通过控股中荆公司间接控股凯龙股份；通过体外培育宏宜化工，后由上市公司双环科技控股整合；通过长江新材应收应付申报发行ABS；通过长江产业大厦资产申报发行类reits……

今年以来，长江产业集团以国有资产证券化为突破口，演绎了一场资本运作与产业升级的蝶变。

长江产业集团对外表示，目前该集团已成功完成对双环科技、奥特佳、长江证券、凯龙股份等上市公司及仙粼化工、光谷信息等多家产业龙头企业的并购整合，实现了重点产业从“单点突破”向“生态协同”的跃升。

战略升维，从“资产经营”转型“资本运作”

面对“三资”改革的战略要求，长江产业集团摒弃单一资产处置思维，构建“顶层设计－责任穿透－能力迭代”的三维推进体系。

该集团党委将证券化工作列为“一把手工程”，集团董事长为领导小组组长，集团财务总监牵头成立专班，将二级子公司负责人纳入考核责任链，形成“目标分解、过程督导、结果考核”闭环管理机制，倒逼干部队伍提升资本运作能力。

“这既是一场关乎国有资产保值增值的经济战役，更是一次检验干部队伍综合能力的大考。”集团财务总监表示，今年以来，该集团多次组织覆盖全集团的专题培训，邀请行业专家深度解读政策法规、细致剖析经典案例，累计开展6次内部经验交流会，成功营造了“学习证券化、讨论证券化、实践证券化”的浓厚氛围，形成了“以战促训、以训促战”的良性循环机制。

通过证券化项目的实战锤炼，干部队伍实现了三大核心能力的显著跃升：一是战略思维能力的升级，从专注于单一资产运营转变为全面统筹产业链资本运作；二是市场意识的觉醒，从依赖传统的行政化思维转变为积极主动地做出市场化决策；三是创新本领的突破，从沿用传统融资模式转向设计结构化金融产品。

多点突破，全面盘活股权、实物、债权、收益

干部素质提升成效如何，还需实践来检验。

今年以来，一场场股权重构、资产盘活、债券优化的战役在长江产业集团打响。

在股权类资产证券化领域，长江产业集团演绎了“并购整合+体外培育”的双轮驱动模式。通过控股中荆公司间接控股凯龙股份，构建起民爆行业全产业链布局；通过在体外培育优质资产宏宜化工，并在成熟后由上市公司双环科技通过定向增发实现控股整合，这一策略不仅成功激活传统产业的潜力，还提高了股权类资产的证券化水平。

在实物资产证券化领域，长江产业集团通过推广公募REITs、类REITs、CMBS等创新工具，组织干部团队指导子公司系统梳理20余个资产证券化储备项目，其中长江产业大厦类REITs、长江科服CMBS等重点项目已完成内部决策，进入中介机构选聘和申报材料准备等关键阶段。

在债权类证券化领域，产业与金融深度融合的潜力被充分挖掘。集团子公司长江新材的供应链ABS及应收账款ABS项目已顺利通过内部决策流程，并完成了中介机构的遴选工作，力争在今年内完成首单发行。

长江产业集团还积极布局收益权及特许经营权类资产证券化，多家子公司正紧锣密鼓筛选底层资产，力争尽快申报获批发行。

四手联弹，筑牢国有资产证券化根基

在湖北“干部素质提升年”的征程中，长江产业集团的实践表明：国有资产证券化不仅是资本运作的创新，更是干部能力建设的战场。

今年5月，长江产业集团全面启动国有资产证券化“三年攻坚行动”，旨在实现“2000亿证券化资产规模、20%资产证券化率”的目标。

长江产业集团负责人表示，当前，国有资产证券化工作正步入攻坚关键阶段。集团将坚守“主动谋划、重点突破、规范运作、防控风险”理念，四手联弹，全力营造梯次递进、多点绽放的良好发展格局。

在全力保障重点项目落地方面，长江产业集团集中优势资源，力争长江新材供应链和应收账款ABS等重点项目如期成功发行，推进长江产业大厦类REITs、长江科服CMBS、风电REITs等项目如期落地。同时深挖上市公司平台潜力，推动更多优质资产证券化。

同时，在提升专业能力与队伍建设、健全协同与激励机制、加强风险防范与合规管理等方面不断锤炼自身素质，为集团的高质量发展贡献更大力量。