择高而立 奋勇攻坚 

以“五大行动”展现支点建设新作为

“干部素质提升年”行动开展以来，国投、九昇集团迅速响应号召、即刻付诸行动，在“服务支点建设 争当标杆先进”的奋进征程中紧扣年度经营工作目标，切实把素质提升行动转化为具体发展举措，截至5月份实现营业收入3.95亿元，同比增长43.5%，完成年度经营目标任务的59%，提前超额实现“双过半”。

一是推进“能级跃升”行动。围绕“引领、带动、保障、调控”要求，优化功能定位，推动国有企业由“融资平台”向“投资平台”转变，由“建设主体”向“运营主体”转变，由市场“被动反应”向“主动引领”转变。积极推进大财政体系建设，加快国有“三资”整合重组，推动战略性新兴产业投资，力争在“十五五”期间资产规模突破500亿元，完成各类投资100亿元以上。

二是推进“产业强链”行动。重点围绕“2+2”主导产业，以供应链重塑产业链、提升价值链。依托资源整合优势，系统谋划县域特色产业发展布局，重点推进茶叶、中药材、文旅康养、汽车零部件等主导产业的集群化发展，通过延伸产业链条、强化产业协同、补齐发展短板，加快构建现代化产业体系。着力培育一批具有影响力的省级以上产业化龙头企业，打造区域特色鲜明、竞争优势明显的产业集群。

三是推进“项目攻坚”行动。坚持“项目为王”理念，加快推进新一中毕昇学苑、大别山主峰景区提档升级、大别山茯苓交易市场、国家农村产业融合发展示范园、智慧物流园二期等项目建设。以供应链思维大力推进主导产业项目招商。将中央预算内投资、专项债、超长期国债等政策工具与产业需求结合，围绕文旅康养、现代农业、绿色能源、城市更新、国有“三资”盘活利用等领域做好项目谋划储备，构建“有效资产 有效债务 有效投资”良性循环模式。

四是推进“科创赋能”行动。充分发挥武汉都市圈同城化发展的科技协同效应，联合科研院所、高校做实茶叶、中药材研究院，深化产学研合作，加速科技成果转化。创新平台发展模式，打造集电商交易、社会化服务、供应链金融于一体的茶产业数智供应链平台。设立专项产业投资基金，助力培育一批具有核心竞争力的“专精特新”企业。加快数字化转型步伐，成立数字产业公司，深化大数据与实体经济融合，培育壮大县域数字经济新业态。

五是推进“改革提升”行动。以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，持续深化国有企业功能性改革，加快完善现代企业制度体系。聚焦市场化经营机制建设，着力构建权责对等、激励相容的新型经营责任制，全面提升企业运营效率和市场竞争力。坚持和加强党的全面领导，充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的核心领导作用，推进下属企业战略性重组和专业化整合，优化国有资本结构布局，为国有企业改革发展提供坚强保障。