湖北省高创公路工程咨询监理有限公司（以下简称高创公司）肇始于1958年创建的湖北省公路管理局科研所，现为湖北交通投资集团有限公司所属二级子公司湖北交投高速公路发展有限公司的全资子公司，拥有交通运输部批准的公路工程监理甲级（为湖北省首批）、机电专项监理（为湖北省第一家）、房屋建筑工程乙级、市政公路工程乙级、电力工程乙级等资质，业务范围逐步走向立体化。

高创公司立足高路公司推行“委管+总监办”建管模式的发展战略，积极推进高速公路行业的循环经济发展。着力打造以建、养、改扩建监理为主，项目咨询、项目管理、现场监督及工程后期服务为辅的一体化、全过程、多元化“菜单式”服务。3次获评国家高新技术企业，取得4项发明专利、18项实用新型发明专利、21项软件著作权，构建“一网、一线、一中枢”智联监理生态系统，研发建设“湖北交投高路监理云平台”“监理单兵‘平板＋X’”“‘高空新监理’-全域智巡无人机”等科技产品，促进高创公司生产力实现跃升，树立了智慧监理的新标杆。

高创公路工程咨询监理有限公司党支部（以下简称高创公司本部党支部）成立于2022年7月，隶属于高创公路工程咨询监理有限公司党总支，现有党员14名，均为公司本部各部门核心岗位骨干，涵盖科技研发、经营风险、合规管理等关键领域。近年来，高创公司本部党支部以高路公司“在路上”党建品牌为引领，围绕“五个高路”发展理念，积极践行“数智高路”行动纲领，以党建赋能智慧监理加快企业转型升级。

公司本部党支部坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，认真落实上级党组织工作部署，将“科技创新在路上”的国企担当转化为实现监理管理模式迭代升级和数智化转型发展的坚强保障，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极探索“创优、创效、创新”的三创工作法，形成“创·在路上”的党支部特色。推动党建工作与监理业务同频共振、互促共进，为国有企业的高质量发展贡献坚实力量。

（一）强化理论武装，推动深学创优

1.坚持目标导向，深化系统学习。持强信仰、树高标、行远路的决心，锚定向全过程工程咨询企业转型的发展目标，加强理论武装，筑牢思想根基。一是把牢政治方向。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，将习近平总书记关于交通强国、科技创新等重要论述作为根本遵循，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是聚焦中心工作。深入学习领会湖北交投集团、高路公司、高创监理公司的战略发展规划和重大决策部署，组织党员围绕智慧监理模式、数智化转型、新质生产力等项目一线的实际问题进行学习研讨，着力从党的创新理论中找方向、找方法、找答案，让理论学习精准对接智慧监理技术创新和模式创新。三是强化纪律作风。将党纪学习教育贯穿“三会一课”、专题读书班等理论学习全过程，重点聚焦数据安全、招标采购等廉洁风险点，开展警示教育，强化纪律规矩意识，确保创新实践在合规框架内进行，以风清气正的政治生态保障事业发展行稳致远。

2.建立学习机制，强化学用转化。通过细化学习任务、丰富方式载体、完善保障措施，确保理论学习入脑入心、走深走实。一是压实学习责任。支部切实履行主体责任，系统优化学习制度与流程，定期梳理、总结和评估学习成效。党支部书记要认真履行第一责任人职责，确保学习方向正、内容实、效果优，推动形成层层负责、上下联动的良好学习格局。二是优化学习方式。构建以集中授课、专题研讨、案例教学为主的多元化学习体系，全面推行“提前预告－主旨发言－交流讨论－总结提炼”的学习模式。支部书记带头制定并执行个人自学计划，以身作则当好“领头雁”，带动形成以上率下、全员共学的生动局面。三是推动落地见效。将理论学习纳入支部年度工作要点，将学习心得和学习结果转化为新技术应用、业务拓展的实际行动，确保学习落地有载体、有抓手，持续将学习力转化为公司高质量发展的核心竞争力。

