为破解乡村发展“谁来干、干什么、怎么干”的问题，武汉市江夏区乌龙泉街以增强组织建设为引领，创新发展思路，盘活闲置土地，探索多元模式，变“沉睡土地”为“增收宝地”，蹚出一条强村富民的乡村振兴新路径。

思想破冰识势，于“变局”开“新局”

随着矿区全面关停，乌龙泉街告别“一矿独大”，摘掉“光灰”帽子，迎来发展新课题。创新理念审题。随着乡村振兴战略的持续推进，林下经济、湖畔经济、庭院经济等模式多点开花，但同时也面临集聚性不强、产业规模不大的发展窘境，乌龙泉街以组建成立强村公司为契机，加强政府引导、资源整合，探索强村公司发展模式，从源头上解决项目缺地、启动缺钱、投资缺信心的问题，发展壮大集体经济，让发展内驱力“动”起来。组织引领解题。围绕“五街战略”，划分产业转型、和美乡村、文化塑造、生态保护、精致农业五大特色组团，组建片区联合党委，对应规划成立5家强村公司，以区域化党建推动强村公司多元发展。依托全域国土综合整治项目契机，梳理各片区产业项目清单、村集体资源清单、强村公司需求清单，鼓励农民合作社、家庭农场、社会企业参股经营，按照党委统筹、政府搭台、公司运作方式，实现产业发展、集体增收、群众受益，让沉睡资源“活”起来。选贤举能答题。积极寻访有志青年，优先对能干事、想干事的本土人才加强培养，选派懂经济、熟产业、会运营、善服务的灵山村本地干部余飞担任总经理，参与公司日常经营，化解将军山工业园土地流转、幸福小区征地拆迁等难题。同时，实施职业经理人储备制度，吸引乡贤能人返乡创业就业，引入回归故里打造“柳太婆”特色品牌的陈亚雄、用十年青春打造生物动力农场的闫海洋、坚守九载春秋冬夏创建小农夫农场的杨景勇等，为发展产业蓄足源动力，让乡村人才“聚”起来。

资源破题借势，让“寸土”生“寸金”

链接多方资源，推进多维施策，向“土地存量”要“发展增量”。以情法并用腾笼换鸟。依法开展集体资产“清化收”工作，通过谈判协调移交、法律途径执行等方式，全街共清理纠正不规范合同73份，全力收回梁子湖畔中建三局、中汇科隆、中粮等11615亩土地以及8132平米房屋。致富村谈判收回15亩闲置学校，助力辖区内宇凰国学项目扩大规模，竞逐产业发展新赛道，推动土地承包价格从原有的4000元/年涨至60000元/年；新农村村通过诉讼渠道收回17亩闲置学校与230亩茶场用地，联合辖区龙壹茶场，共同打造集茶叶研学、体验、现代化加工于一体的综合性研学基地。以村庄规划释放红利。以村庄规划编制为契机，调整释放连片建设用地，推动闲置资产变“聚宝盆”，通过一年多的努力，目前新农村村、勤劳村、友爱村完成村庄规划。其中，收回原中粮猪场420余亩，利用编制村庄规划，调整建设用地60亩，引入龙头企业金林畜牧，以红薯、柑橘农业深加工为突破口，筹建区级示范农产品加工企业，让不起眼的农产品成为引领强村富民的“大产业”。以多元合作引入活水。鼓励强村公司探索租金、土地等入股方式，链接外部资源，力促合作共赢。以租金入股盘活梁子湖边11.5亩土地及500余平四合院，与北京大地风景文旅集团等四家公司合作，邀请武汉大学城市设计学院进行规划设计，投资3000万元打造露营度假的林下净土；以资产入股，运营“24小时不打烊”书吧，打造“一人一书尽享无边湖海”的流量密码；以资金入股吸引武汉视角传媒再度合作，联合出品全国首部实名实景乡村振兴短剧《江夏行·金牌搭档》，目标播放过亿、收入百万。

项目破圈造势，变“输血”为“造血”

以强村公司、国企联村为载体，聚焦产业发展，探索多元模式，推动富民强村。服务现有项目。依托将军山工业园与知辛教育营地两个“10亿”级项目，推动街道强村公司主动服务于项目“三通一平”，同时在茗泉谷布点配套研学基地，提升周边30平方公里农旅项目的接待能力、留客能力，引导做优周边五村农副产品和土特产品，三年内力争促使茗泉谷五村集体收入达50万元，预计2025年强村公司总营收达200万元。做实联村项目。以多村联创、村企联动为载体，不断深挖村级资源，丰富产业结构。北部灵泉谷片区依托“国企联村”项目结对武汉出版集团，挖掘膏药铺湾中医药文化，共同打造中医药种植示范基地，开拓“中医药+研学游”的新业态；中部土地堂片区对接市农科院专业团队，在四化村等3村集中流转土地300余亩，建成西瓜现代产业种植基地10个，培育春夏季实验品种60余种，带动周边种植农户年增收4万余元。做优特色项目。引导发展特色优势产业，增强特色农业支撑带动作用，形成了万亩水产养殖基地、万亩茶园基地、万亩冷食瓜基地等特色产业集群。新农村村抢抓“李白江夏行”专题活动机遇，深度挖掘“李白文化”，积极打造“茶香李白”特色IP；在茗泉谷打造茶产业综合研学基地，带动“龙壹茶”“江夏红”“御林君”“江夏碧舫”“郑家山”一体化发展。联合一业久鼎农业合作社建设农产品冷链物流基地，举办“湖北西瓜王·江夏土地堂”推介活动，助力农产品“身价倍增”。（供稿：江夏组工）