湖北日报客户端讯（通讯员 王毅）近年来，竹溪县烟草专卖局（营销部）为提升企业管理水平，促进高质量发展，将企业愿景与对标管理有机结合，制定了覆盖全领域、分层次、多维度的对标学习计划，围绕“比什么、跟谁比、怎样比、怎样做”4个核心问题答好国有企业高效管理之卷，为实现更好发展提供了重要保障。

提前部署明方向，精准施策补短板

年初，竹溪县烟草专卖局（营销部）将对标共建作为提升企业核心竞争力的重要手段，明确了以“对标先进、查找短板、持续改进、提升水平”为目标的工作思路，开展了一系列工作。一是总体布局，督办考核。成立了由主要领导牵头的领导小组，统筹推进对标共建各项工作，确保各项措施落到实处。认真研读省市分层分类对标管理方案及考核明细，召开专题会议研讨制定了详细地对标共建工作方案。二是以小见大，补弱强基。每月开展经济运行分析会议，就“专卖、营销、烟叶、综合”四大条线经济指标进行通报分析，通过深入分析企业经济运行现状，对照企业核心竞争力指标查找存在的短板弱项，动态观测主营业务发展变化情况，针对低于平均水平的数据及时由相应条线负责人查明具体情况，分析数据背后所反映的工作疏忽，进行查漏补缺。通过明确目标、明确方法、明确

信息共享扩思维，对标交流促发展。

在对标管理过程中，竹溪县烟草专卖局（营销部）积极加强与其他兄弟单位的交流学习。通过建立信息共享机制，加强与兄弟单位的工作交流。召开专题座谈会围绕卷烟营销、专卖监管、队伍建设、企业管理等方面开展深入探讨，分享工作经验和先进做法，共同研究解决工作中遇到的困难和问题。

据悉，今年该局先后与十堰市其他各县及周边重庆巫溪县烟草专卖局等多家单位召开5次对比交流研讨会，通过“对标共建”活动，切实实现了优势互补、共同提高、协同发展。下一步，该局将积极探索、大胆实践，发挥多方优势，全力推进建设多层次、多形式、多领域、全方位的联动机制，全面提升企业管理水平，引领各项工作高质量发展。

自我诊断促提升，强化激励补动能

在对标管理方案实施过程中，竹溪县烟草专卖局（营销部）选派领导干部、优秀管理人员和业务骨干组成诊断队伍，深入基层一线开展管理诊断工作，调研管理方案在实际工作实践过程中显现的问题与不足，对企业管理体系进行全面梳理和分析，并提出针对性的改进措施。同时，将对标管理与绩效考核方案有机结合，将指标排名情况、对标提升贡献度纳入差异化考核，强化正向激励，做好正面激励与负面惩戒相结合，加强评价结果考核应用，完善激励约束机制，促进对标管理更好发挥积极作用。

通过对标管理工作的深入实施，竹溪县烟草专卖局企业核心竞争力指标得到有效提升，经济运行质量进一步提高，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。