，2024年村集体经济经营性收入达34万元。先后荣获全国乡村治理示范村、省级美丽乡村示范村、老河口市首批五好党支部等称号，实现了由贫困村向产业发展示范村的转变。

　　一、党建引领凝聚发展合力

　　（一）组织强基，筑牢战斗堡垒。以“五好党支部”创建为抓手，优化村“两委”班子结构，选拔2名35岁以下、大学学历的年轻干部，储备4名后备干部，形成“老中青”梯队。组建党员突击队，推行“党员联系户”制度，实现党组织与村民紧密联系，为发展注入内生动力。

　　（二）治理创新，激发内生动力。构建“党支部+自治组织+群众”共治体系，成立红白理事会、工程监督小组等5个自治组织。搭建“村庄议事会”平台，推动村民由“旁观者”转变为“参与者”“决策者”。2024年7月，面对极端暴雨灾害，该村党员带头、村民参与，仅用1万元完成灾后重建工作，充分彰显党群同心。

　　（三）联合党委，促进协同发展。联合周边4个村成立“花问渠联合党委”，统筹丹渠水利文化、红色教育和生态康养资源，形成“党建引领、片区联动”的发展格局。通过整合土地资源、开发特色农产品、举办红色研学等活动，打造区域旅游品牌，提升整体知名度。

　　二、强基赋能筑牢发展支撑

　　（一）规划先行，绘就美丽乡村蓝图。联合“百里生态丹渠旅游带”定位，编制《夏诗荷雨村美丽乡村建设总体规划》，提出“一核两带三区”空间布局，确保规划既符合政策导向，又贴合乡村实际。

　　（二）项目带动，夯实乡村发展根基。投入800多万元，完成12.5公里主干道拓宽、刷黑、绿化，修缮鄂北五县暴动会议旧址，打造初心路、红色文化广场，新建污水处理管网、生态停车场、游客服务中心、健身步道、篮球场等设施，全面改善人居环境和旅游服务配套。

　　（三）管护创新，破解“重建轻管”难题。将公共设施划分为6个网格，由党员和村民代表认领管护责任，明确日常巡查、定期维护和报修流程。设立“基建维护专项基金”，每年从集体经济收益中提取10%，累计投入25万元用于设施维护，村民满意度达95%。

　　三、盘活资源发展壮大特色经济

　　（一）特色种植，实现三重收益。构建“党支部领航—合作社运营—村民共享”机制，统筹300万元扶持资金建成500亩精品黄桃种植基地，形成“土地流转得租金、基地务工挣薪金、股份合作分股金”三重收益体系。2024年争取60万元扶持资金，撬动社会资本150万元，建成50亩蓝莓采摘基地，与民宿、研学深度融合，带动30余人就业，人均年增收6000元，走出特色林果产业“接二连三”增值新路径。

　　（二）民宿建设，推动文旅融合。通过“两回两带”工程引回青年返乡创业，统一盘活11处闲置农房建设艺术民宿。初期因资金问题建设停滞，村党支部及时调整模式，将盘活闲置农房改为土地入股，村民参与“民宿管家”培训并融入管理，村集体持股保障长期收益，运营方专注文化主题策划。目前开展“民宿+”文化活动15场，推出特色体验40项，带动旅游收入150万元，村集体年增收20万元，村民获得分红与工资双收益。

　　（三）庭院经济，实现共同富裕。依托种植园和民宿流量优势，打造“庭院经济+”联农带农模式，培育农家乐、手工作坊、垂钓基地等业态。3户农家乐人均增收3000余元，6户竹编手工作坊月均销售额超2000元，5户共建垂钓基地节假日单日收益超千元。全村通过“庭院经济+”户均年增收1.2万元，形成“前院待客、中院生产、后院体验”的立体经营格局，实现“小庭院”撬动“大产业”的多元化共同致富新图景。

