湖北日报客户端讯（通讯员 尹凌、李静）近日，在由中国建筑业协会指导、中关村数字建筑绿色发展联盟主办的“2025施工企业成本管控数字化大赛”中，由湖北交投建设集团选送的案例在全国及湖北赛区斩获荣誉，其中总承包公司选送的《古田一路北段第三标段数字化成本管控案例》荣获“全国优秀案例奖”，耀栋公司选送的《中建时代都汇项目成本管控案例》荣获“湖北赛区优秀案例奖”。

本届大赛以“精成本内功，铸发展质量”为核心导向，旨在推动施工企业突破传统成本管控瓶颈，加速数字化技术与成本管理深度融合，助力建筑业实现降本增效、高质量发展。据悉，大赛汇聚了全国2925家施工企业报名参赛，收到1677个有效案例。

全国优秀案例奖：古田一路北段第三标段数字化成本管控案例

古田一路北段第三标段项目作为武汉市重点市政工程，建成后将成为南北向跨越铁路及三环线的重要交通通道，对完善区域交通网络、推动经济联动发展意义重大。面对“动态变更频繁、数据协同不畅、过程监控滞后”三大痛点，古田一路项目以数字化转型为突破口，依托构建的全流程数字化成本管控体系，实现了“策划-执行-分析-优化”的成本管理闭环，推动成本核算、变更审批、数据复盘等全环节线上化运作。这一实践不仅有效破解了项目成本管控的难点，更形成了可复制、可推广的成本管控方法论，为同类项目管理及行业市政工程成本数字化管控提供了宝贵经验。

湖北赛区优秀案例奖：中建时代都汇项目成本管控案例

中建时代都汇项目是区域重点居住类房建项目，以高层住宅为主，配套建设社区服务用房与地下停车场，建设过程中面临多楼栋同步施工、协作单位多、工期节点紧张等挑战，且房建项目本身存在成本构成复杂、管控环节多的特点。对此，中建时代都汇项目搭建“数字化工具+流程优化”成本管理框架，前期利用专业平台开展工程量测算与成本预测，提升效率与精准度；施工阶段依托PM协作管理系统，结合供应商库、招采平台等资源实现高效协同，实时共享关键信息、追踪建材消耗，及时调整成本偏差；项目收尾阶段通过成本后评价总结复用经验，有效破解数据孤岛痛点，在保障质量的同时降低成本损耗。

此次获奖，是建设集团在推动成本管控数字化道路上的重要成果。未来，建设集团将以此次获奖为契机，进一步总结实践经验，扩大数字化技术在项目成本管控中的应用范围与深度，不断提升项目管理水平与工程质量，为支点建设和集团公司高质量发展贡献更多“交投铁军”力量。