眼睛盯住市场

开局施加向前的牵引力

楚国八百年，鼎盛在荆州。如今的荆州正在打造现代煤化工基地。

荆州项目一期是中化六建在湖北省属地“家门口”精揽的大项目，具有安装量多、参建施工队伍庞大等特点。面对客户、公司的重托，来自北京分公司、山东分公司的老牌项目管理团队决定以项目创优为引领，编制创优策划书，以首件样板引路、示范活动“开路”，擦亮中化六建金字招牌。

荆州项目部一角

在项目现场，按公司标准推出样板示范区，让金牌施工队制作实物样板，待多方检查合格后再进行标准化实施；下发《质量检查制度》《质量与工资含量挂钩考核办法》等制度，采用数字化手段强化后台管控，用标准的“硬杠杠”表达“标准化就是效益，效益就是工资”的观念。他们大力推行管道工厂化预制、模块化安装、机械化作业、自动化焊接，用少而精的专业施工队，击退焊接速度和合格率的“拦路虎”，打好降本增效攻坚战；采用管廊过路桁架整体吊装、设备整体吊装、塔吊装，实行安装施工模块化等方式，锻造安全生产新“盾牌”，达到进场作业人数减少、高空作业人数减少、交叉作业风险减少的效果；还引入无人机作为施工进度的“中立”观察者。最终，他们不仅让核心塔器安装就位时间缩短了20天，而且实现了单位工程合格率100%的目标。

客户评价中化六建项目团队，“这支团队关键时给力，能打硬仗、能打大仗！”

荆州项目一期大件吊装掠影

功夫下在现场

过程施加向前的推力

在小说中，“摔杯为号”往往意味着故事的结束。在现实中，要实现“摔杯为号”指令，意味着要处理好信息传递损耗、困难反扑等管理难题。中化六建之所以执行快，是因为他们习惯带着“放大镜”去琢磨这些难题。

在管道大干时，客户希望中化六建再接下核心管廊的施工任务，但是整体工期不变。此时，现场施工人员达3000多人。

“期待是信任，也是责任；中化六建将一如既往，交付精品。”带着客户的嘱托，项目管理团队牵头开展劳动竞赛、“质量先锋队”等活动；项目现场“党员攻坚示范队”“工人先锋队”“青年突击队”旗帜高扬，自动焊“尖子生”纷纷亮出绝活，高峰期现场共组建500个焊工作业班组。

在大干前，安装施工经理姚飞发现几个新人怕讲错话，干起活来犹犹豫豫，便列出成长计划给新人“撑腰”。他带着新人“扎营”现场，就着要点抽查提问，下班后再为新人送上网课“小灶”。经过特训，以安装技术员蒋昌炜为代表的新人们褪去一身胆怯，变为大干解难题的主力选手。

麻痹和侥幸是生产运营的敌人。据蒋昌炜回忆，项目工地最热时，他穿劳保鞋走路就像踩着蒸笼屉似的，工友的后背则是被烈日烤到变色，非常考验人的理性。

夏日送清凉活动

夜空下的荆州项目一期

考核“硬杠杠”卸去了生产风险的阻力，奖励“加油棒”为全员增加了向前的推力。在各方努力下，中化六建承接的荆州项目一期最难任务——外管廊全部验收合格，两大核心装置“胜利会师”。中化六建再次凭借高质量工程和高效率服务，收获了老客户“非常满意”的好评，也吸引了新客户的目光。

今年，客户发来了感谢信，表达了“秉承荆州项目一期建设的优点，继往开来，共铸辉煌”的期许；中化六建再度许下“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程与服务”的不变承诺。

蒋昌炜表示，五百多天的历练让他更有自信，期待能在更多大项目一展身手。

项目领导笑言，这些经验与新生力量的出现，为他们打赢生产经营“主动战”注入强动力。（摄影/蒋昌炜 文/山东分公司）

内容：中化六建微信公众号

编辑：康甜 审核：陈佳明