党建引领破困局 三产融合谱新篇

赤壁市新店镇大湖岭村

 　　一、基本情况

　　大湖岭村地处赤壁南大门，曾经是典型的“三差村”：一是集体经济差。2019年村集体经济收入仅4.8万元。二是基础设施差。3米宽的泥巴路晴天扬灰雨天积水；村委会办公室破旧，集体资产长期废弃。三是群众心气差。党员会上常听到“我们就是镇里吊车尾”的叹息声。2021年，新一届村“两委”上任后，带领党员群众积极探索、敢于创新，如今的大湖岭村，实现了从“输血”到“造血”、从“薄弱村”到“示范村”、从“单打独斗”到“共建共享”的转变，成为产业强、经济强、信心强的“三强村”。

　　二、主要做法

　　（一）盘活资产促增收。针对闲置的村办小学，创新“三权分置”模式，即所有权归集体、经营权归企业、收益权共享。借助乡村振兴资金120万元，联合市“两山”公司投资390万元将闲置村办小学改建成现代化养猪场，引进武汉知名养殖企业，年租金38万元，带动30余户农户增收。

　　（二）整治耕地促增收。借“非粮化”“非农化”整治东风，整合1200亩零散地块，引进河南驻马店种植大户，通过多轮磋商，并争取水利、交通项目资金，完善基础设施，将年租金从每亩100元提高到每亩300元。2023年，村集体经济增收36万元，农户户均增收3000元以上，务工薪金人均1.3万元，实现了“租金+薪金”双收入。

　　（三）延伸链条促增收。2024年争取省级新型农村集体经济扶持资金60万元，投资新建700平方米菜籽油加工车间。同时，注册“大湖岭上”商标，开发冷榨、浓香等多个系列产品，预计2025年产值突破500万元，带动8人就业，人均增收2万元，村集体新增收入5万元以上。

　　三、发展成效

　　经过几年的发展，大湖岭村发生了翻天覆地的转变。一是集体经济大跨越。村集体经济收入从2019年的4.8万元到2021年的40万元再到2024、2025年均突破60万元，成功摘掉了“薄弱村”帽子。二是村民收入大提升。农户户均土地流转金可达到每年3000元，人均务工薪金可达到每年1.3万元，农户以油菜籽原料保价入股并共享2%的分红。三是产业发展大融合。建成1200亩优质粮油基地；菜籽油加工年产值达到500万元；千亩油菜花海年接待游客2万人次。 

“三链同构”发展集体经济

多元融合助推乡村振兴

秭归县水田坝乡青蒿峪村　　

　　青蒿峪村地处秭归县半高山地带，面积21.98平方公里，集体经济发展曾面临“劳动力空心化、产业碎片化、产销脱节化”三大难题。近年来，村党支部以集体经济为核心抓手，创新“党建引领、三链同构”模式，2024年村集体经济收入达77万元，较2020年增长208%，走出一条半高山地区集体经济发展新路径。

　　一、夯实产业基础链，筑牢集体经济“基本盘”

　　青蒿峪村坚持把产业发展作为壮大集体经济的首要任务，着力构建高效、生态、可持续的农业生产体系，夯实集体经济发展的“基本盘”。一是创新土地经营模式。探索集体经济引领下的土地集约化经营新路，推行“农户保留承包权、合作社享有经营权”全托管机制，实施玉米大豆复合种植“五统一”管理（农资、种植、机械、收割、销售），不仅有效解决了“谁来种地”“地怎么种好”的难题，还实现村集体经济年增收10万元，为20余名脱贫户提供了稳定的务工岗位，户均年增收超6000余元。二是构建循环种养体系。积极探索“一块地、多产业、复合收益”的生态循环农业模式，依托村集体200亩九月红脐橙与苹果柿基地，配套散养5000只生态土鸡，形成“鸡除虫、粪还田”的生态循环，村集体年增收18万元。在集体山林中圈养50头高山跑跑猪，发展中蜂200箱，构建起“水果种植—生态养殖—蜜蜂授粉”生产模式，村集体年增收15万元。三是培育特色种质资源。引进马尔科土豆、小籽黄玉米、本地辣椒等一批适应半高山气候、市场潜力较大的优质品种，累计推广种植面积60余亩，实现集体年增收5万余元。

