湖北日报客户端讯（通讯员 何伟 严玲玲）在鄂西的长阳土家族自治县渔峡口镇，500 千伏渔峡开关站宛如一座坚实的电力堡垒。自 2007 年投运以来，它犹如一颗璀璨的电力明珠，为地区负荷的可靠供应和电网的安全稳定运行默默奉献着力量。然而，随着岁月的流逝，站用电系统设备老化问题逐渐浮现，部分设备停产，备品难寻，这给电网的稳定运行带来了巨大挑战。

为确保系统安全可靠，国网湖北超高压公司宜昌运维分部毅然决然地踏上了站用电系统改造升级的艰难征程。2023 年 4 月，项目正式下达。宜昌运维分部高度重视，将其列为变电揭榜挂帅项目以及首次自主实施的 A 类设备检修工程。一场艰苦卓绝的攻坚战就此拉开帷幕。

工程实施过程中，困难如影随形。物资需求方面，种类繁多，给采购工作带来极大挑战。宜昌运维分部积极开拓思路，通过多元化的采购渠道，综合运用公开招标、协议库存、单一来源、超市化、超能框招等各种物资采购方式，全力以赴确保物资供应及时到位。

施工风险也是一道难以跨越的障碍。现场施工风险极高，稍有不慎就可能引发六级设备事件。面对这一难题，宜昌运维分部大胆创新，开创性地采用“租赁临时变压器+调配柴油发电车”的供电方式，成功降低了施工风险。

此外，涉及的专业众多，施工协调难度巨大。为了破解这一难题，分部精心制定了详实的施工方案，让参与人员清楚地了解各工序的衔接以及交叉施工环节的内容。同时，根据现场施工进度，提前科学安排下阶段计划，使得各专业人员能够及时沟通配合，顺畅协作。

为了确保工程顺利实施，宜昌运维分部采取了一系列有力措施。

首先，认真做实项目前期工作。生产技术室、班组深度参与项目可行性研究、初步设计编审、物资招标采购工作，组织学习十八项反措、物资管理通用制度规范，确保设计技术合理、物资采购合规。

其次，全力做好施工准备工作。组织设计院、监理、超能宜昌分公司、变电运维班多次开展现场踏勘、设计方案、施工图会审，带领施工分包单位多次到现场查线、核对图纸，按照变电检修中心模版编制现场勘察记录、施工方案、拆接线表、初步编制调试方案。渔峡站用电系统改造项目共编制总体施工方案 1 份、分项方案 5 份，作业面方案及标准作业卡各 15 份，保电方案 3 份，调试方案 4 份，严格落实“两票”、施工方案三级审核机制。

再者，严格落实现场管控措施。执行“三算四验五禁止”强制措施，准确辨识高风险作业，抓好计划源头管控，强化作业现场管控，坚决将不服从管理的分包队伍、人员“拦在门外”。然后，坚持狠抓安全责任落实。渔峡站用变改造项目共办理一种工作票 19 张，二种工作票 7 张，执行操作票 42 张 2408 项。设备主人、作业主人共同坚守安全阵地，分部专责、中超专监施工全过程驻场履职，分部主要领导、公司安监部、运检部多次到现场检查指导，层层压实安全责任。

最后，强化项目全程质效管理。运维班依据五通编制到货、竣工、启动验收标准卡，业主、监理、施工三方严格落实设备、材料到货验收，加强施工过程技术监督管控，按照标准工艺、流程严格检查和验收每一道工序。运维人员首次自主实施高压试验、站用变直阻测试、油温表精度校验、变压器取油样等工作，确保设备合格投产。后期，宜昌分部将做好出厂资料、设备原理图归档，修编专用规程，督促设计单位按施工红线图出具竣工图，将试验报告录入 PMS 系统，加强设备运行状况跟踪监测。

2024 年 10 月 25 日，随着最后一项操作执行完毕，渔峡开关站站用电系统改造工程圆满收官。此次工程的顺利实施，不仅是对员工运检技能的一次全面检验，更是在全业务核心班组建设中的一次新突破。

在项目收尾阶段，分部将确保项目验收问题清零，及时整理项目资料，做好竣工结算工作，并组织项目总结会，总结经验教训，完善项目管理制度和流程。同时，要求年轻职工梳理施工、调试过程中的知识点，形成课件进行讲授，达到实施一个项目、积累一批经验、培养一批人的目的。以此次 A 类设备检修为契机，宜昌运维分部将在现有的经验基础上，积极承担更多 C、D 类检修业务，全力推动全业务核心班组建设和核心业务自主实施，持续提高管理、技术水平，加强变电运维，为电网的安全稳定运行贡献更大的力量。