“选择一个充满前景的行业，并与一群志同道合的伙伴和员工并肩作战，是一种幸运和幸福。” 这是武汉所为科技有限公司董事长曹春恒的心声。他以这句话自勉并激励团队，在 “碳达峰、碳中和” 国家战略背景下，抓住绿色能源领域的历史机遇，带领公司在光谷茁壮成长。

该公司研发的智能化能源管理系统，凭借精准监测与高效调控功能，成功助力多家企业实现能源利用率提升超30%，每年为客户节省数以千万计的能源成本；与超过50家大型企业集团建立了长期稳定的合作关系，业务版图横跨华中、华东、华南等多地。

告别 “打工人”，双碳机遇引创业新潮

曹春恒开启创业之旅并非心血来潮，而是源于其对未来趋势的精准洞察与个人经历的深厚积淀，光谷独特的产业链、人才及政策优势更是吸引他扎根于此的重要因素。

问：您在创业之前有着怎样的工作经历？

曹春恒：读书期间，我曾深度参与导师创办的半导体公司各项事务，从技术研发到市场开拓都有涉足，助力公司从十几人发展至150人的规模，实现2-3亿营收。

问：当时在导师公司已经做出了非常优秀的成绩，是什么原因促使离开？

曹春恒：当时在导师公司可以说是全身心投入，当作一份事业来干，但因为一些客观的原因，再加上我一开始就没打算打工，或者说按部就班去工作，就是奔着创业来的，而且在导师公司积累的这些经历让我有了创业的底气与信心，我就是希望打造属于自己的事业版图。

问：那为何会从半导体行业跨行至能源领域呢？这背后是否有特定的原因或故事？

曹春恒：我本身就是做软硬件开发的，其实半导体和能源领域，底层技术互通性很高，而且当时觉得数字能源未来是一个发展方向，也是一个很好的机会，无论是工业生产中的节能减排刚需，还是建筑行业对能源优化管理的迫切需求，都预示着这个领域蕴含着极为广阔的市场空间。

此外，在一次偶然承接酒店项目时，我走进他们大型机房，看见一位父辈年纪的老人带着耳机工作，那种机器轰鸣声，我叫他听不见，拍了肩膀后他反应迟钝，显然听力已受损，而且机房闷热潮湿，长此以往必然对身体有害……这个事情挺让我触动，如果我可以通过技术改善这类工作环境，让从业者能更舒适地工作，我觉得是一件特别有意义的事情。

问：基于您对能源领域的看好以及这些触动，您又是如何开启在这个领域的创业之路？比如公司选址方面，当初基于何种考量选择在光谷成立公司？

曹春恒：我非常喜欢武汉，喜欢光谷，这里高校和科研机构众多，产业链完备，可为公司提供源源不断的高素质人才和合作伙伴，还有政府的政策扶持，都为初创企业创造了极为有利的环境。如今我们有不少员工是从上海和北京回流的，他们看到家乡良好的就业环境与优势，便想回来施展抱负，创造价值。

疫情下的转型之路，从商业客户转变为工业客户群体

创业初期，任何一家新兴企业都会面临各种各样的挑战。对于曹春恒和他的团队而言，最大的困难莫过于市场的开拓与客户的认可。

问：创业初期，您面临的最大困难是什么？

曹春恒：创业初期，我们有幸获得普朗克创投、光谷创业咖啡等投资机构的投资，资金压力相对较小。然而，市场开拓对我们而言颇具挑战性，尽管有技术积累，但要让客户认可并信任我们的产品与服务并非易事，当时市场对于这类技术的接受度较为保守，所以在市场中立足并赢得认可需要耗费大量精力与时间。

问：面对市场开拓的困难，当时是如何克服的？

曹春恒：当时我们采取从小型试点项目切入的策略，让客户切实感受到产品的可靠性以及其带来的价值，多积累一些成功的案例，如此一来，客户才会放心地将更多项目交付给我们。

问：随着公司逐步发展，在市场环境不断变化中，公司是否经历过业务方向的调整或拓展？

曹春恒：疫情期间，我们经历了从商业客户为主向工业客户为主的业务转型。因为疫情导致商业客户需求大幅波动，而工业客户对节能减排、降本增效的需求更为稳定且增长迅速，也是疫情的缘故，让我们有更多时间来思考商业模式和公司定位。以前，我们在客户拓展层面多采取广泛撒网策略，做的是“一米深，百米宽”的浅表层业务领域，追求客户范围的宽泛化；现今，我们策略反转，全力打造“一米宽，百米深”的纵深业务模式，专注于特定领域的深度精耕细作。

扁平化管理和转正答辩，促进员工与企业共同成长

在快速发展的企业中，找到合适的人才是关键。曹春恒非常重视团队成员的专业技能和务实精神，这不仅是选拔人才的标准，也是公司文化的重要组成部分。

问：在业务转型以及公司发展过程中，人才的重要性愈发凸显，那您在招聘团队成员时，最为看重的品质与技能是什么呢？

曹春恒：我尤其注重团队成员的专业技能与务实精神。专业技能是开展工作的基石，能确保他们在各自岗位上精准发力，高效执行任务。而务实精神更是不可或缺，就如同我母校华中科技大学的校训“求是”所蕴含的深意一般，务必追求实事求是，秉持踏实做事的态度，杜绝浮躁与虚夸。

问：那为了充分发挥这些人才的优势，公司采用了怎样的管理模式？

曹春恒：我们希望营造一个开放、平等的工作环境，提倡扁平化管理，让员工能够充分发挥自己的才能，没有过多的层级束缚，在公司大家都叫我“曹老板”或“春恒”，我没有设立独立办公室，我的办公桌就跟员工的挨在一起，大家可以自由地交流想法，这样能提高工作效率，也有利于创新思维的碰撞。

问：在管理过程中，是否与团队有矛盾，以及如何处理？

曹春恒：管理中难免会有分歧，我们秉持实事求是的态度，鼓励大家充分表达观点。即使发生争吵，也是围绕工作问题，谁说的对，就听谁的，反正我很少吵赢，我还是很认可团队成员的专业能力，尊重他们的正确意见。当员工意见未被采纳时，我会向其详细说明原因，无论是基于公司当下条件的限制，还是源于客户市场层面的反馈等，都会解释透彻。

问：除了扁平化管理模式外，在人才培养与管理方面，公司还有哪些特别的举措？

曹春恒：我们有员工持股平台和转正答辩。核心技术人员和中层以上都是有员工持股。转正答辩是员工对自己实习期间工作的总结和反思。公司的合伙人、实习员工部门负责人及人事是评委，共同听取员工的现场答辩，现场，我们会根据员工的总结，指出优势和不足。对于未通过答辩的员工，我们会给予1-2个月观察期。这是公司筛选和培养人才的一种方式，确保留下的员工与公司的发展理念相契合，能够共同成长。

如今，所为科技的员工队伍已从起初的5人扩大至50人，也先后荣获国家高新技术企业、科技型中小企业、2022年光谷明日之星企业、2023年光谷高科技高成长20强企业等荣誉称号。

谈及创业最大的收获，曹春恒感慨良多。“我深刻体会到，盲目跟风追求热门项目并不可取。只有坚守自己的核心技术和长期发展战略，专注于擅长且有市场潜力的领域，才能将资源集中投入，提升产品和服务质量。这是我们所为科技一直以来的坚持，也是未来将继续秉承的理念。”

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来源：中国光谷人才特区