　　二、激活市场要素链，拓宽集体经济“增收路”

　　以数字化营销为突破口，着力构建“IP引流+直播带货+品牌增值”的产销新模式，有效连接原产地与消费市场，为集体经济插上腾飞的翅膀。一是打造乡村IP。创建“踏板书记”抖音账号，书记带头拍摄农产品种植、养殖日常和乡村风貌等短视频，真实展现青蒿峪村农产品的原生态生长环境和生产过程，有力提升产品信任度、市场认知度。二是开展直播带货。以“原产地直供、无中间环节、集体背书、品质保证”为核心卖点，累计开展直播带货活动32场，实现销售收入12万余元，增加村集体经济收入5万元。三是培育本土团队。以“踏板书记”IP为引领，培训15名留守妇女和返乡青年担任本土主播和运营人员，开发“青蒿峪土鸡”“青蒿峪菜籽油”等品牌产品，通过村集体统一商标注册、统一包装设计、统一质量标准，实现销售平均溢价0.5元/斤，集体增收2万元。

　　三、延伸价值服务链，打造集体经济“增长极”

　　坚持以“农旅融合、三产联动、发展共享”为方向，积极延伸集体经济的价值服务链条，推动产业从“单一增收”向“多元增值”转变。一是农旅融合盘活资源。凭借毗邻水田坝滑翔基地的区位优势和村内2座水库的资源禀赋，村集体投入60万元将闲置的旧村委会办公楼改造升级为集民宿、餐饮于一体的“青蒿峪农庄”，配套建设钓鱼台、游步道、安全防护栏等设施，为游客提供休闲垂钓、避暑纳凉、农事体验等服务，增加村集体经济收入6万元。二是三产联动提升效益。整合村集体的柑橘园、小水果基地等资源，打造了“青蒿峪采摘体验区”，与滑翔基地深度联动，精心设计了“山顶滑翔—山下采摘—村中住宿”的精品旅游路线，吸引游客、带动消费，增加村集体经济收入4万元。同时带动6户农户开办农家乐，户均年增收3万余元。三是强化链接利益共享。构建“村集体合作社+市场主体+农户”运营机制，上游以全托管整合资源，中游依托种养基地供应优质原料，下游通过直播带货与民宿餐饮拓展市场，形成“生产—加工—销售”一体化产业链。利用260千伏光伏电站收益，集体经济增收15万元，开发30个公益性岗位，实现“光伏+农业+就业”多元共赢。动员80余名村民参与到集体项目建设、产业经营及环境整治中来，实现人均年增收5000元。召开村落夜话广泛听取村民意见，推动村民由“旁观者”转变为“参与者、受益者、监督者”，形成集体经济发展与乡村治理互促共进的良好格局。 

探索“支部+公司”运营新模式

开创三泉创新发展新局面

浠水县兰溪镇三泉村 

　　三泉村位于浠水河下游、兰溪镇镇区中心，距长江交汇口仅1千米，距大广高速入口1千米，G347国道、S202省道和107县道贯穿全境。水陆交通极其便利，区位优势非常明显。全村共有人口2768人，686户，下设14个村民小组，11个自然湾。村版图面积7380亩，其中耕地2716.82亩，水面488亩，林地300亩。全村共有党员93人，村民代表47人。2024年村集体经济收入54万元，集体资产1036.21万元。

　　一、党建领航，探索强村富民新模式

　　三泉村紧邻镇区，项目资金较多，建材资源丰富，劳动力充足。2023年，该村率先在全县成立第一家强村公司，探索增收致富的新路径。

　　一是组织引领聚合力。村“两委”深入走访党员群众，带领党员、村民代表外出参观学习先进经验，多次召开党员大会、村民代表大会、乡贤会、院子会，发动党员群众共谋发展，参与决策，真正把党组织意图与群众的意愿统一起来，切实加强党组织对强村公司的领导，确保强村公司在阳光下运行，发展成果群众共享。

