盛夏时节，暑气蒸腾。在燕矶项目部的塔吊之下、在施工现场的钢筋之间，一支“红色轻骑兵”正步履不停，他们带着政策干货与心灵关怀，将“精神补给”送到工地前沿，把“政策指南”递到职工手中，让滚烫的初心在建设一线落地生根。

为确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，今年以来，湖北交投建设集团有限公司（简称“建设集团”）聚焦完善常态化下项目、解难题、助发展的工作机制，以“红色轻骑兵”宣讲活动为抓手，进一步推动公司党建工作与生产经营深度融合，持续锻造“能扛旗、善攻坚、守底线”的交投铁军。

应势而动，实干解忧

“制度条文看不懂，执行起来总跑偏”“迎检报表多，干活的人手都不够”“新员工看不清发展路，人心有点散”……2025年3月，建设集团党委委员、副总经理、工会主席李兵的基层调研笔记本上，记满了一线职工的“烦心事”。

彼时，建设集团正肩负着220亿元年度营业额硬任务，所属项目遍布省内偏远地区，抢工期、保质量的压力如影随形。

“一线埋头苦干，却常因政策不清走弯路；部门想服务基层，却又找不准靶心。”在围绕中央八项规定精神学习研讨时，李兵直言，“学习教育不能坐而论道，得深入一线工地找答案。”

恰逢全省推进“大思政课”宣传宣讲，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和持续整治形式主义为基层减负的要求，党委班子达成共识：组建一支能“沉下去、讲明白、解难题”的宣讲队伍，让政策从“纸上”落到“地上”。

“红色轻骑兵”的命名颇有深意。“红色”即成员应为党员骨干，必须懂业务、能解决实际问题；“轻”是卸下形式主义包袱，一支队伍、几本手册就能出发，不搞层层陪同；“骑兵”寓意快速响应，哪里有需求就奔向哪里。

首批宣讲团成员迅速集结：有精通工程管理的业务骨干、擅长政策解读的纪检专员、深耕基层党建的党务工作者、专攻人力规划的HR经理，还有持证的心理咨询师……他们带着集团党委前期调研梳理的“问题清单”，开启了首轮宣讲。

“越讲越发现，基层的需求远比想象的更具体，‘红色轻骑兵’将‘被动解答’变为‘主动服务’。”李兵介绍，秉承“项目和职工需要什么，我们就讲什么”的理念，“红色轻骑兵”以“靶向服务”为基层破解发展中的堵点难点，确保“行在路上，走进心里”。

靶向发力，精准服务

时值七月，骄阳似火，走进路面分公司鄂州机场二期项目部的板房，一场“定制课”正火热进行。投影幕上没有冗长文件，只有人力资源部制作的“职业路线图”：从施工员到项目经理，每步需具备的证书、经历的岗位一目了然。

“这是根据项目年轻人多的特点调整的，上个月有95后问‘考BIM证书有用吗’，我们当场就补进了课件。”宣讲团成员游婧说。

一线职工的愁心事，就是服务的靶心。宣讲团不搞“坐着听汇报”，而是把调研场搬到宿舍和休息区，用“蹲下来聊”的方式收集真问题，同时建立“需求收集—课程定制—精准配送”服务闭环。

经营部门结合项目进度拆解营收考核指标，组织部门用“晋升路线图”讲透薪酬福利政策，纪检部门以典型案例开展廉洁警示教育，安全部门对照项目隐患清单详解规范要求，财务部门拿着报销单现场演示填报流程……宣讲团带着项目数据讲政策、针对实际问题给答案，带来的全是“拿来就能用”的“硬通货”，让政策制度不再“抽象”。

“以往看文件像猜谜，现在连怎么填报销单都教到了实处。”拿着标注详尽的报销单，咸宁南外环项目部财务专员张靳原感叹。

更贴心的是“隐形减负”。针对一线“迎检多、报表多”的痛点，宣讲团主动整合分散检查，将政策宣讲、安全督查、财务审计“打包”进行。“以前每月接5拨检查，现在‘轻骑兵’一来全搞定，省出3个人手盯项目现场。”咸宁南外环项目部副经理饶小强算了笔账。

“请抽三张卡牌，说一说这哪张能代表现在的你。”在十巫南项目部心理健康团辅现场，心理咨询师用“卡牌游戏”引导职工敞开心扉，让平时不善表达的员工逐渐打开话匣，在互动中释放压力。

十巫南项目部龙潭河

团辅结束后，职工在临时设置的“心灵小屋”里接受一对一疏导。从“长期驻场想家”的牵挂，到“担心技能跟不上新规范”的焦虑，再到“工作与家庭难平衡”的困扰，每一份倾诉都被认真聆听。

“把憋了很久的话说出来，心里像卸了块石头。”一位职工走出“心灵小屋”时，脸上的疲惫已淡去不少。

从政策解读到流程优化，从榜样宣讲到心理疏导，“红色轻骑兵”穿越深山峡谷、奔赴工地前沿，用“听得懂、记得住、用得上”的方式将党的政策、核心制度、先进事迹和心灵关怀送到项目一线。

星火燎原，聚力成势

“曾师傅，测量工程师副高职称可以通过省职改办报名，需要的材料已经整理好了。”“红色轻骑兵”再访房五项目部，将整理好的材料递到职工曾伟手中。而一个月前，曾伟还在为“职称申报无门”犯愁。

这样的“闭环服务”，是成效的直接体现。每场宣讲结束后，宣讲团现场答疑，并召开“复盘会”：现场能答的立行解决，需协调的、未解决的问题列入“督办清单”，明确责任部门和时限，绝不让问题悬空。

针对“产值与计量转化项目考核”的问题，经营部门现场给予回复；关于“技能培训需求”，组织部门当场登记职工的考证意向……一个个来自项目一线的诉求，正通过“红色轻骑兵”转化为具体方案，推动党建工作与工程管理、合规治理、质量安全等生产经营同频共振、互融互促，促进基层减负从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。

对宣讲团成员而言，这也是“教学相长”的过程。“去的项目越多，越觉自己懂的少。”为了用通俗易懂的语言讲清适应项目的质量管控点（试验检测管理），宣讲团成员郑建强连续两晚上加班到深夜，“现在不仅能答疑，自己的业务技能也有所提升。”

让政策传递更及时、问题解决更高效。截至目前，“红色轻骑兵”已累计奔赴18个一线项目，开展政策解读40场，组织一对一心理疏导32人次，服务覆盖职工300人次。

“真正把‘红色轻骑兵’打造成密切党群关系、满足职工群众新期待的‘连心桥’，为基层减负、为一线赋能的‘助推器’，破解发展难题、推进合规治企的‘金钥匙’。”李兵表示，建设集团将持续推动“订单式”宣讲服务常态化，让服务不止于“送上门”，更能“常在线”。

下一步，建设集团将在更深层次推动党建工作与交通建设主业同频共振，以最扎实的足迹，在建设一线锻造“交投铁军”，让党建赋能的每一项成果都融入交通强国的宏伟蓝图，让每一寸建设足迹都成为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的坚实基石。（党员生活全媒体记者 尹璇 熊禹 通讯员 郝世界 刘鹏）