湖北日报客户端讯（通讯员 付诗雯 严梦瑾）近日，钟祥公司加快构建核心业务体系，运用“五化”工作方法，加速推进组织重构、业务重塑、标准重建，全面深化一级核心业务“自己干”，二级核心业务“能干会管”。

01聚力突破关键制约点

聚焦输电运检、变电运检、配电运检、电网建设、营销、供电服务指挥、信息运检和电网调控等关键业务，理顺业务流程，加强新技术、复杂工序业务实施的风险管控。推进算力赋能，以数字化、智能化手段提升核心业务自主实施水平。常态开展诊断分析，持续优化“分析—评价—对标—改进—创新—提升”的良性管理循环。

02做强做优发展支撑点

我们将成立培训中心柔性机构，秉持“掌握技能、一岗多用、全面融合”的原则，制定班组核心业务能力提升培训计划，并定期评估培训效果。以常规业务全覆盖为目标，将人员技能提升与设备检修消缺等工作有机结合。通过师带徒、传帮带、现场实践等多种形式，持续开展岗位练兵活动。

03精准把握改革着力点

04明确抓好工作落脚点

积累无人机“网格化”巡检经验，逐步建立“无人机+全自动机场”网格化联合巡检模式。落实“数据实、平台强、应用活”要求，做强数据监管中心，加强数据采集和分析能力建设，建立完善的数据采集体系，实时监测和分析输电业务数据。推动创新项目成果转化，激发班组创新活力，显现创新效能。

（来源：中祥公司）