　　二是“三资”清理添活力。三泉村从清理村级集体“三资”入手，对低价发包的280亩水面、1500平方米农贸市场、40亩原砖厂用地等，依托强村公司盘活闲置资源，既收回了村民占用多年的土地，又增加了集体收入18.5万元，让沉睡资产重焕生机。同时，依托项目资金建设大棚30亩，钢构厂房1000平方米，带动集体增收15万元。

　　三是规范运行促发展。公司发展坚持党的领导，董事会由村“两委”干部和村民代表组成，监事会由村民民主投票产生。公司决策由三分之二以上董事会成员表决通过，财务由监事会监管，确保公司决策科学、管理规范、资金透明。

　　二、产业赋能，释放强村富民新活力

　　三泉村充分发挥强村公司“火车头”作用，推动一二三产融合发展，带动村变强、民变富。

　　一是“公司+农业”赋能。以农业为基础，公司农业服务部除为村民提供代耕、代种、代收等服务外，还对全村抛荒土地进行整治、收储经营，既解决了种田难的问题，又为引进特色产业发展储能。2024年，引进两家优质市场主体，发展羊肚菌、中药材、水果等特色产业，兴办农产品加工企业，推动农业产业融合发展。

　　二是“公司+建筑”赋能。以二产为支撑，公司工程部运用市场化理念和专业化施工，两年累计承接镇、村各类工程720万元，上缴税费15万元，集体增收50万元，村民务工收入200万元。公司的成立，减少了中间环节，降低了成本，确保了工程质量，在解决农村工程建设中队伍散乱、安全隐患多等问题的同时，又增加了村民务工收入，发展壮大了集体经济，实现了多赢目标。

　　三是“公司+文旅”赋能。以文旅为特色，深挖“天下第三泉”、茶圣陆羽、诗人杜牧、苏东坡等人文资源，以及兰溪万亩油菜基地、浠水河十里紫云英长廊等自然资源，举办三月踏青赏花节、端午龙舟文化节、国庆村 BA 以及春节龙灯文化节等特色文娱活动，丰富乡村旅游场景，促进农文旅融合。每年龙舟节，有近三百农户自发捐款，金额达25万元，全村参与活动人数达百余人，吸引十里八乡近万名群众观看。不仅带动了乡村人气，拉动了消费，还促进了乡风文明建设，形成了“文化搭台、经济唱戏、群众受益”的良好局面。

　　三、强村增效，提升强村富民新成效

　　强村公司为三泉村发展注入了强大动力，将三泉的经济发展、乡村建设与村民幸福紧密相连。

　　一是公司助力，集体更强。公司成立后，每年为村集体增加超20万元的经营收入。村集体收入实现从2021年15万元到2024年60万元的大跨越，实现4倍数增长，预计2025年集体收入突破100万元。

　　二是公司带动，群众更富。通过建立“党支部+强村公司+合作社+村民”联农带农机制，村民以土地资源、闲置资产入股合作社，既可获得分红资金，又能就近务工增收，村民的腰包更鼓了。

　　三是公司赋能，治理更优。公司带动村集体经济增收，为村级建设提供了资金保障。村每年投入超30万元用于乡村基础设施建设和文化活动，村庄环境更美，精神文化生活更丰富，村民获得感、安全感、幸福感不断增强。

党群同心聚合力 多元融合兴产业

十堰市郧阳区青山镇琵琶滩村 

　　一、基本情况

　　琵琶滩村坐落于十堰市郧阳区青山镇北麓，毗邻郧阳南高速枢纽，倚巍巍青山，枕潺潺碧水，地理位置优越，是全省美丽移民村、十堰市审计局包联驻点村。

　　近年来，琵琶滩村紧扣“强村富民”目标，以“共”字破题、“同”字落笔，蹚出了一条“党建引领聚合力、多元融合兴产业、群众参与促共富”的集体经济发展新路子。2024年村集体经济收入达50万元，预计2025年可突破100万元。

