“哟，这是遇上老乡了。我祖籍是湖北麻城的，出将军的地方。”听说是湖北日报记者，眼前这位头发胡须早已花白的老人热情地伸出双手，在他身后，是雪友云集、国内顶级的万龙滑雪场，这个“雪疯子”累计投入二十多亿元、倾尽二十年心血和时间建起的梦想之地。

一意孤行，为雪场不惜跳楼

2003年以前，罗力从不觉得自己会和滑雪有什么关系。他和弟弟罗红在上世纪90年代创立蛋糕品牌好利来，已经是个相当成功的商人。但由于一次偶然的机会，他爱上了滑雪，从此一发不可收拾，成了闻名遐迩的“雪疯子”。

“就是去滑了一次雪，就爱上了。”罗力回忆说，“满世界地去找最好的滑雪场。”他去过韩国，去过北京，也到过后来成为他大本营的张家口市崇礼区。当时的崇礼还没有缆车，滑一次之后要租用当地的吉普车从山下一趟一趟往山上拉，“连滑了一个星期，越滑越兴奋，自己开一个滑雪场的想法也就越来越强烈。”

回到家中，和家人朋友一商量，大家的反应是一致的：你疯了吧？和他一起创立好利来的兄弟们问他，如果你喜欢打高尔夫，也要建一个高尔夫球场？爱喝牛奶是不是要养一头牛？

但是，此时的罗力已经听不进意见了，用他自己的话来说，就是“完全处于极度冲动的状态”。为了给自己理想中的滑雪场选址，他仅带着一张地图就钻进了崇礼的崇山峻岭；为了保证雪场质量，他连续几年守在工地上，甚至自己赤膊上阵，挥动铁锤开山凿石；为了得到家人同意，他甚至以跳楼相逼。

曾经有一位商界朋友建议他不要自己干，要去找政府支持，罗力回答：“现在我们什么都没有，当我们把事情做出来之后，政府领导看到之后自然就懂了。”

苦心经营，用面包堆出来的雪场

2003年5月开始筹办、7月动工，到了11月份第一段缆车开始运营。仅用了六个月，滑雪场开门营业了。从开始滑雪到开业，他共用了11个月。

以为好日子来了？和当年的罗力一样，你猜错了。

“雪场开业后每天只有三五个人或者十几个人来。另外，运营雪场巨大的成本也让人始料未及。2003年至2015年，几乎一直在亏本。”罗力苦笑着，光是开业头两年，他就亏进去800多万元，“该借的钱也借完了，能借的钱也耗完了。一年要亏损三四百万，命悬一线！最恐惧、最黑暗、最承受不住的、最不能理解的是一直亏损，直面死亡。”

在最艰难的日子里，罗力一直在怀疑自己，怀疑是不是投资太早，是不是过于疯狂。但2008年的一天，他终于想通了。

“我虽然没有赚到钱，但是崇礼的农民不需要出外打工，做做民宿餐馆，或者在雪场做事，一年也有好几万收入，总比之前种地一年两三千块好多了。”罗力笑了，他发现，自从他投资雪场以来，崇礼的酒店、餐馆越来越多，游客越来越多，高速公路也通车了，“靠雪场赚钱，可能是猴年马月的事了。真正让我有成就感、幸福感的是，我无意中做出了让大家皆大欢喜、产业扶贫、造福一方的事。我突然就想通了，我这辈子就该把这件事做好。”

于是，他义无反顾。雪场不赚钱，就把好利来卖蛋糕赚的钱投到雪场里。“看着这里的山，这里的雪道，这里的缆车。”罗力哈哈大笑，“都是面包堆出来的。”

因为热爱，带出冰雪产业新天地

解决了赚钱不赚钱的执念，作为“雪疯子”的罗力又复活了。

作为资深滑雪爱好者，他连续17个冬天在崇礼雪场中度过，自己体验每条雪道，体验所有服务环节，以滑雪者的眼光审视这里的一切。

他每天都上雪道，发现滑雪的人午餐储备的能量会在下午三点半左右消耗殆尽，会影响他们的体验，于是，他的万龙雪场在缆车尽头免费提供点心和热饮，供滑雪者补充体力。仅这一项措施，雪场一年就要多支出一百多万元，但对滑雪者来说，这意味着他们能够精神饱满、兴致盎然地玩上一整天。

他每天都和滑雪者交谈，听到有人评论万龙的雪道“傻平傻平的”，于是，他带领着团队花了两个夏天，把所有树林里的灌木和石头清理干净，让雪友们能在树林里滑行，享受“纯天然”的滑雪乐趣。

他给全国大学生和65岁以上老人免费待遇；他在雪场内开设了8家各具特色的餐厅，以至于滑雪界有了“日本的雪，欧洲的山，万龙的餐”的说法；他甚至会拿起麦克风，在雪道边引吭高歌，为滑雪的雪友助兴……

二十年间，既经历了非典和新冠疫情的冲击，也见证了冬奥的辉煌。前后投资约23亿的万龙滑雪场如今已经拥有32条雪道，配有7条缆车和3条魔毯，以及四家拥有1800张床位的酒店。当初每年天大的亏损窟窿，如今也已经填上了。

在现存历史最悠久的万龙滑雪场的带动下，崇礼的冰雪产业进入快车道。目前，崇礼已经拥有包括万龙在内的8家滑雪场，雪道169条，星级酒店五十余家。在2023年11月至2024年3月这冬奥会后首个完整雪季崇礼接待游客441.22万人次，实现旅游综合收入52.43亿元人民币。

“这些都是次要的。”面对这些数字，已经六十多岁的罗力摆了摆手，“关键是热爱。我爱滑雪，我很幸福，足够了。”他的眼神里充满着坚定，一如他那些走上革命道路的麻城老乡。（湖北日报全媒记者郭晓明）