盛夏的襄阳，骄阳似火。引丹灌区160万亩农田正经受着高温少雨的严峻“烤”验。然而，灌区田间地头，却是另一番景象：玉米昂首挺过“拔节期”，绿意葱茏；水稻顺利迈入“分蘖期”，生机盎然；芝麻也安然度过了“快速生长期”。

春旱得以缓解，夏旱初步控制，乡镇生活供水稳定——引丹水被乡亲们深情唤作“救命水”，襄阳市引丹工程管理局干部职工则被誉为“及时雨”。“多亏了引丹水，保住了咱庄稼人的命根子！”一位农户动情地说。不久，承载着“一市三区”人民谢意的锦旗，接连送到了管理局。

这场抗旱硬仗的胜利，不仅依靠“工程过硬、调度科学”的硬实力，更彰显了“干部能战、队伍善战”的软实力。这正是襄阳市深入开展“干部素质提升年”，紧扣省委赋予“奋力打造中西部发展的区域性中心城市”新定位，持续锻造高素质干部队伍结出的硕果。干部能力素质和作风建设的双提升，正为加快支点建设、推动汉襄宜“金三角”协同发展注入澎湃动能。

锻造善战善成“尖兵连”

立项争资是发展的“源头活水”，项目支撑是中心城市的“四梁八柱”。如何让干部练就“抓项目、争资金”的硬功夫？7月29日，襄阳市直机关第三期“局长讲堂”给出了答案。

襄阳市经信局干部到当地企业调研

襄阳市发改委党组书记、主任阮莉莉走上讲台，台下座无虚席。她没有泛泛而谈，而是结合一个个鲜活的本土项目案例，深入浅出地剖析政策要点、申报流程和争取资金的“窍门”。

“以前觉得争项目资金是发改委的事，离我们很远。听了阮局长的课，才发现门道这么多，关键要找准契合点、打好提前量。”一位来自职能部门的科长课后感慨道。

这正是“局长讲堂”的魅力。襄阳市聚焦“两资三能”工程（立项争资、招商引资、达产释能、技改提能、强链聚能），邀请发改、经信、商务等12家经济部门“一把手”轮流登台，以实战经验解疑释惑，告别“大锅烩”，实现按需“点餐”。“局长讲的是干货，授的是真经。”参训干部评价。

如何避免培训“炒剩饭”？襄阳的答案是：精准滴灌，靶向提升。

“针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项，我们实施重点领域干部专业化能力提升计划。”襄阳市委组织部相关负责人介绍，培训形式灵活多样，“请进来”专家学者讲前沿理论，“以会代训”在实战中提升；培训对象分层分类，县级干部侧重战略思维和领导力，业务骨干强化专业化和统筹力，年轻干部则突出政治能力和实践历练。

特色课程也应需而生。省委“七大战略”深度解读、新形势下招商引资新模式、防范化解保密风险实战课等26期靶向明确的专题（短期）培训班，已累计培训干部4200余人次。一本精心编撰的《襄阳“两资三能”学习手册》，成为干部案头必备的“政策宝典”。学习竞赛、技能比武等活动，更在“比学赶超”中点燃了干部提能促干的热情。

点燃比学赶超“新引擎”

六月酷暑，老河口市党政代表团带着问题清单，千里奔赴浙江新昌“取经”。“新昌一个县的高企数量和质量，让我们倍感压力，更激发出跳起来‘摘桃子’的斗志！”招商干部的坦言，道出了“坐不住”的紧迫感。

这股“对标”热潮迅速在全市燎原。襄阳市发改委将南通“大项目全链条服务”的先进经验“本地化”，创新推出“重大项目护航官”制度，为企业提供全生命周期服务。高新区则借鉴苏州工业园模式，着力打造“十分钟企业服务圈”，让企业办事更便捷高效。

对标不是走过场。襄阳市作风办督查组在一次暗访中发现，某局提交的对标方案中“学习深圳”的表述过于空泛。“必须列出可量化、可操作的赶超指标！”督导组现场指出问题并责令改正。这一“硬杠杠”，逼着干部把对标学习真正落到实处。

一场全域发力、全员争先的“对标行动”正在襄阳大地激荡。襄阳市选定江苏省南通市作为对标对象，9个县（市、区）分别结合实际确定对标对象、对标事项和赶超标准，81家市直单位从全国各地学习一批先进经验，推动全域发力、全员争先。

思想的火花在碰撞中迸发。围绕省委赋予的“打造中西部发展的区域性中心城市”新定位，襄阳市以党建协作区为单位已召开6场专题研讨会，深入探讨“加快建成支点”的路径。各单位也通过中心组学习、主题党日、“三会一课”等形式开展全员大研讨1872场次，重点发言9457人次。思想的统一，为行动注入了强大合力。

书写实干惠民“新答卷”

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。提升的素质最终要落脚到服务发展、服务群众的实战能力上。

襄阳市将“两资三能”一线作为最佳练兵场，精准选派50名左右优秀干部，到重大项目、重点企业以及立项争资、信访维稳、营商环境等关键岗位挂职锻炼。在机器轰鸣的工地、在招商谈判的前线、在矛盾化解的现场，干部经风雨、见世面、壮筋骨、长真才。

“千名干部进千企”“乡村振兴四项行动”“党员干部下沉社区”……一系列专项行动搭建起干部成长与事业发展同频共振的广阔平台。1.4万名党员干部下沉社区，化身“网格员”“调解员”“服务员”，解决老旧小区改造、邻里纠纷等急难愁盼问题3200余件。7000余家企业获精准帮扶，1200多个发展“堵点”在干部下沉中变“通途”。

干部素质提升的“试金石”，是群众满意度。襄阳坚持把群众“关键小事”作为“头等大事”，构建“精准谋划—领办攻坚—长效治理”民生实事闭环。

一项创新制度落地生根：襄阳市县级以上领导班子成员每人领办1—2件民生实事项目，从困扰市民的城市围挡整治，到牵动人心的校园食品安全，再到服务新就业群体的“小哥食堂”建设……848项群众关注度高、反映强烈的民生项目被纳入“领办清单”。干部躬身入局，推动一项项“民生清单”转化为百姓的“幸福账单”，让支点建设的成果更实在地惠及千家万户。

从引丹渠畔的“及时雨”，到项目一线的“攻坚手”，再到社区邻里的“贴心人”，襄阳的干部队伍在“干部素质提升年”的淬炼中，正以更高的站位、更强的本领、更实的作风，奋力书写着建设区域性中心城市的新篇章。（通讯员 李峤 王汉明 吴芳）