　　二、主要做法

　　（一）共筑“红色堡垒”，绘就党群同心“奋进图”

　　琵琶滩村坚持把集体经济发展作为“一把手”工程，广泛凝聚党员干部群众合力，以高质量党建推动村级集体经济发展壮大。一是坚持党建引领。严格落实周工作例会制度，实现要事共商、大事共决、难事共解。积极开展主题党日进厂房、党课讲学进果园等活动，将组织生活融入产业发展，持续增强村干部政治素养。二是创新工作机制。坚持“支部引领、党员带头、群众参与”，由村支部书记牵头、干部群众参与，联合村级股份经济合作社创办村集体企业—湖北郧国府酒业有限公司。扶持党员致富能手赵久卫、产业大户龚波等成立新型农业经营主体，大力发展特色产业，带动群众增收致富，形成“支部牵头干、党员带头干、群众跟着干”的生动局面。三是发挥头雁效应。推行“双书记”负责制，驻村第一书记与村支部书记全过程参与产业发展，其他干部主动投身产业一线。积极培育村级后备力量，注重在产业链上育新人，换届以来，从致富能手中培养后备干部5名、新发展党员3名，形成“培育一个、带动一片”的示范效应。

　　（二） 共兴“多元产业”，书写富民强村“实景图”

　　立足“山、水、田、林”资源禀赋，推动村级产业多元发展。一是发展绿色产业。针对村内闲置土地多、传统种植效益低的问题，通过“三资”清理，整合土地1000余亩，大力发展油茶、小水果、黄花菜等绿色产业，实现年集体经济增收10万元。二是做大白酒产业。为改变琵琶滩村产业基础薄弱的状况，2021年9月，驻村工作队和“村两委”干部通过实地走访、规划论证，将村内闲置的2000平米香菇制棒厂房改建成村集体酒厂。积极争取省级集体经济扶持项目，配套建设了1200平米地下酒窖和标准化白酒灌装车间，生产白酒原浆30余万斤。多次组织党员干部和技术骨干到五粮液集团考察学习并达成初步合作意向，成功研发5款白酒产品并推向市场，今年以来实现销售额320万元。三是激活乡村旅游。积极对上争取项目，按照景区标准完成村内2条主干道“黑色化”，实现全村水泥路“户户通”，实施集镇房屋集中改造和美丽乡村等项目，建成亲水平台、露营基地、乡村民宿等旅游资源，进一步拓宽了收入渠道。

　　（三）共享“发展成果”，描绘幸福民生“暖心图”

　　运用共同缔造理念和方法，广泛发动群众参与村级产业，持续增强发展活力。一是发展共建。采取“党组织+企业+合作社+农户”产业发展模式，制定村民入股分红方案，合作社占股11%，村集体企业占股40%，琵琶滩村村民占股49%，让分散的资金“握指成拳”，发挥出最大效益。二是多方共管。严格执行“四议两公开”制度，让广大党员群众参与到村级产业监督管理中，实行村“两委”牵头、驻村工作队监督和党员群众民主管理的工作机制，真正实现群众事群众议群众定。三是成果共享。发挥村集体产业带民富民作用，带动50余人在家门口务工就业。实施订单农业，村集体企业与村民签订玉米、高粱、红薯等粮食收购协议，帮助村民销售粮食30万余斤，实现户均增收1万元以上。

　　三、下步打算

　　一是推动数字化升级。建设智慧农业管理系统，打造“琵琶滩”区域公用品牌。

　　二是加强人才培育。大力培养村级产业技术人才和电子商务人才，拓宽农产品销售渠道，增加集体经济收入。

　　三是强化“三资”管理。利用农村三资信息化监管平台，聚焦资产盘活、集体经济收益等关键环节，确保村集体资金在阳光下运行。 

“五型”模式做大村集体经济“蛋糕”

