湖北日报讯（通讯员 倪敏、钱琳运）近日，中交二航局三公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，会议以“现场 + 视频”形式召开。

会上，生产管理部、安全管理部、科学与数字化管理部、商务管理部分别汇报了2025年三季度各业务板块运行情况并部署了2025年四季度工作计划。科学与数字化管理部、商务管理部分别进行了“中交二航局构建质量、安全卓越管理体系实施方案”“项目成本标准化管理体系”的宣贯。

公司党委副书记、总经理李聪针对四季度安全生产工作提出以下几点要求：一是公司生产、商务和财务要协同联动，在顶住四季度生产压力，保障产值与营收平衡的同时，提前谋划在公司项目结构调整、海外项目增多的情况下，如何实现明年产值最大化。 二是积极学习落实局、公司修订下发的制度、方案等文件，不断修订公司项目健康度综合评价标准，加快提升公司总部的偏差预警及风险纠偏能力。 三是要加强主观能动性，迅速推进项目收尾，改变当前收尾项目存量问题逐步解决、增量问题未有效控制的现状。 四是各单位要清晰地认识二航局“雷霆行动”“三个专项整治”的本质，切实做好项目日常的安全管理与检查工作。 五是高质量落实落地“质量、安全卓越管理体系实施方案”，以标准、细则建立管理体系，以评价、考核延伸责任链条，形成从项目实施到问题解决再到总结改进的良性循环，创造源头活水，促进管理体系提升。 六是各单位要把年底前、春节前的计量收款作为重点工作去推动，以满足维稳需求，缓解企业生存压力。

公司党委书记、董事长施瑾伟指出公司各单位要通过本次会议挖掘当前管理中存在的问题与不足，进一步审视差距、规范管理、强化执行，抓实抓细四季度安全生产管理各项工作。

针对四季度安全生产工作，施瑾伟提出以下三点要求：一是要锚定“三个专项整治”和“雷霆行动”双抓手，全面筑牢公司四季度安全生产防线。二是要坚守四季度生产任务不动摇，聚力完成年度产值目标。各项目要清醒认识四季度生产任务，按照目标不变的原则组织现场生产，倒排剩余生产计划，将四季度生产任务分解压实到每个节点、每道工序，确保生产计划有效执行，实现年度产值可控。三是要加强现场风险与偏差防控能力，聚焦管理能力提升。各单位要狠抓穿透式项目管理，增强对项目异常情况的敏感性，提升风险预判能力，切实做好公开采购合规、方案本质安全、现场安全生产管控等方面的风险防控。