湖北日报客户端讯（通讯员陈登科）面对当前村级后备力量储备不足、能力不强、结构不优的问题，要提前排兵布阵、谋篇布局，把选拔培养村级后备力量作为夯实基层战斗堡垒的关键，聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，精准发力，全链条抓好村级后备力量储备管理工作，着力打造一支数量充足、善作善为、结构合理的村级后备力量队伍，赋能乡村人才振兴。

突出德才兼备“选”，拓宽来源渠道。要加强基层组织建设，坚持大抓基层的鲜明导向。农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，村“两委”干部的素质高低、能力强弱直接关系到党的路线方针政策能否在农村落地生根。因此要全面摸清人才底数，分门别类建立摸排情况台账并动态更新，坚持德配其位、才配其岗的选用原则，坚持“凡进必审”，把准把牢后备力量“入口关”，按照程序层层递进，严把选任各个环节，为选优配强村“两委”班子蓄足人才活水。

着眼能力提升“育”，提升素质能力。面对新进村的村级后备力量经验不足、方法不够、思路不广的问题，从经验丰富的乡镇干部、优秀村党支部书记、优秀驻村第一书记、优秀离任村干部以及本乡本土其他优秀人才，以“一对一”为主要方式，综合运用“一对多”“多对一”等形式，向帮带对象传授业务政策和工作思路、方法、经验等，把课堂设在项目一线、工作现场，帮助帮带对象提高工作能力，培强补弱，锤炼过硬本领。

强化从严从实“管”，抓实日常管理。坚持“一人一册”，实行动态跟踪管理。按照“能进能出、动态调整”的原则，做好跟踪培养，如实记录后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现，定期更新完善后备力量台账，为换届推荐做好准备。同时，设置后备干部3个月任职试用期，试用期结束后进行考核，条件成熟的，待村“两委”职数存在空缺时，调整进入；考核不称职的，继续留岗锻炼，延长试用期。

聚焦人岗相适“用”，激励担当作为。结合每名后备力量的专业特长和性格特征，对一贯表现好、工作能力强、培养潜力足的村级后备力量，合理设岗压担子，引导参与村重点工作，进一步增强履职能力、夯实群众基础。坚持“在培养中使用，在使用中培养”，注重加强专业训练和实践锻炼，有组织、有计划地把村“两委”干部后备力量放在村级事务管理、公益服务、产业发展、社会治理等实践一线中培养锻炼，为想干事、能干事、干成事的村党组织后备力量提供展示的舞台。（中共宜城市委组织部供稿）