湖北日报通讯员李青

在地铁隧道深处，一场特殊的“全面体检”正在中铁十一局电务公司Z项目进行。面对这个合同额4.8亿元、涵盖8座车站及区间隧道多专业系统的城市轨道交通项目，传统审计方法显得力不从心。正是这样的挑战，催生了“审计+专业”新融合监督审计模式的创新实践。该项创新成果近日荣获中铁十一局集团企业管理现代化创新成果三等奖，并入选湖北省级企业管理现代化创新成果。

专业智库破解审计难题

Z项目施工组织协调难度高，专业技术协同要求严，经济业务链条复杂。“审计人员虽然精通财务，但是对工程技术、设备参数等专业领域了解有限，很难发现深层次问题。”项目审计组长表示。

中铁十一局集团电务公司审计部创新构建“审计+专业”融合监督模式，从专家库中抽调工程技术、物资管理等领域的60名专家，组建动态审计人才库。中铁十一局集团总审计师宋连英指出：“这种模式实现了从‘单打独斗’到‘联合作战’的转变，让专业的人做专业的事，有效破解了审计资源的结构性矛盾。”

在Z项目中，专家团队先行开展全方位“诊断”，精准识别出27个关键风险点，建立覆盖51项要点的检查清单，为审计工作提供了精准“导航”。

穿透核查彰显审计权威

审计过程中，专家团队创新采用“精准核验——动态跟踪——智能穿透”三位一体查证模式。工程技术专家依托专业平台，对项目工程量实施全覆盖复核，通过现场实测实量，系统追溯问题产生的管理根源。

“传统审计往往停留在表面，而这种融合模式让我们能够直击问题本质。”审计人员表示。专家团队建立了争议问题会商机制，对存在异议的工程量，联合项目专业工程师开展联合核查，同步考量工程预留量、材料损耗系数等关键影响因素，确保审计结论的科学性和准确性。

中铁十一局集团审计部部长李锦峰强调：“这种立体化核查模式不仅提升了审计专业性，更实现了从发现问题到解决问题的闭环管理，使审计监督真正成为项目高质量发展的‘护航员’。”

闭环管理提升价值创造

审计的价值更体现在整改环节。在Z项目中，专家团队不仅发现问题，更指导整改，督导完成了多项立行立改事项，包括修订物资管理制度、优化采购流程等，实现了“审计——整改——提升”的良性循环。

该项目通过审计挽回经济损失，推动管理制度优化，促进了项目管理体系的全面升级。审计人员介绍：“整个审计过程，专家助力审计攻克技术壁垒，审计视角反哺业务风控升级。这种模式实现了审计价值和业务提升的双赢。”

宋连英总审计师表示，这一创新实践为建筑行业提供了可复制的审计监督新模式，“截至目前，该模式已帮助我们挽回经济损失，推动多个项目实现管理提升。我们将继续深化‘审计+专业’融合机制，为企业高质量发展提供更加坚实的监督保障。”

目前，该模式已在多个项目中推广应用，得到业内专家的高度认可。专家认为，这种“研审结合、以研促审”创新实践契合为建筑行业提供了可复制的审计监督新模式，对提升企业治理现代化水平具有重要借鉴意义。