湖北日报全媒记者 吴宇睿 通讯员 龚凌寒 潘雨薇

10月15日，秋雨淅沥，凉风袭来。

夜幕下的襄阳楚能新能源锂离子电池项目（简称“襄阳楚能”）施工现场灯火通明，上百台推土机、挖掘机隆隆作响，在泥泞湿滑的路面上来回穿梭。

“从9月初启动土地平整工程以来，包括国庆中秋双节假期在内，所有施工人员一天未休。”该项目工作专班综合组组长刘进说，截至10月14日，该项目共组织施工机械400余台，完成1608亩清表清淤工作，挖方填方总工程量近500万立方米，场平总工程量已完成75%。

10月15日，楚能项目建设现场正在加紧排水。（通讯员 黄秋林 摄）

这一切，都为了一个共同的目标：确保这个投资220亿元的巨无霸项目能在10月28日顺利开工。

工期紧、任务重、连绵阴雨，面对摆在面前的“三座大山”，如何在这场与时间赛跑的攻坚战中做到高效协同？答案在于——严格执行的“五化”管理。

五化，即工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化。襄阳高新区管委会副主任、襄阳楚能项目工作专班常务副主任乔军强介绍：“工作专班仅用3天就完成了项目专班组建运转、33项推进清单制定和责任制度上墙，严格按照‘五化’管理要求推动工作提速、提质。”

这一管理模式的变革，让每一位专班成员的角色都发生了深刻变化。

工作专班办公室副主任王辉的胶鞋总是沾满淤泥，他一边巡查场区一边介绍：“这种天气，机械设备行驶也容易打滑。为了抢进度，我们在施工便道上铺设钢板和砖渣，还增设了一支施工队，开辟新场区。”

高新区城建中心副主任李文申说：“‘五化管理’后，我们不仅要帮企业和相关职能部门‘牵线’，更要全程参与‘搭桥’，实打实地帮助企业解决问题。”他以供水管道施工为例，专班召开3次协调会，主导解决输油管道交叉、占用襄州区绿化带等4项具体难题，确保工程进度不受影响。

这种高效、专业的服务，赢得了企业的高度认可。“我们上午提诉求，他们下午就能解决。提出疑惑，他们说得清；项目进展，现场看得到。”襄阳楚能副总经理范志伟的话语里满是赞誉，“襄阳市及襄阳高新区展现出的专业和敬业精神令人感动，也让我们对后续建设充满信心。”

10月15日，楚能项目建设现场。(通讯员 黄秋林 摄）