通讯员方锦源

国网武汉市东西湖区供电公司紧盯“小微权力”，聚焦基层班组，开展“清廉班组”建设，打通廉洁监督的“最后一公里”，为企业健康发展注入清廉动力。

坚持破立并举，开前门、堵后门。该公司针对班组面临廉洁风险易发的问题，建立健全合规管理制度，规避廉洁风险。建立廉洁风险库，明确班组监督重点。通过一破一立，疏通管理梗阻，细化监督手段，让监督在基层强起来。

坚持公开晒权，让多数人监督少数人。建立晒权试点，梳理班组“一长三员”及关键岗位职权清单共计7类40种。通过张贴权力运行流程图及廉洁风险提示卡，鼓励基层员工深入了解监督、主动监督。建立“一季一晒”公开机制，对费用清单进行公示，实现多数人监督少数人。

坚持监督问责，密织“大监督”一张网。做深做细“大监督”体系，形成多重监督的良性循环。充分发挥基层党支部纪检委员、班组廉政监督员的“前哨兵”作用，全方位监督“小微权力”是否按清单、按流程运行。进行“纪检+专业”双督导，开辟“纪检+”模式高质量推进的崭新路径。

下一步，东西湖公司将继续深化“清廉班组”建设，持续用好“三级网络”监督格局，凝聚监督合力，坚持沉下去、动起来、抓关键，把“监督”干在实处，以监督促规范、以规范促提升，实现企业管理和经营业绩的持续提升。