湖北日报客户端讯（通讯员朱辉红、冯芝强）2月24日，丹江口水源地供应链公司召开专题会议，传达学习全市持续提升干部能力作风奋进有为服务支点建设推进大会精神。丹江口市“两水一链”工作专班组长楚蔚林主持会议并强调，要深刻领悟全市干部能力作风提升服务支点建设大会的会议精神，以快谋划、快聚焦、快作为，锚定发展之要，奋力实现全年25亿元产值目标。

楚蔚林同志指出，2025年是水源地供应链公司进一步夯实发展根基、深化链式服务、增强发展动能的关键之年，公司上下要强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，常有“大年三十看黄历——没日子了”的紧迫感，摒弃“十二月的蛇——打一下，动一下”的懒散思想，深入领会市委书记武小凯关于“认识快”“学会快”“能够快的起来”“快而不出错”的讲话精神，在目标上争先进位、在工作上比学赶超、在效能上全面提速，跑出供应链公司高质量发展“加速度”。

楚蔚林同志强调，广大干部职工们要通过本次会议，切身体会到“快”的氛围、“快”的好处、“快”的魅力，最终成为“快”的高手，驾驭好工作中的“快字诀”。

要养成“快”的思维，变私心暗为公心红

一要自查自纠，找到“慢作为”的具体体现。着力解决公司队伍中存在的能力不足、热情不够、纪律不严、效率不高、作风不实、服务不暖等突出问题，全面开展治慵提能、治懒提效、治散提神、治慢提速、治搪提标、治浮提质、治推提责、治扯提诚、治躲提勇、治拖提时、治虚提真、治躺提劲能力作风建设活动，以发现问题为起点，以解决问题为目的，杜绝“慵、懒、散、慢、搪、浮、推、扯、躲、拖、虚、躺”等作风问题。

二要认真思考，想通“快作为”的具体好处。“先下手为强，后下手遭殃”、“先来的吃香，后来的吃光”。快能提高自信，当迅速完成工作，会从心底涌起成就感，不断提高自己的信心。快能保障效率，迅速完成工作部署，为后续的执行留出充足时间，不至于因为时间紧迫而手忙脚乱，从而确保整个项目高效推进。快能对周边的环境产生影响，高效的工作节奏会激发整个团队的工作热情和积极性，营造积极向上、你追我赶的良性竞争环境，提升团队的整体工作效率。

三要强化认识，形成“快作为”的条件反射。“天上风来要下雨，地上人儿忙收麦”，要以“快思想”武装头脑，固化“快作为”惯性，在市场拓展上“闻风而动”“快布局”、在新品研发上“见机而作”“快抢滩”，在客户服务上“雷厉风行”“快响应”，在问题处理上“当机立断”“快决策”，在团队协作上“一呼百应”“快协同”。

要锻炼“快”的能力，变眼高手低为得心应手

要提升“快”的能力，一是要保持学习热情，“一天不学问题多,两天不学走下坡”，把学习当作一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，全体干部职工要系统学习水产业发展政策、市场营销方法、销售技能技巧、AI大模型应用等，以高质量学习成效保障高效率工作。

二是要迅速聚焦关键，“牵牛要牵牛鼻子”，25亿元产值目标的完成，销售是关键。聚焦市场开拓，“丹水”既要“北上”，也要“南下”，要稳固北京、天津、河北等北方市场，突破深圳、广州等南方市场，精耕武汉、襄阳等本土市场，布局陕西、山东等重点市场；聚焦平台建设，打造信息化、智能化服务终端，集中销售、集采、物流、仓储、金融、研发检测等功能，让平台更快发挥作用；聚焦宝宝水、樱桃水、低氘水等新品研发，依托水经济研究院和对口协作资源，快速推进新品研发流程。

三是要善于团结协作，“众人拾柴火焰高”，要充分发挥供应链公司的“链主”作用，整合资源、协同共进，做“三头六臂”的哪吒，综合协调“乾坤圈、混天绫、火尖枪、风火轮”诸多法宝，形成“打怪升级”的最快速度。

四要是勇于担当责任，“瘦身板也能经起三担子粪”，要深入领会“宁可论”，宁可供应链公司没有利润，也要把利润空间让给上下游企业，培养源头活水；宁可短时间内看不到成效，也要把打基础、谋长远的事儿做在前，打下坚实根基。

五是要从系统角度看待工作，“牵一发而动全身”，要精准领会“跳出论”。思考问题，上提两级，综合考虑生产、销售、物流、金融等各方面关系，精准制定工作措施，不能“按下葫芦浮起瓢”。要在仙山、好水融合、水旅融合上综合运用系统思维，打破区域、行业、部门之间的壁垒。

要守好“快”的底线，变根基不稳为铜墙铁壁

快发展不是不计成本、不计后果的滥发展。

一要守牢政策底线，深入研究并精准把握政策导向，确保每一项工作都在政策框架内稳健推进。

二要敬畏纪律红线，将党纪国法融入日常工作的每一个细节，保持定力，做到令行禁止，营造风清气正的工作环境。

三要紧扣产品绿线，守牢食品安全底线，争创绿色产线、绿色工厂，为消费者提供高品质的绿色产品，提高消费者对绿色产品的认同感。

四要严守环保高线，要时刻谨生态主动，才能政治主动、全局主动，要严格执行环保标准，加大对污水和废气的处理力度，加大环保方面人、财、物的投入力度，确保各项污染物达标排放。

五要筑实平安蓝线，武当山水、北京一轻要加强一线生产人员安全培训，提高全员安全意识。供应链公司要加大信息安全警示教育，对生产设备、网络系统、工作环境等进行全面细致的检查，做到早发现、快整改。

六要守好人心暖线，以人为本，让人文关怀成为企业文化最温暖的底色，对员工要严管与厚爱结合，不断增强团队向心力，对客户要温暖和诚信并存，以诚恳的态度提供热情的服务。

市“两水一链”工作专班、武当山水公司代表、一轻食品公司代表和供应链公司全体员工参加会议。部分同志做了交流发言。