湖北日报客户端讯（通讯员穆明月）怎么推动核心业务自主实施？怎么优化现有绩效考核办法？怎么转变核心业务由“别人干”到“自己干”？

1月16日，国网老河口市供电公司组织相关专业部门召开了核心业务自主实施推进会，对涉及的重要工作进行梳理、安排、部署。

为全面落实襄阳供电公司《全面推进核心业务自主实施三年行动方案》工作要求，会议对公司核心业务自主实施的氛围营造、宣传引导、有序推进做了系统的分析，结合公司核心业务自主实施工作实际情况，对各专业部门“定目标、管业务、做考核”的工作计划和考核方案进行优化细化；对“懂业务、能登杆、会系统”核心骨干的重用培养和绩效倾斜进行科学考核。

下一步，该公司在核心业务自主实施上，将统筹安排，加大专业培训；增加投入，引进先进装备；科学考核，重塑激励机制；党建引领、发扬劳模精神。大力营造务实争先工作氛围，大力推进核心业务自主实施工作进程。