（二）强化堡垒攻坚，推动实干创效

1.规范组织设置，以高标准建设激活创效引擎。着力推进组织建设标准化规范化。一是建强战斗堡垒。选举党性强、作风正、业务精、群众认可的优秀党员进入支部班子，推动党组织的力量向科技研发、经营管理、人力资源、财务管理、安全管理、机电监理等核心业务领域精准嵌入。实施“任务领办”机制，结合年底重点工作任务清单，由支部书记牵头领办全局性重点任务，支部委员与党员骨干立足岗位领办专项任务，确保党的建设与生产经营在目标、任务、成效上的深度融合，实现党组织和工作有效覆盖。二是抓好标准化建设。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，积极开展主题党日活动。规范党员管理、党建资料，以党建标准化为引领，为业务工作标准化赋能增效，实现党建与业务同规范、同提升。高标准建设党员活动室、党建文化长廊，展示党员风采，将党员活动阵地建设成为凝聚人心、激发创效活力的前沿平台。

2.筑牢先锋阵地，以岗队区联动激发创效动能。聚焦作用发挥，构建以党员示范岗为“点”，以党员服务队为“线”，以党员责任区为“面”先锋矩阵。一是亮明身份“点”上示范。以“五比五看”“揭榜挂帅”活动为抓手，激励党员亮明身份、作出承诺、争当先锋。在科技研发、安全管理、经营管理等核心岗位选树“党员示范岗”，将其打造成攻坚克难的“先锋哨”与“示范窗”，带动全员在比学赶超中提升效能，推动重点工作落地见效。二是攻坚克难“线”上贯穿。聚焦智能化、数字化前沿与项目一线需求，精准组建党员服务队、青年服务队，扎根项目现场，开展“监理云平台+监理单兵平板+无人机巡检”科技产品的核心技术攻关与精细化服务，切实将党的组织优势、人才优势转化为攻坚克难的强大战斗力，确保以科技创新推进产业创新，加速高创公司转型发展的关键任务高效推进。三是压实责任“面”上发力，紧密结合工作实际，科学划分并设立科技创新研发责任区、科技创新经营责任区、科技创新合规责任区等党员责任区，通过明确各责任区的具体工作内容，建立动态跟踪与反馈机制，推动智慧监理创新化、市场化、合规化建设等各项工作落到实处、取得实效。

（三）强化协同聚力，推动发展创新

1.对内协同，以群团联动打造创新能量站。充分发挥党支部领导核心作用，以党建带动工建、团建，聚焦数智化转型目标，协同打造“数智尖兵”队伍。一是发挥“党建带工建”优势，深化全员团结、敬业、自强、创新的企业文化共识，将工会组织打造为创新实践的主阵地，通过广泛开展知识竞赛、岗位练兵、技能比武、创新创效等活动，搭建职工金点子征集渠道，不断提高职工技能水平和创新意识，使创新扎根一线，实践在一线。二是坚持“党建带团建”，充分激发青年创新活力与潜能。深入实施“导师带徒”机制，由优秀党员一对一指导青年员工，加速其政治素养与专业技能双提升。同步深化“党员与业务骨干双向培养”机制，推动党员成长为技术能手、业务骨干发展为党员，为企业高质量发展汇聚源源不断的创新力量与人才支撑。

2.对外联动，以党建联建构建创新生态圈。以党支部为纽带，主动“走出去”“请进来”，通过构建开放协同的创新生态，为企业发展注入新动能、开辟新赛道。一是以党建联建促进智能化技术升级。联动高校建立产学研用平台，攻关无人机智能巡检、监理单兵等创新技术，驱动监理管理模式向智能化、精准化迭代升级，将组织优势转化为协同生产力。二是以联建创新业务发展新模式。联合主管部门及相关产业链、协会等党组织开展深度联建，在新基建、绿色建筑等新领域，共探全过程工程咨询、数智化项目协同管理等新型服务模式，推动监理服务向项目策划、设计、运维等全过程延伸，开拓安全咨询，机电监理行业新领域与新市场。（作者：李卉茹 祝德咏 邓冰倩；作者单位：湖北省高创公路工程咨询监理有限公司）