湖北日报讯（通讯员周敏、钱琳运）10月20-21日，中交二航局三公司2025年度财务工作会议暨财务业务培训班圆满落幕。二航局财务资金部总经理毛毅强通过线上出席培训，二航局副总会计师、公司财务总监伍放明出席培训并讲话，70余名财务人员通过会场+线上的方式参培。

作为海外财务管理职能回归分子公司仅一年多来的关键举措，本次培训创下近五年公司财务领域“规模最大、覆盖最广”的纪录，以“以会代训、学用结合”的模式，为财务工作高质量发展注入强劲动能。

开班仪式上，毛毅强在致辞中肯定公司在二航局第五届财务管理内部标杆评审中荣获“本部财务管理综合标杆、队伍建设管理标杆、财务报告管理标杆”三项荣誉的亮眼成绩，并从“自我提升、业务能力、业财融合”三个维度为财务团队指明方向，传递对公司财务工作的重视与关怀；公司人力资源部副经理马在庆则围绕培训纪律、参与要求作出明确说明，强调“纪律是学习成效的保障”，为后续培训有序开展划定行为标尺，从源头夯实活动推进基础。

为期两天的活动紧扣财务工作核心需求，构建“专业授课+经验分享+风险警示+任务部署”的立体学习体系，既补专业短板，也明风险底线。

课程聚焦实务要点。围绕财务报表管理、税务风险防控、合规管理及廉洁从业等关键内容展开，既有财务报表编制要点与审计风险应对的“精准指导”，也有税务政策解读与合规操作的“实务干货”，更有廉洁从业警示教育的“思想防线”筑牢，内容层层递进，助力参训人员补短板、强技能。

风险通报直击问题。财务资金部副经理周敏通报了2025年度财务检查情况，结合实际案例梳理当前工作中存在的财务管理不规范问题；同时针对涉税违规典型案例深入剖析，明确发票管理、税费申报、政策适用等环节的风险点，提出“自查自纠、台账管理、动态跟踪”的整改要求，为参训人员敲响风险警钟，助力项目财务工作实现“合规提质”。

述职交流互学互鉴。活动设置“项目财务主管述职”环节，来自泰国、塞内加尔、几内亚、菲律宾等海外国别及江西、东北、苏中、苏北等境内片区的17位财务主管，结合分管业务“晒成绩、找问题、谈计划”——既分享项目资金统筹、成本控制的实战经验，也直面当前资金自平衡不足、日均集中率偏低等问题，通过跨区域、跨项目的经验交流，激发团队创新思考。

任务部署锚定目标。财务资金部经理沈力系统传达二航局下半年财务总监例会精神，用翔实数据呈现三季度财务工作成效与核心指标完成情况，通报国资委资金违规典型案例，并明确四季度项目资金统筹、年度指标冲刺等重点任务，让参训人员“学有方向、干有目标”。

为确保培训成果落地，本次活动打破传统考核模式，全体参训人员同步参与中交网院线上考核。统一的标准、规范的流程，既实现境内外参训人员“同等检验”，也达成“学习有跟踪、效果有检验”的目标，进一步强化“学完能用、考完会用”的导向，参训人员以饱满热情投入考试，展现出扎实的学习成效。

结业仪式上，伍放明对本次活动“大规模、广覆盖、新考核、强警示”的四大特点给予高度认可，并从“队伍建设、廉洁从业、行为规范、合规管理、年度决算”等五个方面提出明确要求。

他指出，海外财务管理职能回归仅一年多，本次培训便以近五年“最大规模”实现全员覆盖，既通过专业课程与述职交流提升团队专业能力，更以财务检查与涉税风险通报等筑牢合规底线，不仅有效整合了境内外财务力量，更充分验证了职能调整后的协同优势。全体参训人员应持续将“所学、所考、所警”切实转化为“所行”，以“时不我待的紧迫感”推进四季度财务攻坚，确保2025年度财务工作圆满收官。

参训人员纷纷表示，返程后将第一时间落实各项财务任务，把课程所学、风险警示、述职所得融入实际工作——既对照财务检查与涉税风险要求开展项目自查整改，也全力落实四季度重点任务，更持续推动境内外财务工作深度融合，为公司财务事业长远发展贡献力量。