湖北日报全媒记者 刘柳 通讯员 张延

湖北联投集团战略发展办公室员工孙煜，参加了一场特别的竞聘。不同于三年前校招拿offer，这次她要争取的是原岗位。经过“个人陈述、系统辅助、现场评议”等多维度考核，她最终凭借过硬的综合素质再度上岗。

今年以来，湖北联投集团启动总部新型经营责任制改革。作为“干部素质提升年”的重点举措，湖北联投以“部门重构、职能重定、岗位重竞、人员重聘”破题，将原有16个总部部室整合为13个、细化147个岗位职能，首次在总部完成全员“卧倒”竞聘。

全链条改革打通人才通道

我不是干部，为何也要“卧倒重来”？启动“全员卧倒”改革，不少人心存疑惑。

“改革的核心目的，是要让人才真正地、高效地流动起来，构建起与新质生产力相适应的新型生产关系。”湖北联投党委副书记张艳道破改革初衷，“打破身份、层级和资历的隐形天花板，让最合适的人到最需要的岗位上去，实现组织与个人的双向奔赴。”

2022年，湖北联投在二级公司率先启动干部管理改革，推出“1+N”团队竞聘，开辟了干部管理的先河。彼时，该公司明确“工作作风懈怠”“重大项目管理失职”等38种“下”的情形，开展任期考核与指标动态监测，激发了一线单位的组织活力。通过4年的运行，该集团二级公司干部竞争上岗率超过八成，团队协作效率、干部竞争意识和项目落地成效全面提升，充分释放人才红利。

今年，改革利刃转向总部，补齐“只改基层、不改总部”的短板。“卧倒”不再区分中层与普通员工，所有人归零再出发，彻底打通“能上能下、能进能出”全链条通道。岗位面向全集团发布，任何符合条件者均可报名。最终，93个岗位、124个职数中，121人通过评审上岗，近三分之一来自出资公司，许多干部从项目、业务一线进入总部，带来了更贴近实际的管理视角。

“有一线业务思维，可以更好服务基层。”湖北联投人力资源部负责人黄敏介绍。为确保公平公正，湖北联投此次创新性地引入了系统辅助评审机制。该系统通过对竞聘者的面试、履历、业绩等进行量化评估，为评委提供科学参考，大幅提升了评审效率。新一届人才队伍的专业、来源结构得到显著优化，形成了一支可持续成长的“人才梯队”。

能上能下“稳岗不稳人”

接过任命书的同时，新上任干部也接到了沉甸甸的任务。湖北联投为中层正副职制定2025年度及任期考核表，涵盖68项关键绩效指标、52项重点任务，其中明确行政费用压降8%、科技成果转化2亿元等量化目标，实现“岗、责、绩、效”深度绑定。

本次从风控法务部副总经理竞聘到总经理一职的黄晶说，自己已数次受益于改革，通过竞聘大舞台，实现了从出资公司到总部不同部门岗位的历练。“考核目标不轻松，但工作更有方向感。”眼下他正推动集团内法务人才共享和梯队建设，着力防控风险和化解遗留问题，量化考核压实责任，干起来目标更明确，更有劲头。

竞聘有“上”，自然也有“下”。原总部一位中层正职干部因部门合并，调整到二级公司任职。在他看来，老岗位的“下”，也就是新岗位的“上”，“在新的岗位需要继续沉下心学习提升，保证自己始终跟上集团发展的步伐。”

“我们始终坚持‘稳岗不稳人’的原则。”黄敏表示，此次调整，35名中层干部、107名员工“全部起立、重新上岗”，2名中层干部落聘，17名员工退出，员工轮动率达32.3%，调整转岗16.67%，新增人员15.63%。看似是人员“减法”，实则释放出“减员增效、提质提能”的乘数效应。总部“战略管控+运营管控”的定位更清晰，权责界限更明确，部门协同也更顺畅。

改革带活了氛围，发展也跟着“提速”。近五年，湖北联投累计贡献税收超293亿元。“2025中国企业500强”榜单出炉后，湖北联投集团再进31位，位列中国企业500强第180位，四年蝉联湖北进入中国企业500强的7家省（市）属国企首位，排名累计跃升174位。