宣恩县高罗镇麻阳寨村

　　“八山一水一分田”是恩施的典型特征，麻阳寨村给外人的印象就是山区难得一见的“平坝子”，麻阳寨村国土面积22.73平方公里，拥有林地16319亩、耕地6225亩，全村共有31个村民小组，1426户，总人口5227人。

　　近年来，麻阳寨村抢抓新型农村集体经济试点村机遇，以党建引领推动村集体经济跃升，深入开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治，通过入股分红、资产租赁、自主经营等多种方式，发展荷塘乡村旅游、非遗研学等11大特色产业链，村集体经济收入从十年前不足3400元壮大到55万元，村集体经营性资产2400余万元。

　　麻阳寨村的主要做法，可以简单概括为“五型”模式做大村集体经济“蛋糕”。

　　一是土地经营型。麻阳寨村大力整治细碎化土地，由村集体经营公司流转土地200亩建成麻阳寨村现代农业示范园，将120多个“巴掌田”并成大田，推广无人机新技术、稻油轮作稻菌轮作模式，实现农业机械化、规模化、现代化。2024年底以来，该村又试点扩面1200亩，种植工业辣椒、贝贝南瓜、油菜，加快绘就新时代富春山居图。

　　二是资源开发型。麻阳寨村与宣恩花旗餐饮管理有限公司合作，将村集体15亩鱼塘、25亩集体土地打造成荷塘休闲农庄，完善接待功能，吸引游客在诗画苗乡打卡灵秀麻阳寨。2024年共接待游客4万余人，营收100余万元，基本形成了“吃在农庄、游在荷塘、住在民宿”一体化农文旅田园综合体。

　　三是资产运营型。引进宣恩县西兰文化旅游有限公司，投资350万元盘活利用闲置小学，建成可容纳200多名学生的土家织锦“西兰卡普”研学基地，采取“市场主体+村集体经济+农户”的运营模式，利用易地搬迁安置点房屋，建成配套民宿，发展研学旅游全产业链。2024年，研学基地接待学生近万人，为村集体经济增加收入20余万元。

　　四是加工生产型。为提升精深加工水平，麻阳寨村利用中国铁塔股份有限公司——央企定点帮扶项目资金，建成一座2000平方米的菜籽油、野生山茶油加工厂，延伸产业链。同时投入700万元新建稻米加工厂，打造麻阳寨大米品牌，擦亮“宣南粮仓”名片。建起生产车间，建成一条食用菌、抹茶、蜂蜜及蔬菜烘干流水线，参与农产品购销经营，实现全年销售。

　　五是电商销售型。引进宣阳农业电商公司，与村集体经营公司联合开展农产品购销经营，探索“电商+产业”“直播+产业”模式，依托市场搭建富硒农产品产业链，由村“两委”成员及主播在抖音平台定期直播，将农副产品挂链接销售，场均直播销售额达5000余元。

　　回顾麻阳寨村集体经济发展之路，有三点启示：

　　一是产业链筑支部基石。创新实施“头雁领航”工程，构建“党建+人才+产业”融合模式。通过建立村“两委”、集体经济组织、合作社“三位一体”联动机制，培育既抓党建又强经济的复合型干部队伍，形成“头雁带群雁”效应。依托地域优势规划菌菜轮作循环种植，既盘活资源又带动村民家门口就业增收，实现党建与产业双螺旋发展。

　　二是资源整合强村富民。立足“一村一品”特色定位，运用链式思维构建现代循环农业体系。积极争取驻村帮扶单位支持，创新“菌菜轮作+立体种植”模式，形成“春茶、夏荷、秋稻、冬菌”的时空互补产业链。建立“合作社+基地+农户”利益联结机制，通过错季生产、订单农业等组合拳，实现“一亩地生四季金”。

　　三是三产融合驱动发展。结合本村优势，以村集体经济组织为主体，村社合一，组建相应的专业合作社。通过开展产、供、销服务和创办农产品加工企业，延长产业链条，提升产品附加值，力争村集体经济年收入突破100万元。