湖北日报客户端讯（通讯员樊美伶、张天树）东方小区位于襄阳市襄城区檀溪路，为国有企业自建小区。小区总计有39栋楼，常住居民5846人。滨湖社区在东方小区持续探索党建网格推动社区精细化治理新路子，组建四大合作团队，与辖区资源建立紧密伙伴关系，激活社区治理“神经末梢”，提升基层治理效能。

组建党建合伙人，打造“红色联盟”。充分发挥社区党委“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，统筹协调“双报到”党员、退休党员、社会组织党员，招募为“党建合伙人”，有效整合共建单位党组织和在职党员的优势资源。探索东方小区党员中心户“红社号角”工作机制，搭建党建网格化组织体系。由党员中心户带头，面向小区发出《关于号召东方小区党员干部发挥小区治理模范带头作用的倡议书》，发动全体党员带头报到亮相、带头履行义务、带头服务邻里、带头彰显作为。遴选离退休职工中的“五老”人员，组建“三线精神”银发宣讲团，采取多种形式宣讲红色故事，增强居民党员的向心力，凝聚“红色联盟”的最大力量。

滨湖社区银发宣讲团

组建物业合伙人，提升服务质量。加强社区、物业、业委会党建联建，全面推行“双向进入、交叉任职”机制，形成“你中有我、我中有你”的治理共同体，以人员融合促进工作融合。选取辖区优秀物业企业与东方小区物业结成帮扶对子，以优秀物业企业为主体，对东方小区进行“调改”，传授先进的物业管理经验，提升小区服务水平。

东方小区召开“三方联动”会议

组建网格合伙人，建强全科网格。以党的组织体系为支撑，将全科网格打造为基层治理的基本单元，整合各级资源力量进入网格发挥作用，将与居民群众息息相关的物业、水务、电力、燃气、供暖、医疗、电梯维修等负责人纳入社区网格统筹管理，让居民足不出户就可以解决身边的各种问题，做到小区管理“收集、响应、处置、反馈”工作闭环，让党组织通过网格的架构机制进一步延伸“神经末梢”，推动基层治理精细化精准化。

组建商企“合伙人”，以空间资源置换优质服务。通过竞争性招引运营单位，实现以空间换服务、以机制换服务。引入第三方养老公司入驻东方小区，以社区出场地、养老公司出钱装修、职能部门出政策的方式，为小区居民提供助洁、助医、助餐等136项助老服务，部分服务免费或低于市场价格，补齐了社区为老服务的短板。联合辖区爱心企业、商家组建“滨湖优选”商家联盟，从中优选5家企业成为社区合伙人，周一至周五定点进驻小区，为居民提供不同形式的服务。通过社区和企业的联合共建，成本“共担”、利益“共享”，让社区商户能够参与社区治理各个环节，凝聚治理的最大合力。

湖北乐悠然养老产业有限公司

目前滨湖社区已吸引3家物业公司、6类网格力量、156家商户加入社区合伙人队伍，利用滨湖优选公益集市平台对积极参与公共事务的居民给予物质和精神奖励，先后兑付打折券折合资金3万余元，成功解决居民反馈的30余项突出问题，带动了各方力量成为社会治理的一分子，实现了辖区内资源的“微循环”，做大了社区治理的“朋友圈”。