（通讯员：刘良成）近年来，监利市城市发展集团为促进企业发展壮大，自觉接受审计机关指导与监督，切实强化内部风险防控工作，通过多项举措勤练内功，夯实基础，逐步推动集团内审工作规范化、标准化和高效化。

一是组成专班和机构，为集团内审提供组织保障。集团成立了由董事长、总经理以及工程管理部相关人员组成的内审工作管理专班，加强对内审工作的组织领导。同时组建了监利市丰泰咨询有限责任公司，全权负责集团内审监督检查与工作协调，为推进集团内审工作发展提供了组织保障。

二是加强规程制定和管理，为集团内审提供制度保障。集团制定出台的一系列内审制度和具体操作规程，包括建立由主审人员、部门负责人、技术负责人组成的三级复核制度，对项目审计质量层层把关；项目成果审核由集团公司主要领导、分管领导召开相关人员参加的项目定审会，对项目审核结果进行复核、认定；制定内审工作责任追究办法，强化内审工作管理过错与责任追究制度等。通过采取有力措施严格执行，确保了集团各项管理制度落地生根。

三是强化引进和培训，为集团内审提供专业保障。为打造精干专业的内审队伍，公司在通过各种方式引进人才组建内审队伍的同时，强化内审业务与审计规范培训，打造精干专业的内审队伍。开展经常性的项目实战“以审代训”、内审制度及程序规范理论培训，促使内审团队专业能力、综合素质大幅提高，不断提升内部审计人员的专业水平，为集团内审工作提供专业保障。