湖北中力机械有限公司以党建“红色引擎”驱动绿色智造，在老河口市委“两新”工委指导下，实现党建与经营深度融合，两年营收年均近5亿元，以200%增速跃居华中电动叉车行业首位，走出“党建强、发展强”的特色之路。

铸强红色引擎，激活发展动能

公司坚持将党组织嵌入治理体系，通过“双向进入、交叉任职”实现党组织班子与管理层融合，构建“产业链联合党委-公司党支部-车间党小组”三级组织体系，创新“三联三带”机制（支委联系生产单元、党小组长联系技术项目、党员骨干联系职工群众），形成覆盖全产业链的红色网格。在钣焊、总装车间设立3个党小组，铸造生产线设置2个党员先锋岗，将生产效率、合格率等关键指标纳入党小组考核。通过党员挂牌督战关键工序，铸造车间配重块出品率提升至98.5%，叉车一次交检率达93%，市场投诉率降至1.6%，多项指标行业领先。

锻造先锋队伍，突破技术壁垒

面对新能源叉车同质化竞争，公司组建“党员+工程师+技工”攻坚团队，通过“三会一课+技术沙龙”推动创新。党员占研发管理团队的12.6%，他们主导的“油换电”项目融合了锂电技术和内燃车结构，旨在引领行业绿色转型。通过自动化焊接线、智能搬运机器人、V法铸造线等技术创新，实现核心部件节能生产，熔炼系统节能降耗超5%，月节省电费10万元。无人门架、喷粉循环利用等技术助力产品智能化水平跃居行业前列。

深化党群共建，凝聚人才合力

推行“党建+人才”培养模式，坚持“双培养”机制（把骨干培养成党员、把党员培养成骨干），两年内6名技术骨干递交入党申请，2名党员晋升中层，16名技工通过“党员导师制”成长为中高级人才。打造车间“党建角”议事平台，党员牵头收集合理化建议25条，开展技能评比、安全巡查等活动21次，员工满意度提升至85.6%，关键岗位流失率降至3%。

湖北中力机械以党建为引领，将组织优势转化为发展动能，通过技术革新、绿色智造和人才培育，在新能源装备赛道实现跨越式发展，为行业提供了党建与经营融合的生动范本。

（湖北日报客户端通讯员高黎）