湖北日报客户端讯（通讯员李曾珍）近日，国网湖北襄阳供电公司营销运营中心积极践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，紧密围绕“四有三为”的核心理念，持续深化干部任用机制改革，不断创新人才培养模式，为公司的稳健发展注入了强大动力。

严格选拔任用，构建动态管理机制

营销运营中心始终坚守政治标准，通过实施“六必”政治素质考察法，对干部的政治立场、工作能力和群众基础进行全面评估，确保选拔出的干部既政治过硬又业务精通。同时，中心加大干部交流轮岗力度，优化干部队伍结构，形成了能上能下的良好机制。此外，中心还出台了《营销运营中心五级负责人管理方案》等一系列管理措施，进一步规范选拔任用流程，确保选拔工作的公开、公平、公正，为优秀干部脱颖而出提供了广阔舞台。

强化正向激励，营造务实进取氛围

为引导干部树立和践行正确政绩观，营销运营中心将“四有三为”作为干部的行动指南。通过主题教育、考察评价等多种方式，中心不断强化干部的责任意识和担当精神，激励干部积极作为、勇于担当。同时，中心加强干部作风监督检查，建立问题清单通报共享机制，营造了务实争先、风清气正的良好氛围。此外，中心还将实绩考核与绩效挂钩，通过正向激励激发干部的工作积极性和创造力，推动干部在工作中不断取得新成效。

构建多元培训，提升干部队伍素质

营销运营中心高度重视人才队伍建设，围绕“四有三为”标准，构建了多元化的培训体系。组织党员参加党性教育培训，提升干部的政治素养；推荐干部参加各类素质能力培训，提高干部的业务能力。同时，中心注重实践锻炼和示范引领，通过让干部参与急难险重任务、树立先进典型等方式，拓宽干部的思想视野和实践经验。

营销运营中心在“四有三为”干部任用与人才队伍建设方面的积极探索和实践，不仅优化了干部队伍结构，提升了干部队伍整体素质，还为公司的高质量发展提供了有力的人才保障。未来，中心将继续深化干部任用制度改革和人才队伍建设工作，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司的持续健康发展注入新的活力，开创干部任用与人才队伍建设的新篇章。