湖北日报全媒记者 祝兆林 通讯员 蔡铁绮

10月26日，襄阳市南漳县清河管理区三忠合作社烘干厂内，稻谷堆积如山，烘干机昼夜不停。

“送来吧，我全收。”农户们的卖粮电话一个接一个，合作社理事长王永忠来者不拒，底气缘于烘干厂20万斤/日的烘干能力和与粮食加工企业的销售订单。

统一农作物品种、耕种管收全流程服务、与农产品加工企业链式发展……残疾人王永忠用自己的种地经济学，带动周边300余农户每亩增收千余元，蹚出了一条降本增效、提质增收的现代化农业发展新路子。

南漳县清河管理区三忠合作社烘干厂内，王永忠查看烘干后的粮食。（湖北日报全媒记者 祝兆林 摄）

没有收割机的合作社

王永忠是名残疾人，因患强直性骨关节病，下肢无力、行走障碍，无法从事体力劳动。

2017年8月初至9月中旬，南漳县遭遇连续40余天的阴雨天，遍地都是烂在田里、发芽发霉的稻谷，农户们损失惨重。

可就在此时，王永忠一口气接下800亩。

一个残疾人，拖拉机都开不了，看他怎么收？许多人对不看好他，但他认为，现代化农业生产是一门经济学，要轻资产、重管理，充分利用社会化服务，专业的事交给专业的人干。

王永忠东拼西凑投资300万元，盘下一处旧粮库建成烘干厂。令人费解的是，一台收割机都没买。“一台收割机动则数十万元，平均工作年限仅有6年，一季收割期短短数天，不跨区作业难以回本，与其自己购置，不如请外地专业收割团队。”他心里早已盘算好了“小九九”。

根据农作物成熟的时间差，王永忠前往山东、安徽、河北、江苏等地，与外地农机专业合作社签订收割订单，不仅收割合作社的农作物，还为周边农户提供社会化服务。

今年收割季又逢连阴雨，王永忠从外地调来了50余台大小收割机，见缝插针抢收了2万多亩水稻。

南漳县清河管理区三忠合作社烘干厂，王永忠操作粮食烘干机。（湖北日报全媒记者 祝兆林 摄）

“六统一”服务300农户

“看，这水稻颗颗饱满，大小一致。”一车稻谷送到合作社，王永忠抓起一把，这是“荃优鄂丰丝苗”品种，今年第三年种植，抗病能力较强，产量稳定，亩产可达730公斤。

2020年，王永忠依托清河管理区雷家巷社区高标准农田建成区，成立南漳县清河管理区三忠合作社，全面推行品种、育秧、耕整、机插、防治、订单的六个统一种植模式。

品种是丰产的基础。在每年省农业厅推荐的优良品种中，王永忠挑选5个品种，连续试种两年，根据产量、生长周期、抗病虫害能力等方面，择其优者进行大面积推广。“统一品种的最大优势是可以实现病虫害联防联控。”他说，不同品种的生长节点、病虫害防控时间都不一样，只有统一进行防治，才能实现减药增效。

依托六个统一模式，王永忠运用机械播种、硬盘暗化催芽等技术育秧，全面推广测土配方施肥、病虫害绿色防控等技术，确保粮食稳产降本。

他还通过社会化服务将“六统一模式”向周边农户延伸，为社区的300余户小农户提供耕种管收全流程服务。“只有大面积地实现统防统治才能确保区域性的高产增收，而且将防治成本降到最低。”王永忠说。

今年初，清河管理区雷家巷社区农业绿色高产高效示范基地，在全国农垦粮油等主要作物单产提升劳动竞赛中，获得全国农垦小麦单产提升劳动竞赛优胜奖。

南漳县清河管理区三忠合作社仓库内，打包好的秸秆堆积如山，王永忠查看秸秆存储情况。湖北日报记者祝兆林摄

农产品接上工业链

烘干厂内，机器满负荷运转。烘干厂外，货车整装待发。烘干后的水稻直接装车运往15公里外的华茂粮油公司，随后被加工成大米包装上市。

农业生产不仅靠天吃饭，还要面对市场、价格等诸多影响，如何降风险、增收益，王永忠的做法是与加工企业链式发展。

2018年以来，清河管理区与贵州茅台酒厂签订有机小麦订单合同，每公斤收购价高于普通小麦2.3元。同时，王永忠与南漳县华茂粮油公司对接，签订水稻供销合同，每公斤收购价高于市场价0.4元。

春小麦、夏水稻，粮食不愁销路，也不担心市场价格波动，一亩地每年可增收800元。

提升粮食收益的同时，王永忠还琢磨增加创收途径。

2023年起，王永忠开始从事秸秆回收利用，以每吨350元的价格收购农户秸秆，将其卖到奶牛场当饲料、卖到西北治沙或加工厂生产草席。

王永忠介绍，以前秸秆直接还田，但土地难于深翻，影响下茬作物出苗，并加大病虫害防治压力。回收利用不仅有利于农田耕作，一亩地还可以为老百姓带来120元收益。