我们知道，孝感高质量发展的核心在主城区，主城强则孝感强、主城兴则孝感兴。可以说，持续把孝感主城做大做强，是解决当前孝感面临的发展不平衡、不充分等问题的核心和关键。

围绕加快主城崛起，增强主城的承载力、吸引力、竞争力，市委市政府做了以下工作：

（1）明确了发展目标

什么样才算主城崛起，我们要设定具体的目标。我认为，至少有几点：

（2）明晰了空间方向：就是向东向南、对接武汉、拥湖发展

怎么理解城市空间的发展方向？

首先，对接武汉是“势”。所谓“势”，就是要顺势而为。孝感建市以来，历届孝感市委、市政府坚持把“依托武汉、服务武汉、融入武汉、发展孝感”作为第一战略，汉孝一体化发展在全市上下形成了高度共识。

所谓对接武汉，就是要向东、向南发展，向东沿着孝汉大道、复兴大道重点建设东城片区、临空经济区，对接汉口、武昌，向南依托孝武大道、107国道，对接东西湖区、蔡甸，这样的话，我们形成“双向对接武汉、分工协同并进”发展格局。

其次，拥湖发展是“形”。“形”就是“形态”，我们认为，未来孝感主城区的城市形态，要从过去的沿路发展、走向沿湖、拥湖发展。

过去，孝感主城区最早沿城站路、长征路两侧发展，后沿交通大道、槐荫大道及孝武大道布局，城市功能总体上是沿区域交通廊道两侧布局，本质上是一种马路经济形态，生态资源特别是两湖没有很好的发挥。

未来，我们要走向沿湖拥湖发展，打造“半城半湖、湖城相依、一半湖光一半城”的高品质活力都市。为什么这样说，从资源条件来说，孝感主城区的最大的优势资源是“两湖”（王母湖、仙女湖），长期以来的保护和预控也造就了“两湖”周边优美的生态环境和难以比拟的空间资源本底。

（3）优化了空间形态：两湖镶嵌、六水相依、双城相拥

适应沿湖、拥湖发展的空间趋势，我们提出要以湖为单元组织城市空间，所以，提出构建“两湖镶嵌、六水相依、双城相拥”的主城区空间格局。

两湖镶嵌：就是要按照4A级景区标准建设“两湖景区”，打造生态绿心，建设环湖绿道,就像武汉的东湖、杭州的西湖，将主城区打造为以两湖绿心为特色的“滨湖城市”;

六水相依：就是依托府河、澴河、老澴河、槐荫河、邓家河、三汊河，强化河风湖韵的城市特色，形成人水城和谐共融的秀美画卷。

双城相拥：就是把孝感主城区分为中心城和临空新城两大组团，做到一个思路谋发展、一本规划管全域、一张蓝图干到底。

（4）强化了交通枢纽支撑

推动“双集中”发展，是省委推进中国式现代化湖北实践的重大战略举措。所谓“双集中”，第一个是城市集中，第二个是产业集中。

为什么要提“双集中”？实际上，这是新发展阶段转变发展方式的一个必然选择。过去，我们国内的很多城市都盲目的“摊大饼”、项目布局往往是“下跳棋”，打一枪换一个地方，产业发展和招商引资不管是好是坏，“捡到篮子都是菜”，所以，城市出现了很多问题。

就孝感实际而言，我们其实或多或少也存在这样的问题，比如主城区建设框架大，建成区人均城镇建设用地高于全省平均水平；产业类型还比较混杂，全市还没有过千亿的产业和过百亿的大企业，主导产业还不强；城市基础设施和产业建设时序统筹不够等等。

围绕这些问题，我们必须牢固树立“集中才有规模、集约才有效益”理念，提升主城发展的质量和效益。

那么孝感具体是怎么做的？

首先，在城市集中发展方面，我们做了两件事：

第一，细化了城市组团和片区划分，结合主城区“两湖镶嵌、六水相依、双城相拥”的空间格局，进一步把孝感主城区分为中心城和临空新城两大组团，其中：中心城划分为东城、老城、毛陈、南城四个片区，每个片区规模都不大，而且每个片区都有一个中心和一套完整的公共服务体系，就近满足市民的居住、就业等需求，力争实现职住平衡和产城融合。

第二，明确了近期需要重点打造的片区和区域。东城片区是市委市政府所在地，是孝感当前集中力量优先发展的核心区域。其中，东城片区的重点又是16平方公里的东城核心区，作为推动主城发展的发力点和引爆点，市委市政府明确提出，下一步要将重点布局牵引型、功能型、平台型大项目，以“双百”项目（100个产业项目、100个城市功能项目）为抓手，把35%的项目优先安排到核心区，倒排工期，挂图作战，到2025年也就是明年，要建成高品质的城市中央活力区。

在产业集中方面，统筹考量现有基础、发展优势，市委市政府明确提出要集中打造“4+2”的主导产业体系，做强我们孝感的优势特色产业集群。“4”就是改造提升纺织服装、纸（卫）塑包装、盐磷化工、食品加工4个传统产业，加快打造4个千亿级产业集群；“2”就是突破性发展光电子信息、装备制造2个新兴产业，打造武汉都市圈具有较强竞争力的高端装备产业发展基地。并且统一编制主城“产业地图”，加快打造一批特色园区、专业园区，推进产业向园区集中。