黄猛强调，2024年是随州产投集团“二次创业”、转型发展的深化提速之年，面对融资化债的困境、经营拓展的重压、改革转型的阵痛，集团公司始终坚守“投资产业、服务产业、培育产业”职责使命，紧紧锚定“园区建设主导者、产城融合主力军、新质产业主推手、数字经济主引擎”功能定位，改革发展迈出更加坚实的步伐，取得了更加务实的收获。2025年是随州产投集团全面深化“二次创业”、全员决战转型发展的吃劲之年，务必提高站位、拉高标杆、抬高要求，以“三个更高”对标和谋划工作，以整体提升环境、助力支点建设锚定产城融合发展示范区建设重任，力争实现“五个突破”，即：营业收入突破10亿元；利润总额突破1亿元；融资总额突破60亿元；投资总额突破30亿元；新增资产额突破50亿元。

黄猛要求，要洞察时势明航向，增强“二次创业”破局锐气、决胜雄心。要洞察宏观经济形势、把握时代发展趋势、明辨全市发展态势，上下一心、齐抓共管，共同推动集团公司各项事业再上新台阶。要擘画蓝图启新程，驱动“二次创业”转型突破、发展跨越。要构建“精准策划、政策攻坚、创新突围”系统融资格局，精准策划融资项目、积极把握融资政策、探索创新融资方式，提升资金保障新效能。要构建“自主孵化、精准招引、战略协同”多维投资生态，抢占产城融合新高地。要秉持“项目为王、大项目是王中王”理念，自主投资一批项目、招商引资一批项目、对外合作一批项目，高速、高效、高质推动项目建设，以项目建设加速度赋能产城融合新格局，为全市经济发展注入强劲动能。要实施“传统焕新、新质培育、未来布局”梯次发展战略，激活产业转型新动能。推动传统产业升级、培育新质产业生态、构筑未来产业版图，加快建设全市低空“一图、一网、三中心”，助力随州建设“鄂北低空经济先行探索区”。要建立“存量优化、并购整合、价值挖掘”多元协同机制，充分盘活闲置资产、战略并购上市公司、积极争取资产注入，打造资产运营新模式。要深化“主业聚焦、治理革新、效能跃升”国企改革行动，厚植现代企业新质态。要围绕市政府工作报告中对产投集团“聚焦数字经济、低空经济、新能源新材料等新质产业，扛牢产业培育主力军”的职能定位，全面推进国企功能性改革，夯实主责主业，增强核心功能，提高核心竞争力。要健全治理体系、提升经营质效。要围绕市国资委确定的经营目标，在全市平台公司当中争上游、争一流。要健全“思想铸魂、组织强基、作风淬炼”全维党建体系，筑成清廉国企新长城。要完善学习教育机制，健全“全员周周学”“干部月讲学”“集体外出学”“书记调研学”“红色教育学”“党纪专题学”“师徒结对学”“轮岗交流学”“岗位竞聘学”等特色学习载体，让党的创新理论入脑入心。要完善组织人才机制，培育“站起来能讲、坐下来能写、沉下去能干、走出去能战”的复合型人才。要完善正风肃纪机制，坚持党性党风党纪“三马并驱”，治病强身健体“三管齐下”，正风肃纪反腐“三箭齐发”，打好“惩防治”组合拳，以“同查”严惩风腐交织问题，以“同治”铲除风腐共性根源。要完善综合监督体系、责任担当体系，全方位编织全面从严治党的“责任链”，完善主体责任、第一责任和“一岗双责”个性化清单，推动管党治党责任落实到位。要构建“明责-督责-考责-问责”责任闭环体系，打造责任清单明任务、履责日志记实绩、述职评议亮答卷的完整链条，落实“三个区分开来”，精准规范容错纠错追责问责，促进从严管理监督和鼓励担当作为相统一。要扎实做好市委巡察反馈问题整改“新的文章”，确保问题整改“见底清仓”，以整改实效推动集团公司高质量发展。

黄猛要求，要淬炼本领铸铁军，锤炼“二次创业”攻坚战力、破冰担当。要提高政策研究能力、项目策划能力，敏锐洞察国内外经济形势、行业动态和政策走向，结合集团公司的资源禀赋、产业基础和市场需求，精准定位发展方向，制定科学合理的战略规划。要加强对宏观经济数据、政策法规的研究分析，广泛收集内外部信息，深入开展调研论证，提高战略决策的科学性、前瞻性和可行性。要深入学习党的二十届三中全会、中央经济工作会议和省、市全会精神，吃透精神实质，特别是关于国企改革、产业升级、创新驱动等方面的新政策、新要求，确保发展战略与国家大局同频共振。要深入研究中央释放的一揽子增量政策，积极对接有关部门，为集团公司争取更多的政策红利。要提高项目策划能力、统筹协调能力，树立大局意识和“一盘棋”思想，加强沟通协作，形成工作合力。要提高创新发展能力，让创新成为集团公司发展的基因，渗透到每一个员工的血液中，为集团公司持续健康发展提供源源不断的动力。要提高工作执行能力，全体干部职工要树立“马上就办、办就办好”的工作作风，坚决贯彻集团公司的决策部署，不打折扣、不搞变通，确保能办事、办成事、不出事。要优化工作流程，减少不必要的审批环节和烦琐手续，提高工作运转效率。要全力开拓进取，强化能力意识，练就善战本领，把各项安排部署变成具体的“路线图”“施工图”和“实景图”。要建立健全工作任务跟踪督办机制，对重点工作、重大项目、重要指示实行台账管理，定期通报进展情况，及时解决执行过程中出现的问题，确保各项工作任务落到实处。要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面深化“二次创业”、全员决战转型发展，在全市整体提升环境助力支点建设中奋勇争先、开创新局，为奋力推进城乡融合发展示范区建设，谱写中国式现代化湖北篇章随州实践贡献更多产投力量、展现更多的产投担当。