湖北银行新时代岗位标兵——支行行长篇

支行是落实五年战略规划的“一线指挥部”。支行行长既是“前线总指挥”、又是总行决策“施工队长”。既要“接天线”，又要“接地气”，既是“指挥员”，又是“战斗员”。既要“抓班子”，更要“带队伍”。在支行行长队伍中涌现一批先进典型。现表彰以下4位支行行长标兵。

石 磊 宜昌分行晓溪塔支行行长

以先知先觉的市场敏锐，合力做大的胸怀格局，在全行率先、主动推动普惠业务与零售业务融合。

相信员工。春节前，员工自报任务数，以自报任务数预发50%绩效，结果“春天行动”结束，全体员工全部完成任务。信任，是最大的关爱。

公平考核。钱，分好，就解决了支行80%的问题。政策公开、过程公开、结果公开，激励优秀，帮扶后进，压任务、教方法，传帮带。

成就客户发展自己。换位比换盏更重要、产品比服务更重要、勤奋比聪明更重要。

廖海坤 荆州分行长江支行行长

以功成不必在我，建功必定有我的心态，把打牢客户基础作为最根本最重要的任务。3年时间，两家支行新增公司客户199户，新增个人客户12300多户，新增有效代发客户2800多户。

人称“招商行长”。对于中小企业，只做熟悉的客户。陪同政府招商过程，就是了解招商引资企业的过程。开发区所有招商引资成功的企业账户全部落户荆州分行。

姜四平 黄石分行大冶支行行长

真诚真心关爱员工。员工才是支行高质量发展的第一动力，与员工想在一起、干在一起、苦在一起、乐在一起。他和班子应拿的绩效全部拿出来，奖励先进员工。公平地穿透考核到人，支行不留一分钱。

当支行行长是要有激情的。没有工作激情，带动和感染不了队伍。需要激情又印证激情，以优秀的业绩创造激情。

市场竞争失败是家常便饭，作为支行行长要不气馁。一个办法不行，换第二个，第二个不行，换第三个，事不过三，天道酬勤，大概就是这个道理。

拼过了，累过了，业绩一定有回报。离开铁山支行，全体员工齐刷刷地站在门口目送他去大冶支行上任。每个人都与他拥抱了。他眼含热泪:“此生，值了。”

袁盛江 武汉自贸区分行新竹路社区支行行长

一个支行，6名员工，平均每人每天步行 1 万步以上。3年深耕、6亿存款，一个社区的2万居民，一半是支行客户。

当社区支行行长更不能当“甩手掌柜”。帮着做、亲自做、赞美做、公开做、重复做、教着做、提前做。

对青年员工首先要尊重，当一个听众，解疑释惑，不轻易否定，要和他们融为一体。

（来源：湖北银行）